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陜西中煙漢中廠召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

2015年07月27日 來(lái)源:煙草在線 作者:李哲民
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  煙草在線漢中消息  近日,陜西中煙漢中卷煙廠召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。全體廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,廠長(zhǎng)付斌主持會(huì)議并講話。

  會(huì)議傳達(dá)了《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和做好下半年重點(diǎn)工作的意見》精神,分析了2015年上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,各歸口部門分別對(duì)精益管理九個(gè)專題模塊推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)。

  針對(duì)2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,廠長(zhǎng)付斌從五個(gè)方面對(duì)2015年下半年工作進(jìn)行了安排:一是切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,措施細(xì)化,明確責(zé)任部門,明確完成時(shí)限,加強(qiáng)檢查和考核力度。

  二是全面深入推進(jìn)精益管理。積極推進(jìn)具有工廠特色的“精益制造”體系建設(shè),圍繞9個(gè)精益專題,從管理的全要素、全流程,全方位進(jìn)行價(jià)值流分析,查找管理薄弱環(huán)節(jié),提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo),逐層分解、有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善;同時(shí),在精益管理日常工作開展中,要加強(qiáng)過(guò)程跟蹤,日常監(jiān)控,定期評(píng)價(jià)、分析、通報(bào)和考核。

  三是扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。穩(wěn)步提升精益管理指標(biāo)水平,梳理整合與精益管理相關(guān)的目標(biāo)指標(biāo),不斷豐富優(yōu)化指標(biāo)體系;同時(shí)以指標(biāo)提升為導(dǎo)向,大力開展與行業(yè)先進(jìn)工廠的指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的跟蹤、分析與改進(jìn)。

  四是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。各部門要繼續(xù)樹立節(jié)約意識(shí),合理壓縮非生產(chǎn)性開支,要充分利用“QC成果轉(zhuǎn)化”、“合理化建議”、“課題改進(jìn)”,開展富有成效的降耗工作;同時(shí),各費(fèi)用歸口部門要總結(jié)完善管控措施,加強(qiáng)費(fèi)用總量控制,定期分析通報(bào),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施,提高成本費(fèi)用的事前控制能力。

  五是加強(qiáng)預(yù)算管理,提升預(yù)算執(zhí)行力。以預(yù)算控制開支,提高資金監(jiān)管的硬約束力,加強(qiáng)費(fèi)用審核和預(yù)算預(yù)警機(jī)制,確保費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

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