煙草在線專稿　　要想完善和增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，打好企業(yè)發(fā)展的根基是十分必要的，員工的素質(zhì)和品質(zhì)直接影響著生產(chǎn)是否能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。筆者結(jié)合近幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)如何利用企業(yè)文化這把尖刀，提升企業(yè)的競爭力提出幾點(diǎn)對(duì)策建議。

　　一、用文化熏陶人，加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)和精神文化建設(shè)

　　（一）狠抓物質(zhì)文化建設(shè)　　

　　企業(yè)文化要通過一定的物質(zhì)層面來實(shí)現(xiàn)，物質(zhì)文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中所占的份額并不高，但物質(zhì)文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，對(duì)其他類型的企業(yè)文化的行程具有重要的作用。建設(shè)好企業(yè)的物質(zhì)文化體系，要做到下面幾點(diǎn)：

　　首先要美化環(huán)境，注意形象。企業(yè)不僅要讓員工在愉悅的環(huán)境當(dāng)中工作，也要為員工提供一個(gè)休息室，讓他們在緊張繁忙的工作之后能有一個(gè)放松的空間。企業(yè)可以在休息室中加入柔和的色調(diào)、舒緩的音樂等要素，為員工營造一個(gè)溫馨舒適的休息場所。此外，企業(yè)還可以通過建筑外觀設(shè)計(jì)、企業(yè)名稱設(shè)計(jì)等能給外界帶來直觀印象的物質(zhì)建設(shè)，為企業(yè)營造起積極健康的文化，通過這些途徑，建設(shè)一道外界和企業(yè)溝通的文化橋梁。

　　其次要樹立品牌，美化企業(yè)形象。出售產(chǎn)品和提供服務(wù)是企業(yè)獲利的主要途徑。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就要為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)樹立起自己的品牌，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，可以加深企業(yè)在消費(fèi)者心中的好印象，為企業(yè)贏得一批忠誠度高的顧客。

　　（二）注重精神文化建設(shè)

　　精神文化建設(shè)是整合企業(yè)文化的主要方式。企業(yè)建設(shè)精神文化是為了通過開展豐富的企業(yè)文化活動(dòng)在員工中形成正確的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的主體。建設(shè)好企業(yè)的精神文化體系，要做到下面幾點(diǎn)：

　　首先，對(duì)公司的使命予以明確。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要明確公司使命，向員工闡述企業(yè)文化建設(shè)的具體情況，使每個(gè)員工都能明確企業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)要讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向和核心業(yè)務(wù)。以此在員工中形成使命意識(shí)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　其次，對(duì)企業(yè)的愿景予以整合。愿景是一種心理愿望，是一種介于可以實(shí)現(xiàn)和不可以實(shí)現(xiàn)之間的模棱兩可的狀態(tài)。但它會(huì)激起員工遠(yuǎn)大宏偉的理想，鼓舞員工的斗志。遠(yuǎn)景不同于戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)和把握的，愿景則不一定能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)整合員工愿景時(shí)，一方面要注意所制定的愿景目標(biāo)要宏偉遠(yuǎn)大，也要能實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)在描述愿景時(shí)要清晰明確，要讓員工信服，更要振奮人心。

　　二、以文化塑造人，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平

　　員工在企業(yè)內(nèi)部所參加的活動(dòng)不僅要豐富，更要注重互動(dòng)過程中的教育意義。開展員工集體參與的活動(dòng)，增加活動(dòng)的影響力度，增強(qiáng)員工的集體及團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁感。做到公共場所的活動(dòng)文明禮讓，氣氛活躍不乏味，搞好活動(dòng)秩序與制度嚴(yán)肅活潑。

　　（一）提高員工的品德修養(yǎng)

