煙草在線專稿　　提升工作效能，既是作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是執(zhí)行力方面的內(nèi)容，更是在全國推行“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化教育最后要解決的關(guān)鍵內(nèi)容。

　　一、當(dāng)前工作效能不高的主要原因分析

　　工作效能好不好，高不高，關(guān)鍵就是看一個(gè)單位的風(fēng)氣正不正，工作氛圍濃不濃，工作的環(huán)境好不好。當(dāng)前，一些單位工作效能不高的主要原因，一是工作氛圍與風(fēng)氣還不是很好，正能量的生態(tài)不佳，存在定崗定編與分工苦樂不均，正能量的風(fēng)氣還沒能得到伸張，不公平的現(xiàn)象還沒能得到完全的壓制；個(gè)人能力素質(zhì)參差不齊，典型引路不夠，榜樣的作用發(fā)揮不夠好，存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下的模范帶頭作用不好，干部職工處理問題和解決矛盾的政治思想工作缺失等等。

　　二、提升工作效能的幾點(diǎn)措施

　　工作效能是執(zhí)行力結(jié)果的檢驗(yàn)，執(zhí)行力好工作效能不一定就好，但工作效能高，所謂的執(zhí)行力一定好。怎么做才能提高工作效能，筆者總體感到有以下幾個(gè)措施。

　　一是端正思想，嚴(yán)格工作作風(fēng)。要提高工作效能，首先要端正工作人員的思想，要堅(jiān)決把“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?#xff0c;變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺提高工作的積極性，提高對(duì)本職工作的興趣，再到對(duì)工作的熱愛，真正的把工作當(dāng)作事業(yè)來做。通過嚴(yán)格工作作風(fēng)，從細(xì)小處入手，從點(diǎn)滴做起，從總體工作謀劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，具體實(shí)施，一步一個(gè)腳印，打牢基礎(chǔ)，以提升工作效能。

　　二是嚴(yán)格紀(jì)律，狠抓工作執(zhí)行。每個(gè)人都有惰性的一面，在執(zhí)行力方面都存在堅(jiān)決不堅(jiān)決的問題，為了達(dá)到提升工作效能的作用，就必須嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律，通過執(zhí)行紀(jì)律，來提高執(zhí)行力，提升工作效能。一個(gè)單位、一項(xiàng)工作如果沒有嚴(yán)明的紀(jì)律來作保障、作后盾，是很難達(dá)到一致的目的與效果。為了確保工作效能，就必須確保執(zhí)行力到位，同時(shí)要有嚴(yán)格的紀(jì)律作保障。

　　三是提升能力，強(qiáng)化工作質(zhì)量。要提升工作效能，就應(yīng)該在工作質(zhì)量上下功夫，工作要上質(zhì)量，那么工作人員必須有能力。要通過集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，不斷提高個(gè)人的工作能力水平，尤其是提高能夠適應(yīng)本職工作的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，達(dá)到做一件事像一件事，做一項(xiàng)工作必須高質(zhì)量的完成一項(xiàng)工作，最后達(dá)到整體提升工作效能。

　　四是加強(qiáng)考核，提升工作效能?？己耸歉軛U，要提升工作效能就必須充分發(fā)揮考核的杠桿作用。要真正做到干好工作與干不好工作就是不一樣，工作質(zhì)量高與不高就是不一樣，要有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核制度與機(jī)制，對(duì)工作質(zhì)量好，工作效能高的要獎(jiǎng)勵(lì)，反之要進(jìn)行處罰。這樣，才能真正提升工作效能。