煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　投資企業(yè)結(jié)構(gòu)圖、三層股權(quán)結(jié)構(gòu)示意圖、“十三五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級發(fā)展重點項目推進組織機構(gòu)及職責(zé)分解圖……走進山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將軍集團董事長秦寧的辦公室，一張張圖表貼滿四周墻面，既有對歷史的總結(jié)，也有對未來的謀劃，既有實現(xiàn)發(fā)展的進攻方向，也有重點項目的“作戰(zhàn)分析”。

　　在做好“一包煙”、盤活“一張圖”、建好“一個園”的“三個一”項目工程藍圖指引下，將軍集團努力推動轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)由“瘦身”到“強身”的轉(zhuǎn)變。

將軍集團自主研發(fā)的煙用膠囊。

將軍集團自主研發(fā)的特殊濾棒。

工作人員正在對煙用膠囊進行檢測。楊衛(wèi)中攝

干凈整潔的生產(chǎn)車間。

　　在改革發(fā)展進程中，將軍集團走過一段艱難的負重前行道路，如今他們高舉轉(zhuǎn)型發(fā)展大旗，下定決心實現(xiàn)“美麗蝶變”。

　　破繭：攻堅克難“瘦身”

　　“大家講起來根本停不下來，有的老師還激動地流下了眼淚?！?月15日，時針指向下午1點，將軍集團后勤保障服務(wù)中心書記馬軍英才回到辦公室，“今天濟南將軍實驗學(xué)校召開恢復(fù)招生后的第一次教師交流會，老師們發(fā)自內(nèi)心地高興，說了很多心里話。”

　　創(chuàng)辦于1958年的濟南將軍實驗學(xué)校原是企業(yè)辦學(xué)校，曾在當(dāng)?shù)仄瑓^(qū)享有較高的聲譽。然而受政策調(diào)整、學(xué)校管理體制等多方原因影響，2013年，學(xué)校無奈停止了招生工作?！爱?dāng)時人心惶惶，老師們看不到希望，附近適齡入學(xué)兒童家長也因孩子上學(xué)問題意見很大。近兩年的地方兩會也對適齡兒童就近入學(xué)提出過議案?！瘪R軍英介紹。

　　自2014年4月起，將軍集團主動承擔(dān)起剝離企業(yè)辦社會職能工作任務(wù)，將學(xué)校納入工作重點，組成專項工作組，尋找解決問題的辦法。

　　為使學(xué)校剝離工作既符合行業(yè)規(guī)定，又滿足社會、地方在教育方面的政策，同時還能實現(xiàn)學(xué)校自我造血，將軍集團積極向當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T咨詢，并與各知名學(xué)校、社會辦學(xué)機構(gòu)進行密集溝通，擬定了6套可行性方案。

　　在隨后的近8個月時間里，將軍集團先后與當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T、知名學(xué)校和社會辦學(xué)機構(gòu)進行了10輪21次接洽磋商，對所有方案進行論證，最終確定與濟鋼教育集團走合作辦學(xué)之路。

　　2015年7月10日，將軍集團與濟鋼高中教育集團舉行了合作辦學(xué)簽約暨揭牌儀式，學(xué)校辦學(xué)主體正式由企業(yè)轉(zhuǎn)移至濟鋼教育集團，企業(yè)剝離辦學(xué)校職能工作全面完成。

　　談起企業(yè)剝離辦學(xué)校職能工作的完成，秦寧欣慰地說：“這不僅維護了國有資產(chǎn)權(quán)益，還解決了企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任和隊伍穩(wěn)定等問題?！?/p>

　　完成剝離企業(yè)辦學(xué)校職能工作，僅僅是將軍集團打好破解發(fā)展難題“阻擊戰(zhàn)”的具體工作之一。

　　“歷史上將軍集團前后共投資56家企業(yè)，但由于投資點多面廣、業(yè)務(wù)陌生、經(jīng)驗不足、人才匱乏、管理乏力，普遍經(jīng)營不善?！鼻貙幹钢粡埥Y(jié)構(gòu)復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)示意圖告訴記者，“這成為制約將軍集團發(fā)展的沉重歷史包袱?！?/p>

