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謀一場“美麗蝶變”(圖)

山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將軍集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作紀(jì)實(shí)
2015年07月31日 來源:《東方煙草報(bào)》 作者:楊衛(wèi)中、劉鴻江、韓佳
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  煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道  投資企業(yè)結(jié)構(gòu)圖、三層股權(quán)結(jié)構(gòu)示意圖、“十三五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分解圖……走進(jìn)山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將軍集團(tuán)董事長秦寧的辦公室,一張張圖表貼滿四周墻面,既有對歷史的總結(jié),也有對未來的謀劃,既有實(shí)現(xiàn)發(fā)展的進(jìn)攻方向,也有重點(diǎn)項(xiàng)目的“作戰(zhàn)分析”。

  在做好“一包煙”、盤活“一張圖”、建好“一個(gè)園”的“三個(gè)一”項(xiàng)目工程藍(lán)圖指引下,將軍集團(tuán)努力推動(dòng)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“瘦身”到“強(qiáng)身”的轉(zhuǎn)變。

將軍集團(tuán)自主研發(fā)的煙用膠囊。

將軍集團(tuán)自主研發(fā)的特殊濾棒。

工作人員正在對煙用膠囊進(jìn)行檢測。楊衛(wèi)中攝

干凈整潔的生產(chǎn)車間。

  在改革發(fā)展進(jìn)程中,將軍集團(tuán)走過一段艱難的負(fù)重前行道路,如今他們高舉轉(zhuǎn)型發(fā)展大旗,下定決心實(shí)現(xiàn)“美麗蝶變”。

  破繭:攻堅(jiān)克難“瘦身”

  “大家講起來根本停不下來,有的老師還激動(dòng)地流下了眼淚?!?月15日,時(shí)針指向下午1點(diǎn),將軍集團(tuán)后勤保障服務(wù)中心書記馬軍英才回到辦公室,“今天濟(jì)南將軍實(shí)驗(yàn)學(xué)校召開恢復(fù)招生后的第一次教師交流會,老師們發(fā)自內(nèi)心地高興,說了很多心里話。”

  創(chuàng)辦于1958年的濟(jì)南將軍實(shí)驗(yàn)學(xué)校原是企業(yè)辦學(xué)校,曾在當(dāng)?shù)仄瑓^(qū)享有較高的聲譽(yù)。然而受政策調(diào)整、學(xué)校管理體制等多方原因影響,2013年,學(xué)校無奈停止了招生工作?!爱?dāng)時(shí)人心惶惶,老師們看不到希望,附近適齡入學(xué)兒童家長也因孩子上學(xué)問題意見很大。近兩年的地方兩會也對適齡兒童就近入學(xué)提出過議案?!瘪R軍英介紹。

  自2014年4月起,將軍集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)起剝離企業(yè)辦社會職能工作任務(wù),將學(xué)校納入工作重點(diǎn),組成專項(xiàng)工作組,尋找解決問題的辦法。

  為使學(xué)校剝離工作既符合行業(yè)規(guī)定,又滿足社會、地方在教育方面的政策,同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)學(xué)校自我造血,將軍集團(tuán)積極向當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T咨詢,并與各知名學(xué)校、社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行密集溝通,擬定了6套可行性方案。

  在隨后的近8個(gè)月時(shí)間里,將軍集團(tuán)先后與當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T、知名學(xué)校和社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了10輪21次接洽磋商,對所有方案進(jìn)行論證,最終確定與濟(jì)鋼教育集團(tuán)走合作辦學(xué)之路。

  2015年7月10日,將軍集團(tuán)與濟(jì)鋼高中教育集團(tuán)舉行了合作辦學(xué)簽約暨揭牌儀式,學(xué)校辦學(xué)主體正式由企業(yè)轉(zhuǎn)移至濟(jì)鋼教育集團(tuán),企業(yè)剝離辦學(xué)校職能工作全面完成。

  談起企業(yè)剝離辦學(xué)校職能工作的完成,秦寧欣慰地說:“這不僅維護(hù)了國有資產(chǎn)權(quán)益,還解決了企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任和隊(duì)伍穩(wěn)定等問題?!?/p>

  完成剝離企業(yè)辦學(xué)校職能工作,僅僅是將軍集團(tuán)打好破解發(fā)展難題“阻擊戰(zhàn)”的具體工作之一。

  “歷史上將軍集團(tuán)前后共投資56家企業(yè),但由于投資點(diǎn)多面廣、業(yè)務(wù)陌生、經(jīng)驗(yàn)不足、人才匱乏、管理乏力,普遍經(jīng)營不善?!鼻貙幹钢粡埥Y(jié)構(gòu)復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)示意圖告訴記者,“這成為制約將軍集團(tuán)發(fā)展的沉重歷史包袱?!?/p>

