煙草在線專稿 2014年度,全國煙草工作會議明確指出,“全國煙草部門要以精益管理為抓手,發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,向一流管理邁進(jìn),真正把“五個精益”融入企業(yè)管理的全過程,更多地依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高,推動卷煙品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率”。
為落實全國煙草工作會議精神,深入推行精益管理工作的進(jìn)一步開展,南昌市煙草專賣局東湖區(qū)局開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動,旨在提升企業(yè)基層管理水平,推動卷煙品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率。
什么是精益管理?
援引美國作家詹姆斯P?沃麥在《精益思想》一書中提煉出精益管理五原則,顧客確定價值、識別價值流、價值流動、拉動、盡善盡美。精益思想可概括為消除浪費、創(chuàng)造價值;而精益管理則是精益生產(chǎn)理論的擴(kuò)展,是精益思想在企業(yè)各層面的深入應(yīng)用,是以精益思想為指導(dǎo)、以持續(xù)追求浪費最小、價值最大的生產(chǎn)方式和工作方式為目標(biāo)的管理模式。
推行精益管理的途徑有哪些?
扎實推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要,是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要,是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?。圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流” 東湖區(qū)局就推行“五個精益”的總體要求我局應(yīng)當(dāng)積極謀劃,有效落實,認(rèn)真開展以下幾方面工作:
一是樹立精益思想理念。把握精益內(nèi)涵?!熬本褪巧偻度搿⑸傧馁Y源、少花費時間;“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)造價值。一言以蔽之,就是“用最小的成本創(chuàng)造最大的價值”。所以精益管理的關(guān)鍵在于如何能夠真正樹立精益思想,不斷地持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)下,卷煙營銷業(yè)務(wù)已由卷煙營銷中心進(jìn)行管理,縣級分公司主要工作就是烤煙生產(chǎn)、專賣管理及其基礎(chǔ)管理,為此,夯實基礎(chǔ)管理、突破管理瓶頸,落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、凸顯煙葉特色將是納雍煙草精益管理的主要內(nèi)涵。
二是營造精益工作氛圍。這是推行精益管理的一項基礎(chǔ)性工作。我局應(yīng)當(dāng)加大宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)立績效激勵等多種形式全面導(dǎo)入精益理念,營造精益管理氛圍,充分調(diào)動了廣大員工持續(xù)改進(jìn)的熱情,為精益管理的推行奠定了基礎(chǔ)。
三是形成精益管理文化。文化是“軟實力”,卻具有“硬作用”,企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向,凝聚干部員工的思想,推動企業(yè)管理的進(jìn)步。精益管理沒有精益文化的支撐,就是空中樓閣,企業(yè)管理將是無水之源、無木之本,其管理的效能及效益將無從改進(jìn)和提升。
四是建立精益系統(tǒng)。一套完整有效的工作系統(tǒng),包括理念、流程、制度、機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)組織、改善機(jī)構(gòu)、實踐團(tuán)隊等。要建立良性的精益管理系統(tǒng),就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過組織機(jī)構(gòu)及實施方案的的建立,為推行精益管理提供了組織、制度保障。
精益管理措施該如何落實?
推進(jìn)“五個精益”工作是工作求突破的客觀要求、是我局水平的根本保障、是我市煙草行業(yè)促發(fā)展的重要舉措,加快推進(jìn)“五個精益”工作,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),核心在落實,作風(fēng)是保障,辦法是支撐。
一是要目標(biāo)要堅定,思想要統(tǒng)一。各級各部門要切實提高認(rèn)識,深刻領(lǐng)會,在思想上、政治上、行動上同上級部門保持高度一致,堅定信心和決心,牢牢把握工作目標(biāo),推進(jìn)各項工作順利開展。
二是形勢要認(rèn)清,應(yīng)對要有力。各級各部門要充分認(rèn)識推進(jìn)“五個精益”工作的必要性和重要性,進(jìn)一步認(rèn)清形勢,在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與優(yōu)勢同在的情況下,細(xì)化分解目標(biāo),找準(zhǔn)突破方向,積極應(yīng)對,有效落實,確保各項工作圓滿完成。
三是作風(fēng)要更實,辦法要更多?!拔鍌€精益”工作的推進(jìn)不能只是寫在文件里,而必須落實在行動中,要將工作完成的質(zhì)與量作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。工作的推動和落實,關(guān)鍵要體現(xiàn)在工作作風(fēng)和工作措施上。要細(xì)化和量化“五個精益”工作目標(biāo)指標(biāo),認(rèn)真識別“五個精益”工作所涵蓋的內(nèi)容,并對所對應(yīng)的每一項工作作出具體、詳實的規(guī)劃,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),制定有效的措施和辦法,以抓鐵有印、踏石留痕的實干精神確保工作取得成效。