煙草在線摘自《濟南日報》　　摘要：創(chuàng)新，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，為企業(yè)走向成功積蓄綿綿不絕的動力。近日，本報市民記者一行走進山東中煙工業(yè)有限責任公司濟南卷煙廠，共同見證這座百年老廠的創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　創(chuàng)新，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，為企業(yè)走向成功積蓄綿綿不絕的動力。近日，濟南日報市民記者一行走進山東中煙工業(yè)有限責任公司濟南卷煙廠，共同見證這座百年老廠的創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　設備革新

　　一分鐘生產(chǎn)1.6萬支卷煙

　　在濟南卷煙廠制絲車間，大塊兒的煙草被切割成幾乎同樣大小的煙草餅，經(jīng)過自動化加工，最后變?yōu)榭梢允褂玫臒熃z。“與我想象中的真不一樣，這樣現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程，每道工序無縫銜接，充分展現(xiàn)出工廠的自動化水平?！笔忻裼浾咄跗G明說。

　　在卷包車間，卷煙機里的煙絲在飛速運轉(zhuǎn)，包裝定型的條形卷煙從四周環(huán)繞的傳送帶上快速穿行而過。工作人員介紹說，從煙絲投入到包裝成箱，每條卷包生產(chǎn)線長度平均近300米，按照卷包車間現(xiàn)有30條生產(chǎn)線計算，總長度約7000多米，最快的卷煙機一分鐘可制成1.6萬支卷煙。市民記者王平說：“不來參觀真不知道，現(xiàn)在卷煙自動化設備的生產(chǎn)速度如此之快?！?/p>

　　如果說自動化帶來的是生產(chǎn)速度的提升，那么濟南卷煙廠生產(chǎn)車間給市民記者帶來的感受則是嚴謹與整潔，偌大面積的自動化車間一塵不染?！拔覀儾⒎且驗橛袇⒂^活動才打掃，而是平時就要保持這樣干凈而整潔的環(huán)境。可以說，我們廠區(qū)整潔的環(huán)境不亞于四星級賓館?！惫ぷ魅藛T打趣說。

　　精益求精

　　創(chuàng)新管理全面提質(zhì)增效

　　設備革新只是濟南卷煙廠創(chuàng)新發(fā)展的一個縮影。多年來，企業(yè)一直緊抓創(chuàng)新工作不動搖，這也成為企業(yè)連年業(yè)績創(chuàng)優(yōu)的有力助推器。2015年，濟南卷煙廠依然秉持著創(chuàng)新的理念，倡導“自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來”的工作方針，以及“系統(tǒng)、規(guī)范、遠見、務實”的工作作風。按照精益無處不在、精益無時不在的思路，培育員工持續(xù)改善的習慣。按照“大企業(yè)，微管理;大目標，微行動;微進步，大發(fā)展”的理念，形成了具有自身特色的精益“六微”管理模式。

　　2015年，圍繞“泰山”品牌提質(zhì)增效任務，濟南卷煙廠以精益思想為主線，按照“突出重點，系統(tǒng)提升”原則，精心遴選了精益營銷工程、精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管控等10個精益專題，分解為114項子課題，并逐步落實520項具體工作措施。在提升效率指標、能耗指標、費用指標、成本指標上下大功夫、見新成效。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年，濟南卷煙廠開展科技項目雪茄煙制葉線工藝技術研究等科技研究項目9項，完成并保持專利203項，完成精益課題68項，創(chuàng)新課題97項。2014年，共注冊QC小組61個、申報QC課題61項、完成QC成果59項，其中現(xiàn)場型33個、攻關型3個、管理型3個、創(chuàng)新型成果20個，成果質(zhì)量較往年有較大提高。QC小組的普及率達到27.8%，活動率達到100%，成果率達到96.7%。在行業(yè)第26屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會上，濟南卷煙廠“啟明星”QC小組的創(chuàng)新型成果《原梗柜布料行車托輥清理機的研制》榮獲一等獎，并被行業(yè)推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”?！帮w揚”QC小組的創(chuàng)新型成果《浸漬器過濾網(wǎng)防脫落裝置的研制》榮獲山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，并被推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。通過推動企業(yè)發(fā)展“更科學、更精準、上水平”，濟南卷煙廠創(chuàng)新和精益效益占企業(yè)新增效益的比重持續(xù)提升，占到新增效益的16%以上。

