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精益營銷 有的放矢

用服務(wù)占據(jù)客戶心里的抽屜
2015年10月20日 來源:煙草在線 作者:秦珊珊
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  煙草在線專稿  摘要:新形勢下,為順應(yīng)市場化取向改革要求,“強(qiáng)化服務(wù)”、“提升服務(wù)水平”愈來愈成為煙草行業(yè)營銷工作的鮮明主題。把“服務(wù)”作為功能定位和價(jià)值取向,契合客戶經(jīng)營需要實(shí)施營銷服務(wù),直接關(guān)系到營銷工作的順利開展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。煙草行業(yè)要主動(dòng)把握時(shí)代脈搏,積極適應(yīng)新常態(tài),以服務(wù)型營銷團(tuán)隊(duì)、差異化服務(wù)理念引領(lǐng)市場營銷工作,做到精準(zhǔn)營銷、有的放矢,深深占據(jù)客戶心里的抽屜。

  關(guān)鍵詞:精益 營銷 服務(wù) 

  一、引言

  近年來,國家局積極要求行業(yè)聚力精益管理,將其作為轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效的有力舉措。就精益營銷而言,其本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi),圍繞客戶需求,充分考慮消費(fèi)能力、終端水平等方面的差異,實(shí)施常規(guī)服務(wù)與針對性服務(wù)、創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。本文以江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局精益營銷具體工作為例,以客戶滿意為目標(biāo),從解決具體問題著手,對強(qiáng)化客戶服務(wù)工作的主要途徑進(jìn)行探究。

  二、強(qiáng)化客戶服務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)意義

  現(xiàn)代企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于服務(wù)的競爭,無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè),無論是生產(chǎn)企業(yè)還是服務(wù)業(yè),可以說,服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭武器,服務(wù)質(zhì)量的高低影響服務(wù)效果的好壞,直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,而檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是群眾的滿意度,因此,打造服務(wù)營銷的成功之處關(guān)鍵在于客戶滿意度的提升。營銷工作中,規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、精細(xì)化個(gè)性服務(wù)、多元化增值服務(wù),能幫助提升客戶經(jīng)營水平和其對營銷人員的滿意度,提高認(rèn)同感,努力實(shí)現(xiàn)工作同心、利益同體、發(fā)展同向的客我格局。

  三、強(qiáng)化客戶服務(wù)工作的主要途徑

  零售客戶是我們重要的服務(wù)對象,他的心中一定有這么一桿秤,有著對營銷人員服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、營銷措施、服務(wù)質(zhì)量等方面的考量;也必定有那么一個(gè)“抽屜”,里邊擺放著自己信任的人、事情最佳的解決方案,而營銷人員要做的就是迎合客戶需求,審時(shí)度勢、順勢而為,用最大的努力去博得他們的信任與支持,增強(qiáng)客我關(guān)系。筆者認(rèn)為,營銷人員該從以下幾個(gè)方面努力:

  (一)從學(xué)習(xí)中汲取知識(shí)

  “學(xué)者非必為仕,而仕者必為學(xué)”,增強(qiáng)本領(lǐng)就要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要圍繞提高員工的思想素質(zhì)、知識(shí)素養(yǎng)和道德品行,強(qiáng)抓營銷人員的學(xué)習(xí),讓他們善于學(xué)習(xí),善于重新學(xué)習(xí),掌握做好本職工作的知識(shí),增長解決問題的本領(lǐng)。

  “要積極探索客戶評價(jià)體系和貨源分配辦法,根據(jù)貨源情況和市場實(shí)際,遵循稍緊平衡的供貨原則,及時(shí)調(diào)整供貨總量和供貨節(jié)奏,在維護(hù)好卷煙銷售市場秩序的基礎(chǔ)上,確保卷煙價(jià)格的穩(wěn)定和零售客戶盈利水平的提高?!笨蛻舴?wù)中心李廣亞主任在部門會(huì)議上說道。

  信州區(qū)局注重在理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、大眾化下功夫,注重培養(yǎng)“服務(wù)式”管理團(tuán)隊(duì),在日常工作中積極開展學(xué)習(xí)交流,將工作心得、個(gè)人觀點(diǎn)分享,有些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和想法就會(huì)由部門負(fù)責(zé)人在每周營銷工作例會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)提出并征求意見、大范圍傳播,甚至以之為例,用于轄區(qū)客戶服務(wù)的具體行動(dòng)上;客戶經(jīng)理平時(shí)也常相互學(xué)習(xí)、溝通,借鑒對方的工作方法、指導(dǎo)零售客戶的經(jīng)營方法,調(diào)整工作思路,在具體工作中,整理出“客戶拜訪突出經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育突出消費(fèi)引導(dǎo)、終端建設(shè)突出能力提升、客戶服務(wù)突出宣傳互動(dòng)”的要義。

