煙草在線專稿　　企業(yè)安全文化建設(shè)，是企業(yè)開展安全管理工作、推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的重要載體，對(duì)企業(yè)安全工作具有重要意義，煙草多元化企業(yè)尤為如此。黨的十八大以來，黨中央國務(wù)院高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作，全國安全生產(chǎn)形式持續(xù)向好。企業(yè)安全文化作為企業(yè)安全管理工作的重要載體，本文以貴州中煙多元化企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的體系內(nèi)容、路徑形式等進(jìn)行探索，找出適宜多元化企業(yè)的安全文化建設(shè)方式，進(jìn)而持續(xù)提升企業(yè)安全管理工作水平。

　　一、貴州中煙多元化企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　貴州福貴投資管理有限公司成立于2013年7月，通過近幾年持續(xù)的努力，在企業(yè)安全文化建設(shè)方面雖然取得了一些進(jìn)步，但由于諸多因素的制約，投資公司的安全文化建設(shè)距離行業(yè)要求還存在較大差距，企業(yè)安全文化建設(shè)之路依然任重道遠(yuǎn)。

　　二、貴州中煙多元化企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題

　　1.企業(yè)文化和企業(yè)安全文化建設(shè)未統(tǒng)籌推進(jìn)

　　企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的子文化，在建設(shè)上應(yīng)統(tǒng)籌推進(jìn)，使企業(yè)安全文化秉承企業(yè)文化的精神、思維和理念、服務(wù)于企業(yè)文化。但由于投資公司成立時(shí)間不長，企業(yè)文化和企業(yè)安全文化的建設(shè)未統(tǒng)籌推進(jìn)。

　　2.企業(yè)安全文化概念不清

　　多元化企業(yè)所屬各分子公司的人員配置、企業(yè)管理等較投資公司成立之前未做較大改變，員工對(duì)企業(yè)安全文化的概念雖然有所認(rèn)知，但是依然存在概念不清的問題。

　　3.企業(yè)安全文化特色不足

　　在企業(yè)安全文化自主形成的過程中，貴州中煙的安全體系對(duì)于多元企業(yè)的安全文化建設(shè)影響較大，很多內(nèi)容基本從主業(yè)直接沿用，沒有從多元化企業(yè)的安全實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自己所處行業(yè)的安全屬性、管理要求，主動(dòng)建設(shè)具有多元化企業(yè)特色的安全文化，導(dǎo)致多元化企業(yè)的安全文化沒有立足于自身建設(shè)具有自身特色的安全文化。

　　4.企業(yè)安全文化落地不實(shí)

　　在安全文化落地方面，由于未建立完善和符合自生特色的企業(yè)安全文化體系、安全管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、多元化企業(yè)行業(yè)分布廣泛、員工安全意識(shí)不濃等原因，主要表現(xiàn)出安全標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)實(shí)際有出入、安全制度執(zhí)行與要求有差距、安全主動(dòng)作為不夠、安全規(guī)范行為程度不高、安全設(shè)施投入不足、安全規(guī)章制度不健全等方面。

　　三、貴州中煙多元化企業(yè)安全文化建設(shè)策略

　　1.在貴州中煙大安全理念下，提煉屬于多元化企業(yè)的安全理念

　　如何提煉多元化企業(yè)的安全理念，一是堅(jiān)持多元化企業(yè)安全理念不能與貴州中煙的安全理念相沖突的原則；二是要按照多元化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、安全管理現(xiàn)狀，提煉具有多元化企業(yè)特色的安全理念；三是要發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，自下而上征集多元企業(yè)安全理念。

　　2.在貴州中煙大安全管理體系下，建設(shè)屬于多元企業(yè)的安全文化管理體系

　　如何建設(shè)安全文化管理體系，一是要與貴州中煙大安全管理體系一致；二是多元化企業(yè)要認(rèn)真研究自身的安全工作特色，建立健全符合自身安全工作特色的安全管理制度；三是加大培養(yǎng)力度，建設(shè)一支符合要求的安全管理隊(duì)伍。

　　3.結(jié)合多元化企業(yè)實(shí)際，打造屬于多元化企業(yè)特色的整體安全文化

　　多元化企業(yè)的安全文化，要按照企業(yè)特色整體塑造，比如在大的多元化安全文化下，我們還應(yīng)建設(shè)包括物業(yè)安全文化、食品安全文化等在內(nèi)的安全子文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化在統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上又展現(xiàn)出差異性，突出多元化企業(yè)的特色；在堅(jiān)持安全文化整體塑造的同時(shí)，要考慮各分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分步推進(jìn)各家的安全文化建設(shè)工作。

　　4.注重安全細(xì)節(jié)管理，夯實(shí)安全文化落地的基礎(chǔ)

　　評(píng)判安全文化是否符合企業(yè)實(shí)際，關(guān)鍵在于是否能夠在多元化企業(yè)的土地上生根發(fā)芽、是否能夠被廣大職工所接受、是否有利于安全工作開展，其中重點(diǎn)是文化的落地生根發(fā)芽。一是要推進(jìn)黨管安全工作的開展，落實(shí)黨員干部安全監(jiān)督責(zé)任；二是要加大安全文化的宣傳和培訓(xùn)，營造安全文化氛圍；三是要進(jìn)一步明晰崗位安全職責(zé)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。