煙草在線漢中消息　　近日，陜西中煙漢中卷煙廠召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。全體廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，廠長(zhǎng)付斌主持會(huì)議并講話。

　　會(huì)議傳達(dá)了《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和做好下半年重點(diǎn)工作的意見》精神，分析了2015年上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，各歸口部門分別對(duì)精益管理九個(gè)專題模塊推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)。

　　針對(duì)2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，廠長(zhǎng)付斌從五個(gè)方面對(duì)2015年下半年工作進(jìn)行了安排：一是切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，措施細(xì)化，明確責(zé)任部門，明確完成時(shí)限，加強(qiáng)檢查和考核力度。

　　二是全面深入推進(jìn)精益管理。積極推進(jìn)具有工廠特色的“精益制造”體系建設(shè)，圍繞9個(gè)精益專題，從管理的全要素、全流程，全方位進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，逐層分解、有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善；同時(shí)，在精益管理日常工作開展中，要加強(qiáng)過(guò)程跟蹤，日常監(jiān)控，定期評(píng)價(jià)、分析、通報(bào)和考核。

　　三是扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。穩(wěn)步提升精益管理指標(biāo)水平，梳理整合與精益管理相關(guān)的目標(biāo)指標(biāo)，不斷豐富優(yōu)化指標(biāo)體系；同時(shí)以指標(biāo)提升為導(dǎo)向，大力開展與行業(yè)先進(jìn)工廠的指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的跟蹤、分析與改進(jìn)。

　　四是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。各部門要繼續(xù)樹立節(jié)約意識(shí)，合理壓縮非生產(chǎn)性開支，要充分利用“QC成果轉(zhuǎn)化”、“合理化建議”、“課題改進(jìn)”，開展富有成效的降耗工作；同時(shí)，各費(fèi)用歸口部門要總結(jié)完善管控措施，加強(qiáng)費(fèi)用總量控制，定期分析通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，提高成本費(fèi)用的事前控制能力。

　　五是加強(qiáng)預(yù)算管理，提升預(yù)算執(zhí)行力。以預(yù)算控制開支，提高資金監(jiān)管的硬約束力，加強(qiáng)費(fèi)用審核和預(yù)算預(yù)警機(jī)制，確保費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。