  若想跟上發(fā)展的步伐,必須破解歷史遺留問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“瘦身”。將軍集團(tuán)堅(jiān)定決心,甩掉束縛發(fā)展的“厚繭”:

  主動(dòng)承擔(dān)剝離企業(yè)辦社會職能工作,采取市場化經(jīng)營運(yùn)作模式,順利實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院、學(xué)校的剝離,并通過舊宿舍開發(fā)改造,破解宿舍區(qū)水、電、暖改造及費(fèi)用難題,實(shí)現(xiàn)宿舍區(qū)社會化改革;

  全力推進(jìn)清理整頓工作,將清理整頓任務(wù)分解為九大板塊,成立九個(gè)專項(xiàng)工作組,攻克難題,全面完成清理清欠工作;

  將信訪穩(wěn)定納入常態(tài)管理,不斷強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作法制化、規(guī)范化建設(shè),切實(shí)做好矛盾化解工作,為企業(yè)營造良好發(fā)展環(huán)境;

  ……

  一系列卓有成效的工作,使捆綁企業(yè)手腳的困難逐步解決,將軍集團(tuán)站在了新的起點(diǎn)上。

  振翅:立足發(fā)展“聚力”

  2014年,對于將軍集團(tuán)來說,是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。

  這一年,企業(yè)“瘦身”任務(wù)基本完成,將軍集團(tuán)迎來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機(jī)遇。

  企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一句口號,需要力量的支撐,而力量歸根結(jié)底來自企業(yè)內(nèi)部。

  然而,企業(yè)近10年不發(fā)展的狀況讓將軍人有些壓抑,但也正是因?yàn)楦械綁阂?#xff0c;他們對發(fā)展的渴望才更加強(qiáng)烈。與此同時(shí),在解決歷史問題過程中,將軍人逐漸養(yǎng)成了敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神。

  猶如火山爆發(fā)需要一個(gè)出口,將軍人也需要一條通道讓力量得以釋放。將軍集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子開始搭建這樣一條通道,以激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

  一方面,鼓舞士氣,提振精神。他們重新梳理企業(yè)發(fā)展歷史,分析當(dāng)前發(fā)展面臨的優(yōu)勢,堅(jiān)定企業(yè)未來發(fā)展方向,讓員工看到未來、看到希望,引導(dǎo)其樹立發(fā)展信心。同時(shí),堅(jiān)持用文化聚人心,總結(jié)提煉企業(yè)發(fā)展文化精神,形成干部職工認(rèn)知認(rèn)同的“將令軍行鑄泰山”企業(yè)文化,用文化將大家擰成一股繩。

  另一方面,激發(fā)活力,提升能力。通過改革用人機(jī)制,完善崗位交流機(jī)制,實(shí)現(xiàn)輪崗常態(tài)化,開展人力資源體系優(yōu)化工作,引入寬帶薪酬理念,打通社會化用工人員晉升通道,激發(fā)隊(duì)伍活力。強(qiáng)化人才培養(yǎng),加大各類人員培訓(xùn)力度,提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

  人的激情一旦被激發(fā)出來,會成為支撐企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。如何讓這份動(dòng)力持續(xù)保持下去呢?

  “依靠管理?!睂④娂瘓F(tuán)總裁王哲堂說,“為確保企業(yè)規(guī)范、長遠(yuǎn)發(fā)展,我們著力打造管理平臺,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。”

  “我們將企業(yè)管理分成‘例行’和‘例外’兩部分,例行的事情可以納入日常職能管理,例外的事情可以采用項(xiàng)目管理。”王哲堂介紹,“同時(shí),我們建立并持續(xù)優(yōu)化三大體系,有效提升了管理效能?!?/p>

  王哲堂所說的“三大體系”,是指將軍集團(tuán)的內(nèi)控體系、責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和項(xiàng)目管理體系。

  持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系,不斷完善風(fēng)險(xiǎn)崗位監(jiān)管和規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制,建立從董事會到經(jīng)營層、職能部門,最終到企業(yè)員工的責(zé)任鏈條,大大提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平;

  建立并持續(xù)優(yōu)化責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系,建立獨(dú)立的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺,動(dòng)態(tài)管理人財(cái)物事信息,全面落實(shí)工作責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“人人有事干、事事有人干、物物有人管、責(zé)任無盲點(diǎn)”;

