煙草在線專稿　　江蘇省局董秀明局長在工作報告中指出“規(guī)范是生命線、創(chuàng)新是驅(qū)動力、發(fā)展是硬道理”的工作主線，為江蘇全省煙草商業(yè)企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展指明了前進的方向?！耙?guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線產(chǎn)生以后，縣級局作為基層執(zhí)行單位，不能只停留在口頭上，要重在落實。那么如何才能讓“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作主線在基層崗位落實落地呢？筆者有以下幾點思考。

　　一要強學習、勤教育、重執(zhí)行。一個企業(yè)能不能長久，健康不健康，主要看員工在規(guī)范上的遵守情況。縣級局作為最基層的管理單位，要注重從各個崗位干部員工的工作性質(zhì)出發(fā)，從工作的細節(jié)入手，對專賣、營銷、物流等條線的各崗位的干部員工進行分類別、有目標、系統(tǒng)地培訓規(guī)范管理的條條框框。教育培訓要“深”，要讓干部員工深刻理解、全面把握規(guī)范的精髓，增強干部員工的責任感。針對不同工作崗位的規(guī)范風險點，要不定期開展監(jiān)督管理。要讓干部員工守規(guī)范意識，入腦入心入行動。要讓干部員工的工作行為符合規(guī)范標準，讓規(guī)范標準成為員工一種工作習慣。結(jié)合工作情況不斷地修訂、完善規(guī)范制度。要形成“教育-制度-學習-監(jiān)督-檢驗-考核”為一體的規(guī)范制度體系。要堅持規(guī)范制度面前人人平等，執(zhí)行規(guī)范制度沒有例外，不留“暗門”，不開“天窗”。堅持維護制度的嚴肅性和權(quán)威性，堅決糾正有令不行，有禁不止的行為，使規(guī)范制度成為硬約束而不是“橡皮筋”。要積極引導干部員工主動學習規(guī)范制度，企業(yè)經(jīng)常性的檢驗學習教育培訓的結(jié)果，將檢驗的結(jié)果與干部員工的績效工資掛鉤。要積極組織開展“一點課”活動，讓干部員工上臺自己講述遵守規(guī)范的好處在哪里，違反規(guī)范規(guī)定的壞處在哪里。這樣才能讓干部員工在工作中自覺地去執(zhí)行規(guī)范標準，才能讓干部員工“守住底線、不越紅線、不闖雷區(qū)”。繼而，在企業(yè)中才能形成一種“人講規(guī)范、時時講規(guī)范、事事講規(guī)范”的良好氛圍。

　　二要摸實情、善思考、勇創(chuàng)新。董秀明局長指出“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。江蘇煙草只有順應行業(yè)改革方向，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，著力加強制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，深入激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)生動力，才能保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，才能在下一個五年、十年的新征途中，占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢、爭當楷模。也是人生出彩的重要途徑?！碑斚?#xff0c;隨著國家經(jīng)濟在發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新常態(tài)、新方式、新思緒。作為煙草企業(yè)，需要基層廣大干部員工，要有一雙羚羊般的“眼睛”，雄鷹一般的“嗅覺”。要主動作為，認真查擺工作中存在的一些盲點，認真思考摸索出工作上能夠吐垢納新的新引擎。特別作為基層單位的縣級局，可以說有很多創(chuàng)新的地方，也有很多需要改善的地方。營銷、專賣、物流、安全、法規(guī)等等，創(chuàng)新的領(lǐng)域在基層，創(chuàng)新的思路在員工。要通過集中廣大干部員工的智慧和力量，善于運用QC、小改小革等方法，去除工作中的一些“糟粕”，一些“腫瘤”。要善于使用“放大鏡”，放大自己在工作中一些新的舉措。充分運用PDCA工作法、六西格瑪管理等，通過考核檢驗改進效果，查找管理短板，持續(xù)改進、良性發(fā)展、不斷總結(jié)提高工作的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新有風險，不創(chuàng)新更有危險。煙草企業(yè)，只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。

　　三要厘思路、繪藍圖、謀發(fā)展。“發(fā)展才是硬道理?！辈话l(fā)展，就會停滯不前，就會落后，落后就要被社會所淘汰。煙草企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，靠的是“人的行動”，而不是靠“人的嘴”。要想工作有拓展，必須思想要解放，不能固步自封，整天睡在功勞薄上洋洋得意，不思進取。發(fā)展的前提是要在規(guī)范、創(chuàng)新的基礎(chǔ)進行的，要認真總結(jié)經(jīng)驗，厘清工作思路，找準前進的航標，千萬不能想一出是一出，盲干、蠻干。董秀明局長為江蘇全省繪制了“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化、隊伍”七大發(fā)展關(guān)鍵的藍圖。要緊緊圍繞“七大發(fā)展關(guān)鍵”的重點，謀劃繪就好營銷、專賣、物流等等各條戰(zhàn)線上的工作思路，緊扣中心，強化責任。只有人人盡到了責任，工作才會環(huán)環(huán)出色彩。煙草事業(yè)才能發(fā)展壯大，才會做實、做大、做強。

　　總之，“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！薄耙?guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的主線已立，要讓“其在崗位落實落地、開花結(jié)果，需要廣大干部員工齊心協(xié)力，進一步將這條“工作主線”深化于心、外化于行、轉(zhuǎn)化為果；要進一步在工作中變中求新、變中求進、變中突破；要勇于擔責、敢于亮劍、以實干的思路、科學的舉措破解發(fā)展過程中的瓶頸，推動煙草企業(yè)不斷向前發(fā)展。