煙草在線專稿　　近來，經(jīng)過幾個月的銷售調(diào)整，江西新余系統(tǒng)卷煙銷售呈現(xiàn)了一些積極因素，比如銷量同比下滑幅度減少，銷售結(jié)構(gòu)得到改善，稅利水平得到止穩(wěn)回升，但全市各分公司的銷售業(yè)績表現(xiàn)不一，筆者結(jié)合新余區(qū)域的實際，就卷煙營銷調(diào)狀態(tài)談?wù)剮c粗淺的認(rèn)識。

　　一、當(dāng)前轄區(qū)市場存在的銷售問題

　　一是卷煙銷量下滑明顯。近幾個月，全市系統(tǒng)的銷量同比大幅下滑，四、五類煙出現(xiàn)大幅下降，比如上半年四、五類煙降幅達到21.11%，為近幾年最高。另外，新余作為全國控?zé)熤攸c城市之一，當(dāng)?shù)卣瞥龆囗椏責(zé)熣?#xff0c;并對各級機關(guān)、人民團體、國有企事業(yè)單位的吸煙、供煙行為進行嚴(yán)格整治。近幾年來由于鋼鐵光伏產(chǎn)業(yè)的不景氣，素有鋼城之稱和全國太陽能示范城的新余，其人均消費水平明顯下降，外來務(wù)工人員也出現(xiàn)了大量外流，導(dǎo)致了卷煙消費群體人員的急劇減少。

　　二是省產(chǎn)煙和“金圣”煙增長乏力。以四、五類煙為構(gòu)成的“廬山”品牌則持續(xù)出現(xiàn)較大幅度的下降，上半年“廬山”品牌同比下降達26.6%，主要原因在于新余消費者結(jié)構(gòu)的提升和老齡消費者人員的萎縮。“金圣”銷量的增長仍以“金圣（軟）、金圣（硬）、金圣（吉品）”3個經(jīng)典規(guī)格為主，并沒有新的增長點，新推出的金圣品牌尚處在投入期，其效果和銷量的變化還未顯現(xiàn)。

　　三是客戶盈利水平下降。目前一些品牌由于社會動銷率低誘發(fā)了客戶為防止資金積壓采取了降價銷售的方式，造成了一些卷煙平價銷售甚至倒掛銷售。受其影響，其他有些順銷的卷煙也因庫存較大難以按零售指導(dǎo)價進行銷售，新引入的品牌也沒有缺乏原有的的盈利動能，客戶的經(jīng)營利潤已經(jīng)出現(xiàn)下降信號。

　　二、調(diào)狀態(tài)推進卷煙銷售的措施

　　一是加強市場調(diào)控。要調(diào)控好社會庫存，開展客戶卷煙庫存摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)各類客戶的社會庫存的總體情況，了解各品牌的動銷變化，并依據(jù)市場情況完善營銷策略，確?？蛻魩齑婢頍煹慕Y(jié)構(gòu)和品牌組合得到優(yōu)化。要繼續(xù)做好卷煙調(diào)價工作的宣傳，突出調(diào)價控?zé)熞饬x和國際通行做法的宣傳，減少對卷煙調(diào)價目的的片面曲解和錯誤認(rèn)識，真正讓客戶和消費者熟知、認(rèn)同卷煙新價并做到順價經(jīng)營消費。要強化貨源采供力度，根據(jù)市場需求狀況及時做好貨源的補充、調(diào)撥和投放工作，爭取盈利率更高的適銷對路品牌投放市場來滿足客戶需求。

　　二是夯實市場基礎(chǔ)。要進一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量，健全完善以客戶為中心的客戶體驗營銷服務(wù)模式，根據(jù)營銷的階段重點，定期不定期地邀請部分有代表性的客戶參與到客戶終端、品牌推介、新品品吸等互動活動中來，通過互動增進客我雙方的了解，把握客戶的真實需求，改進營銷服務(wù)的方式并可以擴大宣傳推介的效果。要進一步提升客戶盈利水平，不僅要向客戶多提供一些適銷常銷卷煙，還要爭取工業(yè)支持多向客戶提供一些緊俏、緊缺等毛利率較高的卷煙。同時要抓好滯銷煙銷售，進一步優(yōu)化客戶各價位區(qū)間、各品牌結(jié)構(gòu)的組合，防止出現(xiàn)滯銷煙久滯不銷影響了客戶的盈利水平。要繼續(xù)抓好現(xiàn)代零售終端建設(shè)，在前期選點和推廣普及的基礎(chǔ)上更加注重現(xiàn)代零售終端質(zhì)量建設(shè)，突出抓好現(xiàn)代零售終端客戶的技能操作水平提高和營銷能力的培養(yǎng)，通過采取集中授課、專題講解、觀摩研討、現(xiàn)身說法等多種方式途徑，使得廣大客戶熟練掌握現(xiàn)代零售終端設(shè)備的操作技能，同時還可提升客戶在門店形象展示、卷煙品牌培育、經(jīng)營銷售等方面的本領(lǐng)，切實發(fā)揮現(xiàn)代終端營銷服務(wù)的重要作用。

　　三是培育重點品牌。從“市場適應(yīng)度、消費認(rèn)可度、產(chǎn)品信譽度”出發(fā)，梳理選擇一些符合轄區(qū)特點、人群喜好且有市場前景的卷煙品牌作為品牌培育的工作重點，減少或清退一些不被市場認(rèn)可的貨源，進一步優(yōu)化現(xiàn)有的貨源采供結(jié)構(gòu)。

　　同時，采取以點帶面循序漸進的方式，選擇區(qū)域內(nèi)有影響力、人流量較大、經(jīng)營能力較強的門店作為品牌培育的定點，推動重點品牌的上攤展示和上柜擺賣；采取消費體驗、張貼海報、客戶宣講等方式向消費者反復(fù)宣傳品牌文化，使得消費者從被動接收到主動認(rèn)知認(rèn)同重點品牌卷煙的文化和價值，并加快推進重點培育品牌由投入期向成長期、成熟期過渡。

　　抓好省產(chǎn)煙銷售和金圣新品培育工作，要在前一階段的基礎(chǔ)上提升省產(chǎn)四五類卷煙的銷量，切實滿足城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村市場對此類卷煙的需求，防止出現(xiàn)貨源投放集中造成客戶訂購不均勻現(xiàn)象；要突出抓好“金圣升級版”幾個規(guī)格卷煙的培育工作，通過完善營銷策略激勵廣大客戶訂購金圣卷煙，會同工業(yè)繼續(xù)開展空盒兌獎活動激勵更多的消費者參與到金圣卷煙購買活動中。