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煙草在線專稿 曾經(jīng)讀過這樣一個(gè)故事,有一天,魏文王問名醫(yī)扁鵲:“你們家兄弟三人都精醫(yī)術(shù),到底哪一位最好?”扁鵲答道:“長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐踉賳?#xff1a;“那么為什么你最出名呢?”
扁鵲說:“我長(zhǎng)兄治病,是治于發(fā)病之前。由于一般人不知道他擅長(zhǎng)找準(zhǔn)病因,治病于萌芽狀態(tài),所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人知道;我中兄治病,能治病于病情初起之時(shí)。一般人認(rèn)為他只能治療輕微小病,所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里;而我扁鵲治病,是治于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,在皮膚上敷藥等大手術(shù),因此以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣傳遍全國?!?/p>
這個(gè)故事告訴我們,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,懂得預(yù)防疾病的醫(yī)生才是最高明的醫(yī)生。安全管理也是如此,如果總是等到事故發(fā)生后,才去排查事故原因,尋求解決問題的辦法,消極保,被動(dòng)防,事故就可能防不勝防,堵不勝堵。這就要求我們?cè)谧グ踩ぷ鲿r(shí),要把預(yù)防工作放在首位,建立嚴(yán)而有格的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,加強(qiáng)企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
大力開展調(diào)查研究工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的傾向性、苗頭性、突發(fā)性、規(guī)律性的問題進(jìn)行科學(xué)分析,超前預(yù)測(cè),及時(shí)報(bào)告,有針對(duì)性地采取防范控制措施;做好事故隱患的綜合治理,避免“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”;持之以恒做好預(yù)防工作,不被表面相對(duì)安全的假象所迷惑,始終保持清醒的頭腦,樹立憂患意識(shí),善于從日常工作進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)抓整改,補(bǔ)“短板”,爭(zhēng)主動(dòng),保安全。
“8?12”天津?yàn)I海新區(qū)?;穫}庫爆炸事故損失慘烈,催人警醒。我們務(wù)必牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),像扁鵲的長(zhǎng)兄治病那樣,做到“事先鏟除病因”,切實(shí)把事故消滅在源頭,而不要“治病于病情嚴(yán)重之時(shí)”,慌忙于“亡羊補(bǔ)牢”!注意把外單位的問題當(dāng)作自己的問題,做到引以為鑒,警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然!