煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　9月10日至11日，國(guó)家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司在上海舉辦第八期全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠廠長(zhǎng)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班上，10家卷煙工廠負(fù)責(zé)人從體系完善、方法創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、信息化支撐等多個(gè)方面介紹了推進(jìn)精益制造的經(jīng)驗(yàn)。

　　浙江中煙杭州卷煙廠廠長(zhǎng)倪雄軍：構(gòu)建“42554”模式

倪雄軍

　　浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠按照“管理驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)推進(jìn)、持續(xù)提升‘利群’生產(chǎn)力”的工作思路，堅(jiān)持以我為主、為我所用，創(chuàng)新工作方法，努力構(gòu)建質(zhì)量為本、效率為先、成本占優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)有序的“42554”精益管理模式，促進(jìn)精益制造落地生根。

　　“4”，精準(zhǔn)分析，有效識(shí)別四個(gè)挑戰(zhàn)。杭州卷煙廠易地技改于2013年年初通過(guò)竣工驗(yàn)收。在這一背景下，我們運(yùn)用SWOT（Strength，優(yōu)勢(shì)；Weakness，劣勢(shì)；Opportunity，機(jī)會(huì)；Threat，威脅）分析法，通過(guò)“剝筍”方法，精準(zhǔn)把握四個(gè)方面的挑戰(zhàn)：一是生產(chǎn)組織不留機(jī)動(dòng)余地又要交付及時(shí)；二是工藝質(zhì)量保持穩(wěn)態(tài)又要力爭(zhēng)突破；三是技術(shù)裝備保持高效又要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)；四是人力資源控制定員又要提升素養(yǎng)。

　　“2”，精準(zhǔn)到位，聚焦質(zhì)量和效率兩大核心。杭州卷煙廠樹(shù)立了質(zhì)量為本、效率為先的理念，將質(zhì)量和效率作為精益管理重中之重，做好穩(wěn)質(zhì)提效工作，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促效、以效保質(zhì)的良性循環(huán)。

　　“5”，精益管理融合管理需求，五力共聚成合力。通過(guò)組織精益管理分層培訓(xùn)，加強(qiáng)精益內(nèi)訓(xùn)師的聘任和使用，借助“‘利群’生產(chǎn)力大講堂”，逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力、文化力五力共聚的局面。在領(lǐng)導(dǎo)力上，圍繞“專、熟、通”的要求，各級(jí)管理者努力做到“多擔(dān)當(dāng)一點(diǎn)，多思考一點(diǎn)，多奉獻(xiàn)一點(diǎn)，多提高一點(diǎn)”。在執(zhí)行力上，注重制度、規(guī)范的有效性，強(qiáng)調(diào)在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上一次做對(duì)。在凝聚力上，注重發(fā)揮群眾智慧。在創(chuàng)新力上，形成傳承、創(chuàng)新的系統(tǒng)提升，用新思維、新知識(shí)、新方法破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在文化力上，增強(qiáng)全員的價(jià)值趨同，增強(qiáng)精益文化的原動(dòng)力。同時(shí)，采用“3+3”工作法發(fā)揮五力的作用?！?+3”工作法，即“有分析、有措施、有行動(dòng)+有推動(dòng)、有成效、有評(píng)價(jià)”，精準(zhǔn)尋找管理短板、瓶頸問(wèn)題，突出指標(biāo)引領(lǐng)作用，以行業(yè)標(biāo)桿為參照，明確可測(cè)量的目標(biāo)，提出系統(tǒng)的改善措施。

　　“5”，精益管理展現(xiàn)無(wú)窮魅力，五個(gè)平臺(tái)精準(zhǔn)發(fā)力。在意識(shí)提升上，集全員之力穩(wěn)質(zhì)增效，突出機(jī)動(dòng)性和高效率，強(qiáng)化理念轉(zhuǎn)變；在制度執(zhí)行上，完善內(nèi)控指標(biāo)體系，強(qiáng)化工藝規(guī)范、操作規(guī)范、自檢規(guī)范、保養(yǎng)規(guī)范、安全規(guī)范的落實(shí)；在技術(shù)轉(zhuǎn)化上，健全能工巧匠型、專家學(xué)者型人才脫穎而出的機(jī)制，發(fā)揮他們的盯勁、鉆勁、韌勁與拼勁；在隊(duì)伍激勵(lì)上，以“‘利群’生產(chǎn)力大講堂”展現(xiàn)員工風(fēng)采，完善業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考核激勵(lì)機(jī)制；在管理服務(wù)上，提升管理和服務(wù)意識(shí)，考量各種精益工具的效用，推進(jìn)一體化運(yùn)作。

　　“4”，精益管理追求管理效益，四個(gè)精益率先突破。圍繞“質(zhì)量零缺陷、設(shè)備零故障、過(guò)程零浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)零無(wú)序”的目標(biāo)，確立品質(zhì)、效率、成本、現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)精益管理工作重點(diǎn)，突出生產(chǎn)制造的機(jī)動(dòng)性和高效率。持續(xù)提升全面質(zhì)量意識(shí)，全面加強(qiáng)工藝規(guī)范執(zhí)行，全面提高質(zhì)量分析能力，系統(tǒng)提升質(zhì)量控制能力，努力實(shí)現(xiàn)精益品質(zhì)；推進(jìn)柔性化生產(chǎn)，推進(jìn)智慧設(shè)備管理，強(qiáng)化流程優(yōu)化整合，推進(jìn)控員增效，努力實(shí)現(xiàn)精益效率；持續(xù)推進(jìn)降本節(jié)費(fèi)，完善工廠能源監(jiān)控和分析機(jī)制，完善成本費(fèi)用監(jiān)控和分析機(jī)制，實(shí)施備件需求精細(xì)化管理課題，努力實(shí)現(xiàn)精益成本；借鑒行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀成果，引進(jìn)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索建立精益現(xiàn)場(chǎng)管理體系，以規(guī)范化、流程化、規(guī)格化來(lái)推進(jìn)完美現(xiàn)場(chǎng)，形成精益現(xiàn)場(chǎng)PDCA改進(jìn)機(jī)制，提高工廠目視化管理水平，努力打造精益現(xiàn)場(chǎng)。

　　在“42554”精益管理模式下，2015年上半年，杭州卷煙廠的超高速M(fèi)8/H1000設(shè)備效率環(huán)比提高7%，制造費(fèi)用、管理費(fèi)用合計(jì)降低3389.22萬(wàn)元，人均產(chǎn)值貢獻(xiàn)率提升了17.11%。