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加強執(zhí)法監(jiān)督,提高依法行政能力和水平

2014年12月23日 來源:煙草在線專稿 作者:張選霖
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  煙草在線專稿  作為一個煙草行政主管部門的執(zhí)法人員,要知道煙草專賣執(zhí)法是維護國家利益的、維護消費者利益的重要手段,是有效維護健康有序的煙草市場環(huán)境的重要保障,只有“把客戶放在心上”,國家利益、行業(yè)利益、消費者利益和零售戶利益才能達到有機統(tǒng)一,只有如此,專賣制度才能繼續(xù)鞏固,行業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

  如何“把客戶放在心上”,只有以服務為出發(fā)點,把服務貫穿于市場監(jiān)管、行政執(zhí)法和履行煙草專賣管理各項職能的全過程,在監(jiān)管和執(zhí)法中,做到依法行政與以德行政、嚴格執(zhí)法與熱情服務相結合;只有服務工作做好了,才是真正的把客戶放在心上,本文將從幾個方面來分析如何“把客戶放在心上”做到專賣執(zhí)法管理與服務一體

  一、煙草專賣行政執(zhí)法與“把客戶放在心上”的重大意義

  為了適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展要求,煙草行業(yè)一直在探索未來的發(fā)展之路,近年來,煙草行業(yè)積極推進煙草專賣制度下進行市場化轉變,努力推進卷煙銷售網(wǎng)絡建設,如此一來,如何“把客戶放在心上”尤其被擺在了顯要位置,有沒有把客戶放在心上,關系到銷售網(wǎng)絡中占重要位置的卷煙零售客戶對煙草的忠誠與否,關系到煙草能否贏得起未來的經(jīng)濟市場,脫離了為客戶服務的行政執(zhí)法,執(zhí)法時容易對立零售客戶,造成不好是社會影響,使行政執(zhí)法人員陷入困境,不但損害了行政執(zhí)法隊伍形象,也使多年建立起來的卷煙零售隊伍對煙草的忠誠度降低,由此可見,行政執(zhí)法與為“把客戶放在心上”二者必須有機結合,相輔相成,在煙草專賣管理活動中做到執(zhí)法與服務并重,意義深遠,為完成玉屏煙草卷煙上水平的任務,專賣管理人員做好煙草行政執(zhí)法與深度服務工作責無旁貸。

  二、煙草專賣行政執(zhí)法與“把客戶放在心上”的現(xiàn)實沖突

  在煙草行政執(zhí)法時,就是在執(zhí)法過程中嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定依法辦事,公平、公正、公開地行使法律賦予專賣行政執(zhí)法權力。把客戶放在心上,為客戶服務是在依法行政,嚴格執(zhí)法的前提下,將人性化管理融入到專賣執(zhí)法管理中,提高執(zhí)法的技巧性靈活性,以一種以人為本、人性化服務與管理相結合的執(zhí)法理念。

  在煙草專賣執(zhí)法中,熱情服務可以樹立良好執(zhí)法形象,贏得廣大零售戶和群眾的信任,促進市場規(guī)則的有效運作,嚴格執(zhí)法則可以限制、打擊違反市場規(guī)則的行為,確保市場穩(wěn)定有序,兩者的目標都是為了執(zhí)法部門更有利地開展執(zhí)法活動,更好地達到執(zhí)法效果,以建立良好的市場經(jīng)濟秩序和卷煙經(jīng)營環(huán)境,兩者相輔相成,缺一不可。

  但是,在工作實踐中,一提嚴格執(zhí)法,就淡化服務,在執(zhí)法過程中不講究執(zhí)法技巧,不注重換位思考,以執(zhí)法者自居而高高在上,一味地“嚴格”執(zhí)法,不講人情,導致了經(jīng)營者的對立和管理方式的僵化,使得經(jīng)營者認為專賣執(zhí)法就是找他們的麻煩,遂產(chǎn)生對專賣的厭煩感,進而引發(fā)一系列矛盾,妨礙執(zhí)法的完成。也有些同志一提熱情服務,就放松監(jiān)管,甚至背離執(zhí)法原則。主要表現(xiàn)在執(zhí)法過程中,過于追求拓寬專賣執(zhí)法服務的形式和內容,弱化執(zhí)法職能和執(zhí)法力度,認為專賣管理工作是以服務為主,將專賣執(zhí)法的嚴肅性混同于帶有感情色彩的服務性,甚至對經(jīng)營者唯唯諾諾,有求必應,無原則地搞好關系,造成了專賣執(zhí)法的不公平和不公正,使其他被管理者對執(zhí)法隊伍產(chǎn)生不信任感,將專賣管理工作陷入被動局面。

  三、影響煙草專賣行政執(zhí)法與“把客戶放在心上”的因素

  1、煙草專賣監(jiān)督機制不健全,監(jiān)督機制就是從行政執(zhí)法、卷煙銷售、卷煙送貨方面去監(jiān)督從而達到依法行政、執(zhí)法公正,客戶服務是否到位的重要保障,究其原因,一方面是在執(zhí)法主體層面上沒有認識到監(jiān)督的作用,將監(jiān)督看成是束縛手腳,對監(jiān)督存在抵觸情緒,刻意規(guī)避監(jiān)督、逃避監(jiān)督,使執(zhí)法監(jiān)督的效果大大降低,造成了監(jiān)督工作的各項規(guī)定和措施無法全面有效真真落到實處,流于形式。另一方面是自我監(jiān)督機制本身存在弊端,存在自己是運動員又是裁判員,自己對自己監(jiān)督,造成監(jiān)督工作的不力,這也是導致煙草專賣行政執(zhí)法質量和客戶服務質量下降的原因之一。

