煙草在線專稿　　曾經(jīng)讀過這樣一個(gè)故事，有一天，魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人都精醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好？”扁鵲答道：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?#xff1a;“那么為什么你最出名呢？”

　　扁鵲說：“我長兄治病，是治于發(fā)病之前。由于一般人不知道他擅長找準(zhǔn)病因，治病于萌芽狀態(tài)，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人知道；我中兄治病，能治病于病情初起之時(shí)。一般人認(rèn)為他只能治療輕微小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里；而我扁鵲治病，是治于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，因此以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣傳遍全國。”

　　這個(gè)故事告訴我們，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，懂得預(yù)防疾病的醫(yī)生才是最高明的醫(yī)生。安全管理也是如此，如果總是等到事故發(fā)生后，才去排查事故原因，尋求解決問題的辦法，消極保，被動(dòng)防，事故就可能防不勝防，堵不勝堵。這就要求我們在抓安全工作時(shí)，要把預(yù)防工作放在首位，建立嚴(yán)而有格的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)安全管理長效機(jī)制。

　　大力開展調(diào)查研究工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的傾向性、苗頭性、突發(fā)性、規(guī)律性的問題進(jìn)行科學(xué)分析，超前預(yù)測，及時(shí)報(bào)告，有針對(duì)性地采取防范控制措施；做好事故隱患的綜合治理，避免“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”；持之以恒做好預(yù)防工作，不被表面相對(duì)安全的假象所迷惑，始終保持清醒的頭腦，樹立憂患意識(shí)，善于從日常工作進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)抓整改，補(bǔ)“短板”，爭主動(dòng)，保安全。

　　“8?12”天津?yàn)I海新區(qū)?；穫}庫爆炸事故損失慘烈，催人警醒。我們務(wù)必牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)，像扁鵲的長兄治病那樣，做到“事先鏟除病因”，切實(shí)把事故消滅在源頭，而不要“治病于病情嚴(yán)重之時(shí)”，慌忙于“亡羊補(bǔ)牢”！注意把外單位的問題當(dāng)作自己的問題，做到引以為鑒，警鐘長鳴，防患于未然！