　　若想跟上發(fā)展的步伐，必須破解歷史遺留問題，實現(xiàn)企業(yè)“瘦身”。將軍集團堅定決心，甩掉束縛發(fā)展的“厚繭”：

　　主動承擔(dān)剝離企業(yè)辦社會職能工作，采取市場化經(jīng)營運作模式，順利實現(xiàn)了醫(yī)院、學(xué)校的剝離，并通過舊宿舍開發(fā)改造，破解宿舍區(qū)水、電、暖改造及費用難題，實現(xiàn)宿舍區(qū)社會化改革；

　　全力推進清理整頓工作，將清理整頓任務(wù)分解為九大板塊，成立九個專項工作組，攻克難題，全面完成清理清欠工作；

　　將信訪穩(wěn)定納入常態(tài)管理，不斷強化信訪穩(wěn)定工作法制化、規(guī)范化建設(shè)，切實做好矛盾化解工作，為企業(yè)營造良好發(fā)展環(huán)境；

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　　一系列卓有成效的工作，使捆綁企業(yè)手腳的困難逐步解決，將軍集團站在了新的起點上。

　　振翅：立足發(fā)展“聚力”

　　2014年，對于將軍集團來說，是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。

　　這一年，企業(yè)“瘦身”任務(wù)基本完成，將軍集團迎來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機遇。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一句口號，需要力量的支撐，而力量歸根結(jié)底來自企業(yè)內(nèi)部。

　　然而，企業(yè)近10年不發(fā)展的狀況讓將軍人有些壓抑，但也正是因為感到壓抑，他們對發(fā)展的渴望才更加強烈。與此同時，在解決歷史問題過程中，將軍人逐漸養(yǎng)成了敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神。

　　猶如火山爆發(fā)需要一個出口，將軍人也需要一條通道讓力量得以釋放。將軍集團領(lǐng)導(dǎo)班子開始搭建這樣一條通道，以激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　一方面，鼓舞士氣，提振精神。他們重新梳理企業(yè)發(fā)展歷史，分析當(dāng)前發(fā)展面臨的優(yōu)勢，堅定企業(yè)未來發(fā)展方向，讓員工看到未來、看到希望，引導(dǎo)其樹立發(fā)展信心。同時，堅持用文化聚人心，總結(jié)提煉企業(yè)發(fā)展文化精神，形成干部職工認知認同的“將令軍行鑄泰山”企業(yè)文化，用文化將大家擰成一股繩。

　　另一方面，激發(fā)活力，提升能力。通過改革用人機制，完善崗位交流機制，實現(xiàn)輪崗常態(tài)化，開展人力資源體系優(yōu)化工作，引入寬帶薪酬理念，打通社會化用工人員晉升通道，激發(fā)隊伍活力。強化人才培養(yǎng)，加大各類人員培訓(xùn)力度，提升員工隊伍整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

　　人的激情一旦被激發(fā)出來，會成為支撐企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力。如何讓這份動力持續(xù)保持下去呢？

　　“依靠管理。”將軍集團總裁王哲堂說，“為確保企業(yè)規(guī)范、長遠發(fā)展，我們著力打造管理平臺，夯實管理基礎(chǔ)?！?/p>

　　“我們將企業(yè)管理分成‘例行’和‘例外’兩部分，例行的事情可以納入日常職能管理，例外的事情可以采用項目管理。”王哲堂介紹，“同時，我們建立并持續(xù)優(yōu)化三大體系，有效提升了管理效能。”

　　王哲堂所說的“三大體系”，是指將軍集團的內(nèi)控體系、責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和項目管理體系。

　　持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，不斷完善風(fēng)險崗位監(jiān)管和規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管，實行風(fēng)險管理責(zé)任制，建立從董事會到經(jīng)營層、職能部門，最終到企業(yè)員工的責(zé)任鏈條，大大提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；

　　建立并持續(xù)優(yōu)化責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，建立獨立的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)運行平臺，動態(tài)管理人財物事信息，全面落實工作責(zé)任，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“人人有事干、事事有人干、物物有人管、責(zé)任無盲點”；

