煙草在線專稿　　摘要：精益管理是基于豐田汽車的生產(chǎn)方式，形成的一整套的有別于傳統(tǒng)企業(yè)的先進(jìn)的管理理念和方式，其核心是消除浪費和持續(xù)改善，以最少的投入創(chuàng)造最大的價值；精益財務(wù)管理，就是把精益管理理念、方式、工具運用到財務(wù)管理工作中來，以期不斷挖掘企業(yè)潛力，釋放管理紅利，降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

　　關(guān)鍵字：精益管理；精益財務(wù)管理；財務(wù)工作；現(xiàn)狀對策

　　行業(yè)內(nèi)也早在2013年廣州企管會就以“圍繞努力破解三大課題，實現(xiàn)管理創(chuàng)一流，推進(jìn)精益管理，促進(jìn)管理升級”為主題，提出了“五個精益”的明確要求，即導(dǎo)入精益思想，推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)的具體工作要求。行業(yè)從高速增長進(jìn)入中高速增長的新常態(tài)，規(guī)模增長逼近拐點，結(jié)構(gòu)提升空間日趨狹小，品牌價值擴(kuò)張存在難度，這種新形勢下，“開源”受限，“節(jié)流”變得日益重要，精益財務(wù)管理無疑是“節(jié)流”的重要著力點，但是如何在財務(wù)管理工作中推行精益管理，持續(xù)提高企業(yè)精益財務(wù)水平，仍然是廣大財務(wù)管理人員面臨的一道難題。

　　一、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.成本管理模式較為傳統(tǒng)

　　近幾十年煙草行業(yè)發(fā)展迅速，由此帶來十分可觀的利潤，高額的利潤掩蓋了行業(yè)許多成本管理問題。當(dāng)前高額的利潤指標(biāo)下，企業(yè)在綜合管理、專賣打假、物流配送等方面總體體現(xiàn)較高的成本，企業(yè)一直都以增加卷煙銷售產(chǎn)量為核心，追求營業(yè)收入增長，往往忽視了企業(yè)的成本管理，造成高額的企業(yè)管理成本，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，削弱了企業(yè)競爭優(yōu)勢，市場一旦放開，保護(hù)制度一旦消失，國內(nèi)煙草行業(yè)將會受到極大的沖擊，失去競爭優(yōu)勢。

　　2.財務(wù)人員職業(yè)技能水平有待提高

　　人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源的浪費是企業(yè)最大的浪費，財務(wù)人員是企業(yè)精益財務(wù)管理的執(zhí)行者。煙草行業(yè)執(zhí)業(yè)的財務(wù)工作人員大多并非“科班出身”，后續(xù)行業(yè)會計教育培訓(xùn)也難以跟進(jìn)，導(dǎo)致目前行業(yè)內(nèi)許多財務(wù)人員會計從業(yè)資格證書也沒有取得，從而導(dǎo)致行業(yè)財務(wù)人員總體職業(yè)技能水平不高，而且行業(yè)內(nèi)有“傳幫帶”的傳統(tǒng)，一旦財務(wù)崗位空缺，就從其他崗位調(diào)人頂崗，由前任會計指導(dǎo)個把月，就開始獨當(dāng)一面，很容易造成財務(wù)工作的不銜接、不連貫，更致命的是頂崗人員幾乎都不能夠在短時間內(nèi)掌握賬務(wù)處理技巧，適應(yīng)會計崗位，只能摸著石頭過河。

　　二、實施精益財務(wù)管理的對策

　　1.完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)成本費用管理

　　加快完善全系統(tǒng)預(yù)算定額體系建設(shè)，促使全面預(yù)算達(dá)到“精”、“細(xì)”、“全”標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的支出，同時建立和完善預(yù)算預(yù)警反饋機(jī)制，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的及時提示、反饋和溝通，實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，不斷提高預(yù)算管控水平。要進(jìn)一步完善成本費用責(zé)任制，使全員樹立成本意識，重點把控成本費用列支的必要性和合理性，明確可控費用重點，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，降本增效，堅決杜絕不合理支出。

　　2.加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提升財務(wù)人員水平

　　組織開展系列培訓(xùn)活動，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，做好財務(wù)人員知識儲備、財務(wù)管理人才儲備工作。鼓勵財務(wù)人員用心、用情、用智慧做好本職工作，群策群力、加強(qiáng)公關(guān)，提出合理化建議，推進(jìn)財務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展、精益發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)各項固定資產(chǎn)管控力度

　　精益資產(chǎn)管理的目的是提高資產(chǎn)運營效率，減少資產(chǎn)的無效或低效占用。對各項資產(chǎn)的的采購、驗收、保管、使用和維修等環(huán)節(jié)要明確責(zé)任，進(jìn)一步劃分實物資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門的職責(zé)權(quán)限，做到層層分解，層層落實，層層負(fù)責(zé)，保證資產(chǎn)管理的有效利用。同時還應(yīng)對資產(chǎn)進(jìn)行清查，摸清家底，對閑置資產(chǎn)實行歸口管理，統(tǒng)一調(diào)劑，集中處置，要以規(guī)范管理流程和強(qiáng)化制度執(zhí)行為標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，加強(qiáng)對資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的管理，防止國有資產(chǎn)流失。

　　在行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時刻，煙草行業(yè)推進(jìn)企業(yè)精益管理，克服傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端，發(fā)揮精益財務(wù)管理的優(yōu)勢，必將為煙草行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展注入新動力。?