煙草在線專稿　　建立安全上的隱患臺賬，記好隱患目錄，目的就是摸清自家的安全家底，已便于實施對問題的追溯，看是一個簡單而又平常的工作，卻往往體現(xiàn)著對工作的責(zé)任、任勞任怨的態(tài)度。筆者認(rèn)為，建立安全上的臺賬是一個不可忽視的環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)在建立，要點在復(fù)查，重點在落實整改，歸根結(jié)底是防止問題的演變而“死灰復(fù)燃”造成事故的發(fā)生，所以，只有對臺賬“心知肚明”，才能推動每一個問題的落實解決，達到安全的本身，對此談一點對建立臺賬實施行動的看法。

　　一、統(tǒng)攬全局安全心中自有“一盤棋”

　　作為工廠層面要統(tǒng)攬全局，就必須心中自有“一盤棋”。對全局安全狀況要“心知肚明”，這是確保對工廠的安全態(tài)勢有一個根本的掌握和了解。我們說要盤活一盤棋，任何一顆“子”都不能忽視，更不可藐視，這其中也包括隱患臺賬，隱患臺賬是死的，只能存在于表面，而這個表面的東西，需要通過人去實施完善，才能確保安全，這就需要對臺賬的情況了如指掌，然后深入到“點”上去、到曾經(jīng)發(fā)生過問題、出現(xiàn)過問題的地方去，全面地進行拉網(wǎng)式的復(fù)查，檢查曾經(jīng)整改后的效果，是否有“死灰復(fù)燃”的軌跡，這是落實整改執(zhí)行的第一步。同時還要借助于各種的再生資源，去實施全面地去做好防范工作，而不可忽視的因素就是調(diào)動基層部門及全體員工共同參與這種行動，形成積極、主動地去將問題或隱患消滅在蒙芽下，如果我們不全心全意地依靠全體員工，改變單打獨斗的局面，我們的工作就會在被動中去應(yīng)付，在敷衍中去行事，所以綜合全局考慮制定監(jiān)控方案，落實監(jiān)管措施；落實監(jiān)管責(zé)任是實施解決安全問題的有效手段。因此，在實際工作中，我們不能放過問題的一點點蛛絲馬跡，更不能在工作中互相扯皮，相互推卸，甚至出現(xiàn)“不歸我管”等不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。只有在未發(fā)生問題前把工作做扎實，把工作做細(xì)致，切實履行自己的職責(zé)和責(zé)任，就不會存在互相扯皮與推卸。所以建立臺賬，不可只觀其面，而是要將隱患臺賬發(fā)現(xiàn)的時間、地點、基本情況記錄在案，及時地對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、提出整治意見，落實整治時限、明確責(zé)任部門和責(zé)任人，及時有效地進行處置，達到實施檢查盡職盡責(zé)，落實整改不留余地，常態(tài)復(fù)查心知肚明。

　　二、對癥下藥落實責(zé)任主體“注環(huán)節(jié)”

　　作為車間層面要嚴(yán)字當(dāng)頭，以高度的責(zé)任感“注環(huán)節(jié)”。車間的管理牽涉多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)，但不可因事雜而忽視安全的每一個環(huán)節(jié)，首先要克服由于生產(chǎn)緊張產(chǎn)生的麻痹思想，時刻牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針，強化預(yù)防，實施綜合治理，不間斷地對隱患臺賬進行“巡診、會診”，找出規(guī)律性的東西對癥下藥。在進行有針對性強檢的同時，還需要及時對曾經(jīng)易發(fā)過安全問題的“點”進行全面復(fù)檢，加大整治力度，并按存在問題的大小逐項進行登記造冊，突出“直線”責(zé)任落實，施行月（日）動態(tài)管理，把問題的歸屬落實到人，誰實施負(fù)責(zé)，歸誰負(fù)責(zé)，什么時間進行再復(fù)查，觀其過程，掌握結(jié)果，日復(fù)一日，月復(fù)一月的堅持，不斷健全完善整治，使每一項、每一處的風(fēng)險了如指掌，達到各個環(huán)節(jié)緊緊相扣，節(jié)與節(jié)之間緊緊相聯(lián)。當(dāng)然有些問題不可完全避免，但一定要做到“有病”就“醫(yī)”，不可低估和怠慢，在問題的處理上不能敷衍了事，更不能隨意，你忽悠它，它更會忽悠你，甚至留下更大的隱患和禍根，所以只有力求實現(xiàn)“可知、可控”的目標(biāo)，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，才能有效地預(yù)防問題的演變，及時采取有效措施，主動專抓安全薄弱環(huán)節(jié)，進而從被動預(yù)防上升到主動預(yù)防。

　　三、統(tǒng)籌兼顧全力處置隱患“不得閑”

　　作為班組層面要關(guān)注接點，強化環(huán)節(jié)著力于“不得閑”。我們大家都知道，一根鏈環(huán)的強度并不取決于最強的那一環(huán)，而是取決于最弱的那一環(huán)，若要提高一根鏈環(huán)的整體強度，必須首先考慮提高最弱一環(huán)的強度，班組與班組之間，弱項各有不同，所以統(tǒng)籌兼顧全力關(guān)注最弱的這一段，就要從多方面、不定時開展一次一次地毯式、全覆蓋的檢查，才會發(fā)現(xiàn)那一段是最弱的，才能集中精力進行整治行動。例如在安全例行檢查中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在的問題，如何力求去解決，杜絕重復(fù)發(fā)生，關(guān)鍵是如何去落實解決的方法，在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，因為薄弱環(huán)節(jié)并不是固定不變的，它往往因時、因地、因人而異，絕不可簡單、孤立地去分析和確定薄弱環(huán)節(jié)，只有從多方面去思維考慮，行動上不等不靠不閑，帶著找問題去工作，主動去實施有效地整治，抓住有利時機，形成合力，問題就會一項一項地得到控制和解決。同時要搞好動態(tài)調(diào)研，梳理出常見的不安全因素，加強重點管理與監(jiān)督，針對性的組織培訓(xùn)教育，從心靈深出讓其認(rèn)識到問題的危害和帶來的不良因素，從而不斷地牽引對問題的高度重視。

　　總之，“想干就有辦法，不干總有理由”。要解決安全上的問題，建立隱患臺賬是非常有必要，這對于確保安全至關(guān)重要，所以整改隱患的重點就在于不知疲倦的行動，我們千萬不能讓隱患臺賬沉睡在箱子里，記而不看。