煙草在線專稿　　人是生產力中最活躍的因素。加強隊伍建設，提高隊伍素質，是推動企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的保障。作為當前社會主義經濟體制下唯一剩存的壟斷行業(yè)——煙草，隊伍建設的重要性顯得尤為突出。

　　那么，對于地市級煙草商業(yè)企業(yè)，如何加強隊伍建設呢？筆者認為要注重以下三點。

　　一要繼續(xù)加強領導班子建設。火車跑得快，全靠頭來帶。地市級煙草商業(yè)企業(yè)隊伍建設要以領導班子為重點，繼續(xù)堅持黨組中心組學習制度，深入開展“兩個至上”行業(yè)共價值觀教育，牢固樹立“責任、憂患、公仆、民主、創(chuàng)新”五種意識，切實提高班子成員的政治素養(yǎng)和理論水平。開展領導班子“一報告兩評議”工作，注重對班子成員“德、政、績、廉”考核，增強班子整體功能。完善有利于促進科學發(fā)展的縣級局班子和中層干部考核評價體系，促進后備領導干部和優(yōu)秀年輕干部的鍛煉成長。

　　二要繼續(xù)深化干部人事制度改革。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴屎妥⒅鼗鶎?、注重實干、注重公認的改革方針，建立廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的干部人事制度。完善民主推薦、公開競聘、差額票決等干部任用機制，注重“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉變，打破論資排輩和綜合平衡，公開選拔中層干部。創(chuàng)新干部測評方式，強化干部使用過程的民主監(jiān)督和干部品行、作風、業(yè)績、能力綜合考評，注重考核結果運用。鼓勵年輕員工下基層鍛煉，儲備優(yōu)秀人才。

　　三是進一步完善用工分配制度改革。嚴格勞動用工管理，梳理用工管理制度，完善員工招錄辦法，優(yōu)化崗位人員設置，促進員工合理流動。堅持新人新辦法原則，淡化身份界限，完善績效考核與薪酬管理相結合的工資調整機制，易崗易薪，崗變薪變，收入分配向基層員工和關鍵崗位傾斜。探索推進職務晉升、職稱評聘、工資晉級晉檔三者并行的激勵機制，拓寬員工成長渠道，構建“注重公平、注重績效”的和諧勞動關系。