  針對企業(yè)工作實(shí)際,建立項(xiàng)目管理體系,全面引進(jìn)項(xiàng)目管理理念,以轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為方向,確定11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,并分解為45個(gè)子項(xiàng)目同步推進(jìn),以項(xiàng)目管理的方式組織實(shí)施,利用有限的資源,獲取最理想的效果。

  廣大干部職工共同成長、共同發(fā)展的心情和愿望變得尤為迫切,企業(yè)發(fā)展的管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí),將軍集團(tuán)企業(yè)上下達(dá)成了共識,發(fā)展引擎亦呈現(xiàn)轟鳴之勢。

  化蝶:轉(zhuǎn)型升級“強(qiáng)身”

  “最大的感受就是變了!”將軍集團(tuán)煙用輔料加工配套中心經(jīng)理王志勇說,“以前我們干的只是加工的活兒,別人讓干什么我們就干什么,從去年開始,我們開始自己搞研發(fā)了,目前已經(jīng)開展有煙用膠囊、接裝紙、內(nèi)襯紙、塑化煙箱等多個(gè)項(xiàng)目的研究?!?/p>

  變化,來自將軍集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體思路指引。

  “將軍集團(tuán)作為山東中煙一分子,有責(zé)任肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任,有義務(wù)為山東中煙發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量,不光會‘瘦身’,更要做好轉(zhuǎn)型發(fā)展文章,實(shí)現(xiàn)‘強(qiáng)身’?!鼻貙庍@樣說。

  2014年,將軍集團(tuán)繪就“做好‘一包煙’、盤活‘一張圖’、建好‘一個(gè)園’”的“三個(gè)一”項(xiàng)目工程藍(lán)圖,決心用創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“瘦身”到“強(qiáng)身”的轉(zhuǎn)變。

  “集團(tuán)的工作主線是‘創(chuàng)造性為主業(yè)服務(wù)’,做好‘一包煙’承載的是使命,即要推動(dòng)卷煙配套整體上水平,為‘泰山’品牌發(fā)展提供保障?!睂④娂瘓F(tuán)副總裁孫積承介紹說。

  圍繞做好“一包煙”,將軍集團(tuán)瞄準(zhǔn)打造原輔材料生產(chǎn)大集團(tuán)的目標(biāo),以卷煙材料上機(jī)適用性研究和新材料、新技術(shù)、新工藝研究兩條線為切入點(diǎn),增強(qiáng)生產(chǎn)工藝研究與管控,加快新產(chǎn)品的前沿研究和響應(yīng)速度,不斷提高產(chǎn)品附加值,全力提升原輔材料保障水平。

  目前,將軍集團(tuán)已經(jīng)完成茉莉茶香加線、茉莉茶香爆珠、薄荷爆珠3類細(xì)支特種濾棒出口卷煙試樣,實(shí)現(xiàn)了粗、細(xì)支濾棒的爆珠、加線、加香3項(xiàng)技術(shù)儲備,承接的科技項(xiàng)目產(chǎn)品梗簽流量檢測儀已上機(jī)實(shí)驗(yàn)成功……新研產(chǎn)品有突破、技術(shù)研發(fā)有創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量有保障成果凸顯。

  “我們的‘一張圖’,可以說有舊圖,也有新圖。”將軍集團(tuán)副總裁趙勇介紹說,“我們要用‘一張圖’打造資產(chǎn)管理運(yùn)營中心,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效盤活。”

  將軍集團(tuán)一方面理清分布于省內(nèi)乃至全國各地的房屋、土地資產(chǎn),制作一張土地房屋資產(chǎn)示意圖,做到心中有數(shù)、重點(diǎn)盤活;另一方面植入“大資產(chǎn)”經(jīng)營理念,制作資產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃圖,將固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)投資等列示圖中,采取分類管理、分類施策的方式,設(shè)立項(xiàng)目組,明確責(zé)任人,確立工作目標(biāo),設(shè)定完成時(shí)限,有序開展無形資產(chǎn)、抵債資產(chǎn)、行業(yè)內(nèi)資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)營。

  “‘一個(gè)園’承載的是集團(tuán)的未來?!蓖跽芴酶嬖V記者,“在濟(jì)南卷煙廠西南角,將建起我們的將軍工業(yè)園。”

  “這個(gè)工業(yè)園并不是將我們的業(yè)務(wù)簡單集中,而是全面的升級改造,是煙用新材料、新技術(shù)的研發(fā)平臺和新產(chǎn)業(yè)孵化器?!睂④娂瘓F(tuán)技

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