　　鼓勵創(chuàng)新

　　完善專家人才培育機制

　　2015年，濟南卷煙廠修訂了《專家?guī)旃芾磙k法》，堅持“統(tǒng)一標準、滿足需求、逐級遴癬統(tǒng)一管理、資源共享”的原則，以遴癬培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)為著力點，建設機械、電氣自動化、信息化、工藝質(zhì)量、基建暖通與安全技術、經(jīng)濟管理分類專家?guī)?。提倡“每天學習一點，每天進步一點”，創(chuàng)建研究生公開課、員工自主培訓、技術人員上講臺等特色課堂。注重養(yǎng)成教育，培養(yǎng)復合型人才。2015年進行了中層管理人員換崗交流12人次，每半年選派操作工進入流動維修工崗位學習12人次，培養(yǎng)會操作、會維修、會質(zhì)量分析的“三會”綜合型人才，逐步形成企業(yè)專業(yè)技術人才自我學習、自我管理、自我成長的人才機制。

　　同時，濟南卷煙廠強化課題制管理，對各類課題的計劃、組織、項目申報、立項評審、實施管理、項目驗收、成果推廣、成果評審和成果獎勵總體流程進行了系統(tǒng)梳理，從而優(yōu)化資源配置、提高創(chuàng)新效率、挖掘員工創(chuàng)新潛能。突出成果應用。在課題提出過程中針對現(xiàn)場問題，在實施過程予以著力解決，并在實施完成后注重將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。在課題管理中，未完成實施的課題不進行驗收;強調(diào)成果固化，大力推動創(chuàng)新方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)標準。各類成果不進行系統(tǒng)應用、不固化為企業(yè)技術資料，將不再進行評審獎勵。

　　2015年，濟南卷煙廠設立廠長專項獎勵基金，加大對企業(yè)運營、管理和發(fā)展過程中做出突出業(yè)績的部門、個人的獎勵力度。設立了突出貢獻獎、專題專項獎、優(yōu)秀團隊獎，對先進工作者進行授功嘉獎。同時，建立規(guī)范的創(chuàng)新成果評審機制。每年創(chuàng)新管理辦公室組織一次成果征集，對當年各種不同形式的管理創(chuàng)新活動取得的成果進行評審認定。創(chuàng)新成果獎勵遵循精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，成果獲獎者業(yè)績作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的重要參考依據(jù)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，跳“團體操”，打“組合拳”，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的好局面。充分利用企業(yè)資源，調(diào)動企業(yè)員工參與創(chuàng)新工作的積極性和主動性，推動企業(yè)創(chuàng)新全面開展。

　　有了鼓勵創(chuàng)新的肥沃土壤，一大批創(chuàng)新人才如雨后春筍般涌現(xiàn)。在濟南卷煙廠，制絲車間“啟明星”QC小組是表現(xiàn)較為突出的一個創(chuàng)新團隊。成立于2005年8月的“啟明星”QC小組，主要由車間機械維修人員、工藝管理人員組成。小組成立后的第一個QC活動成果即獲得濟南市二等獎。多年來，小組成員始終把質(zhì)量控制，質(zhì)量改進，精益管理作為小組活動的動力源泉，集思廣益，精誠合作，奉獻了一個又一個的QC活動精品。2014年的QC成果《皮帶輸送機快拆型清潔毛刷總成的研制》、2015年《原梗柜布料行車托輥清理機的研制》連續(xù)兩年獲得煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會工業(yè)系統(tǒng)一等獎。