　　要用優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)員工，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。員工的品德修養(yǎng)會(huì)影響到他們的職業(yè)素養(yǎng)和其職業(yè)道德水平。提高企業(yè)員工的品德修養(yǎng)需要在平時(shí)教育員工有自律精神，做到嚴(yán)于律己。要教育員工，無論是在什么樣的崗位上，都要腳踏實(shí)地，努力做好本職工作。同時(shí)，也要教育員工養(yǎng)成良好的互助習(xí)慣。其實(shí)，努立完成本職任務(wù)與員工的互助合作是不互相矛盾的。一個(gè)整體，只有互相幫助才能形成良好的合作精神，也更能激起員工的品德修養(yǎng)。

　　（二）強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)

　　在員工中倡導(dǎo)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、超越的文化理念。提倡精益管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。精細(xì)管理，精細(xì)控制，責(zé)任心是關(guān)鍵。生產(chǎn)車間為完成全年任務(wù)目標(biāo)，精細(xì)控制生產(chǎn)工藝參數(shù)；控制原材料的消耗來降低產(chǎn)品的成本，精細(xì)管理注入較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在指標(biāo)控制上做文章，抓住精細(xì)控制不放松，生產(chǎn)消耗指標(biāo)才能控制下來。精細(xì)管理有助于提升員工的責(zé)任意識(shí)。操作者的責(zé)任意識(shí)是提高生產(chǎn)能力資源的重要保證，所以員工的責(zé)任意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　（三）對(duì)員工的文化水平應(yīng)有統(tǒng)一的要求

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心和靈魂。從企業(yè)精神層，物質(zhì)層，制度層三方面來說，企業(yè)每個(gè)員工的積極配合將有助于企業(yè)上下形成共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。員工的文化水平會(huì)直接影響到他們精神層面的追求，因此對(duì)員工的文化水平應(yīng)該具有統(tǒng)一的要求。同時(shí)要做到部門化管理，構(gòu)建好不同文化水平人員的統(tǒng)一化管理。

　　三、重視發(fā)揮企業(yè)黨組織在文化建設(shè)中的重要作用

　　實(shí)踐表明，黨組織在企業(yè)文化建設(shè)方面能發(fā)揮重要的作用。因此，要想構(gòu)建良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要重視黨組織，充分發(fā)揮其重要作用。比如企業(yè)發(fā)展黨員，考察周期不宜太長，這有利于保持員工的入黨積極性?？疾熘芷谔L，會(huì)影響員工入黨的積極性，周期太短，則難以考察到員工的真實(shí)情況，使考察流于形式。再者，黨組織要經(jīng)常開展一些活動(dòng)來加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，需要黨組織經(jīng)常舉辦各種提升企業(yè)文化品質(zhì)的活動(dòng)。要想加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)質(zhì)量的影響力，增強(qiáng)員工的參與積極性，就需要經(jīng)常舉辦一些員工活動(dòng)，開展這些活動(dòng)通常要依靠黨組織牽頭。因此應(yīng)該充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以此促進(jìn)企業(yè)文化朝著健康有序的方向發(fā)展，使企業(yè)文化更好地為提升企業(yè)競爭力服務(wù)。

　　企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)需要長久堅(jiān)持建設(shè)的問題。一個(gè)企業(yè)要做到把企業(yè)內(nèi)涵滲透到員工的思想中去才能使文化建設(shè)卓有成效，要讓員工主動(dòng)接受和認(rèn)可企業(yè)的思想和理念而不是單純的服從。這個(gè)過程需要管理者耐心的規(guī)劃組織并感染員工動(dòng)員員工的思想生活以及活動(dòng)落到實(shí)處。企業(yè)文化外在的表現(xiàn)就是企業(yè)所有人員思想、行為、行動(dòng)。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的核心，具有重要的導(dǎo)向作用。企業(yè)管理者利用各種方式，身體力行，運(yùn)用企業(yè)的核心價(jià)值觀指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)行為，致力于企業(yè)文化的推廣和傳播是企業(yè)文化建設(shè)得以順利施行的保證。

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