  2、服務意識不強:在行政執(zhí)法工作中,存在服務水平不高,被動服務,服務理念不強等問題。究其原因,煙草專賣執(zhí)法人員,在煙草專賣執(zhí)法過程中總是感覺自身處于優(yōu)越地位,將經(jīng)營者視為行政主體的附庸,總認為執(zhí)法就是對經(jīng)營者實施單向性管理,管理就是管制,主要是個別執(zhí)法人員服務意識不強,總認為自己是管理者,思想深處服務理念沒有形成。

  3、行政執(zhí)法隊伍整體素質不高:煙草專賣行政執(zhí)法隊伍是落實日常煙草專賣管理的力量保證。要高質量的完成行政執(zhí)法任務,不僅要求行政執(zhí)法人員有較高的法律素質,而且要有較高的專業(yè)素質。但事實上,當前煙草專賣行政執(zhí)法隊伍都未受過系統(tǒng)法律知識教育,發(fā)放執(zhí)法證件前的崗位培訓、考試流于形式,像這樣的行政執(zhí)法人員在執(zhí)法時,本身水平不高,更無法為卷煙零售客戶提供更好的服務了

  四、要從又下幾點做好煙草專賣行政執(zhí)法與“把客戶放在心上”

  在社會大眾法律意識日益增強、國家對執(zhí)法部門要求越來越高的今天,正確處理嚴格執(zhí)法與熱情服務之間的關系,使兩者得到有效的協(xié)調和統(tǒng)一,那么就要克服煙草專賣行政執(zhí)法與客戶服務的現(xiàn)實沖突,解決影響煙草專賣行政執(zhí)法與客戶服務因素,從而構建和諧煙草,樹立“國家至上,消費者至上”的服務理念。

  1、“把客戶放在心上”要從從行政執(zhí)法、卷煙銷售、卷煙送貨建立全程監(jiān)督機制,完善監(jiān)督機制相關規(guī)章制度,并要嚴格按照監(jiān)督機制的相關規(guī)章制度執(zhí)行到位,才能從自己是運動員又是裁判員的思想中脫離出來,從而改變執(zhí)法人員在執(zhí)法行政管理,生產(chǎn)經(jīng)營中提高對廣大零售戶及消費者的服務意識,從而樹立良好執(zhí)法形象,贏得廣大零售戶和群眾的信任,提高卷煙零售客戶對煙草企業(yè)的忠誠度。

  在監(jiān)督行政執(zhí)法過程中,否持依法行政,保證行政處罰案件和行政許可工作的公開、公正和透明,是否高效辦理發(fā)放許可證、案件查處、市場日常檢查過程中是否有生、冷、硬、頂、吃、拿、卡、要的行為發(fā)生等。

  2、“把客戶放在心上”要真正做到嚴格執(zhí)法與熱情服務相融合,除了樹立正確的執(zhí)法觀念并與經(jīng)營者保持適當距離之外,還需要把履行法律職責,提供熱情服務落實到日常工作中去。作為煙草執(zhí)法人員,專賣執(zhí)法擔負著維護消費者合法權益,凈化卷煙市場環(huán)境的重任,在日常檢查與查處違法活動的執(zhí)法過程中,必須依法辦事,嚴格執(zhí)法,杜絕不按程序執(zhí)法、不依法辦事的錯誤行為,將嚴格執(zhí)法落到實處。

  同時,在嚴格執(zhí)法過程中要做到善于執(zhí)法,文明執(zhí)法,不斷強化“服務觀念”,拓寬文明執(zhí)法和熱情服務的思想意識和工作范圍,把熱情服務落到實處。在日常工作中多問一些經(jīng)營者碰到問題和困難,加強與經(jīng)營者的聯(lián)系,了解他們所想的,幫助他們所急的,解決他們所需的;多反思自己的工作方式和方法,運用靈活的、經(jīng)營者能接受的方式來達到執(zhí)法的效果;多與經(jīng)營者溝通,在日常工作中多一些換位思考,對經(jīng)營者動之以情,曉之以理,技巧性地減少管理中經(jīng)營者產(chǎn)生的對立情緒,使經(jīng)營者在嚴格執(zhí)法與熱情服務雙重作用下由違法經(jīng)營轉化為自覺守法經(jīng)營。

  3、“把客戶放在心上”要以高素質行政執(zhí)法隊伍和達到客戶滿意度100%為目標,完善學習制度,加強對行政執(zhí)法人員的業(yè)務知識培訓,切實提高煙草行政執(zhí)法隊伍的理論水平和業(yè)務能力,不斷提高專賣管理和綜合執(zhí)法水平。

  一是要強化行政執(zhí)法人員的能力和素質培養(yǎng)。堅持政治理論與業(yè)務知識并重,加強執(zhí)法人員對理論知識、法律法規(guī)、業(yè)務技能、工作技巧等內容的學習和培訓,組織崗位大練兵和各類技能競賽,不斷提高全體人員開展業(yè)務工作、解決實際問題的本領。

  二是要加大內部管理力度。加強隊伍作風建設,狠抓各項制度落實,嚴格效能督查,完善考核機制,不斷規(guī)范行政執(zhí)法隊伍內部管理,樹立執(zhí)法隊伍新形象。

  三是要堅持人性化執(zhí)法。牢固樹立“依法行政,執(zhí)政為民”的煙草專賣管理理念,在嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法的同時,堅持融真情于管理,融服務于執(zhí)法,逐步建立親民執(zhí)法機制,提升煙草專賣行政執(zhí)法隊伍形象,努力構建和諧煙草。

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