  (二)從方案里規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

  2015年,信州區(qū)局進(jìn)一步完善了各項(xiàng)考核制度,將工作流程、工作職責(zé)、作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個(gè)人,對具體的工作業(yè)績和工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量全部納入日常基層督察考評范圍,并根據(jù)扣分折算成“量化目標(biāo)”列入績效考核,推動(dòng)了營銷工作的順利開展。

  服務(wù)工作也是如此,區(qū)局一是通過調(diào)查摸底,做好信息采集工作,對轄區(qū)卷煙市場開展調(diào)查摸底工作,掌握客戶經(jīng)營狀況、消費(fèi)需求和整個(gè)市場銷售競爭情況,對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題均全盤考慮、予以說明;二是通過建章立制,確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制訂市場拜訪、精益營銷實(shí)施方案,對各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)定,明確市場拜訪工作流程和內(nèi)容,確保服務(wù)精細(xì)規(guī)范、科學(xué)合理;三是加強(qiáng)日?;A(chǔ)工作管理,提高網(wǎng)建工作質(zhì)量,一級督察把跟班作業(yè)和日常督察結(jié)合開展,對相對薄弱的客戶經(jīng)理要加強(qiáng)跟班指導(dǎo),幫助其提高,二級督察對檢查出的共性問題,要求全面整改,對于個(gè)性問題要分析原因,從根本上解決問題。

  確保服務(wù)工作“有制可循”的另一個(gè)重要法寶就是智能化移動(dòng)平臺(tái)。區(qū)局充分利用移動(dòng)平臺(tái),規(guī)范服務(wù)流程,以服務(wù)客戶為落腳點(diǎn),做實(shí)經(jīng)營指導(dǎo)工作。根據(jù)月度工作要求,合理設(shè)置客戶經(jīng)理單日實(shí)地拜訪和電話拜訪客戶數(shù),規(guī)定最少拜訪時(shí)間,加強(qiáng)與客戶全方位溝通、幫助客戶解決問題、及時(shí)了解捕捉市場信息的工作目標(biāo),使經(jīng)營指導(dǎo)更切合客戶需求。

  (三)從細(xì)節(jié)入手錘煉隊(duì)伍

  從理論中來,到實(shí)踐中去。2015年,面對卷煙提稅順價(jià)的新形勢、新情況,營銷人員主動(dòng)作為,深入市場了解市場動(dòng)態(tài),做好客戶服務(wù)工作。一是樹立盡責(zé)實(shí)干真學(xué)的責(zé)任感,轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),突出服務(wù)理念,實(shí)現(xiàn)營銷隊(duì)伍向服務(wù)型隊(duì)伍轉(zhuǎn)變;二是著力改進(jìn)服務(wù)方式,通過客戶拜訪加強(qiáng)信息宣傳,及時(shí)向客戶宣傳最新公司政策、訂貨策略、煙草專賣法律法規(guī)等,引導(dǎo)客戶主動(dòng)適應(yīng)市場新變化,并切實(shí)做到依法、守法經(jīng)營;三是從細(xì)節(jié)入手,幫助不同客戶制定服務(wù)措施,分析卷煙市場,加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo),“零距離”開展服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提高客戶經(jīng)營利潤,促進(jìn)客我關(guān)系提升。

  細(xì)節(jié)求精,服務(wù)求益。一條信息、一個(gè)建議、一次溝通,與客戶交談、實(shí)地查看,都能讓營銷人員明確客戶接受服務(wù)時(shí)想要的是什么,因此在提供服務(wù)時(shí),需更加注重實(shí)效、周到,針對不同客戶的實(shí)際情況,開展經(jīng)營診斷,實(shí)施差異化服務(wù),讓服務(wù)內(nèi)容不僅“實(shí)在”,更貼合客戶心理需求。

  總之,強(qiáng)化營銷服務(wù)工作是卷煙營銷市場化取向改革的應(yīng)有之義。煙草企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心,重點(diǎn)做好客戶服務(wù)從“抓銷售”向“強(qiáng)服務(wù)”的轉(zhuǎn)變,向“精益”看齊,全面優(yōu)化資源配置,努力打造適應(yīng)市場化需要的營銷隊(duì)伍,進(jìn)一步提升服務(wù)效率和客戶滿意度。

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