　　針對企業(yè)工作實際，建立項目管理體系，全面引進項目管理理念，以轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為方向，確定11個重點項目，并分解為45個子項目同步推進，以項目管理的方式組織實施，利用有限的資源，獲取最理想的效果。

　　廣大干部職工共同成長、共同發(fā)展的心情和愿望變得尤為迫切，企業(yè)發(fā)展的管理基礎(chǔ)逐步夯實，將軍集團企業(yè)上下達成了共識，發(fā)展引擎亦呈現(xiàn)轟鳴之勢。

　　化蝶：轉(zhuǎn)型升級“強身”

　　“最大的感受就是變了！”將軍集團煙用輔料加工配套中心經(jīng)理王志勇說，“以前我們干的只是加工的活兒，別人讓干什么我們就干什么，從去年開始，我們開始自己搞研發(fā)了，目前已經(jīng)開展有煙用膠囊、接裝紙、內(nèi)襯紙、塑化煙箱等多個項目的研究?！?/p>

　　變化，來自將軍集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體思路指引。

　　“將軍集團作為山東中煙一分子，有責(zé)任肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，有義務(wù)為山東中煙發(fā)展貢獻全部力量，不光會‘瘦身’，更要做好轉(zhuǎn)型發(fā)展文章，實現(xiàn)‘強身’?！鼻貙庍@樣說。

　　2014年，將軍集團繪就“做好‘一包煙’、盤活‘一張圖’、建好‘一個園’”的“三個一”項目工程藍圖，決心用創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)由“瘦身”到“強身”的轉(zhuǎn)變。

　　“集團的工作主線是‘創(chuàng)造性為主業(yè)服務(wù)’，做好‘一包煙’承載的是使命，即要推動卷煙配套整體上水平，為‘泰山’品牌發(fā)展提供保障?！睂④娂瘓F副總裁孫積承介紹說。

　　圍繞做好“一包煙”，將軍集團瞄準(zhǔn)打造原輔材料生產(chǎn)大集團的目標(biāo)，以卷煙材料上機適用性研究和新材料、新技術(shù)、新工藝研究兩條線為切入點，增強生產(chǎn)工藝研究與管控，加快新產(chǎn)品的前沿研究和響應(yīng)速度，不斷提高產(chǎn)品附加值，全力提升原輔材料保障水平。

　　目前，將軍集團已經(jīng)完成茉莉茶香加線、茉莉茶香爆珠、薄荷爆珠3類細支特種濾棒出口卷煙試樣，實現(xiàn)了粗、細支濾棒的爆珠、加線、加香3項技術(shù)儲備，承接的科技項目產(chǎn)品梗簽流量檢測儀已上機實驗成功……新研產(chǎn)品有突破、技術(shù)研發(fā)有創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量有保障成果凸顯。

　　“我們的‘一張圖’，可以說有舊圖，也有新圖。”將軍集團副總裁趙勇介紹說，“我們要用‘一張圖’打造資產(chǎn)管理運營中心，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效盤活?！?/p>

　　將軍集團一方面理清分布于省內(nèi)乃至全國各地的房屋、土地資產(chǎn)，制作一張土地房屋資產(chǎn)示意圖，做到心中有數(shù)、重點盤活；另一方面植入“大資產(chǎn)”經(jīng)營理念，制作資產(chǎn)運營規(guī)劃圖，將固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)投資等列示圖中，采取分類管理、分類施策的方式，設(shè)立項目組，明確責(zé)任人，確立工作目標(biāo)，設(shè)定完成時限，有序開展無形資產(chǎn)、抵債資產(chǎn)、行業(yè)內(nèi)資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)統(tǒng)籌運營。

　　“‘一個園’承載的是集團的未來?！蓖跽芴酶嬖V記者，“在濟南卷煙廠西南角，將建起我們的將軍工業(yè)園?！?/p>

　　“這個工業(yè)園并不是將我們的業(yè)務(wù)簡單集中，而是全面的升級改造，是煙用新材料、新技術(shù)的研發(fā)平臺和新產(chǎn)業(yè)孵化器。”將軍集團技