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河南中煙工業(yè)集團(tuán)安陽(yáng)卷煙廠生產(chǎn)車間一景
煙草在線據(jù)《安陽(yáng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道 “面對(duì)今年市場(chǎng)形勢(shì)變化,我們堅(jiān)持穩(wěn)中求變、變中求勝,順勢(shì)而為、主動(dòng)作為的工作方針,全力推動(dòng)省產(chǎn)卷煙培育再上新臺(tái)階?!?2月11日,記者在走訪河南中煙工業(yè)集團(tuán)安陽(yáng)卷煙廠時(shí),該廠負(fù)責(zé)人告訴記者。2015年年初以來,安陽(yáng)卷煙廠緊緊圍繞安陽(yáng)市委、市政府“穩(wěn)增長(zhǎng)、保態(tài)勢(shì)”工作要求,緊跟行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)變化,以增量擴(kuò)銷為目標(biāo),以工作創(chuàng)新為抓手,以節(jié)能增效為突破口,保持了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
增量擴(kuò)銷保目標(biāo)
面對(duì)煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革加速推進(jìn),特別是卷煙提稅順價(jià)給卷煙銷售帶來的新課題,今年年初以來,安陽(yáng)卷煙廠堅(jiān)持在變化中搶抓機(jī)遇,從“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”兩個(gè)方面發(fā)力,確保卷煙銷售的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
“我們通過推出低價(jià)位卷煙,實(shí)現(xiàn)了‘穩(wěn)規(guī)模’發(fā)展?!卑碴?yáng)卷煙廠營(yíng)銷分中心副主任陸巍告訴記者,煙草行業(yè)提稅順價(jià)政策出臺(tái)后,經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研,企業(yè)迅速組織研發(fā)了兩款新產(chǎn)品,鎖定中低端消費(fèi)群體,受到了廣大消費(fèi)者的好評(píng)。
“在此基礎(chǔ)上,我們將中等價(jià)位的新產(chǎn)品作為‘調(diào)結(jié)構(gòu)’的具體抓手?!标懳「嬖V記者,“今年,企業(yè)結(jié)合紅旗渠總干渠竣工通水50周年、紅旗渠卷煙創(chuàng)牌20周年、安陽(yáng)卷煙廠建廠70周年等特殊時(shí)期,推出了中等價(jià)位新產(chǎn)品,填補(bǔ)了豫北地區(qū)婚慶用煙市場(chǎng)空白?!?/p>
“在新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,我們運(yùn)用了多項(xiàng)新技術(shù)提升產(chǎn)品品質(zhì)?!痹搹S負(fù)責(zé)人對(duì)記者說,2015年,企業(yè)以“五精”為抓手,全力構(gòu)建預(yù)防性質(zhì)量管控體系,強(qiáng)化全過程質(zhì)量控制工作,確保了新產(chǎn)品質(zhì)量。1月至11月,該廠累計(jì)生產(chǎn)卷煙409286.8箱,日產(chǎn)量平均比去年同期提高152.4箱。
創(chuàng)新工作提效率
李沖是安陽(yáng)卷煙廠卷包車間主任。2015年,由他主持完成的創(chuàng)新課題《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中,夯實(shí)了管理基礎(chǔ),提升了車間的制造能力和技術(shù)水平,逐步形成了精益化卷包車間管理制度和運(yùn)行機(jī)制。
2015年年初以來,安陽(yáng)卷煙廠制訂了精益生產(chǎn)組織管理實(shí)施方案,通過全員參與,創(chuàng)新工作方式,形成了適應(yīng)市場(chǎng)、快速響應(yīng)、優(yōu)質(zhì)低耗的企業(yè)生產(chǎn)組織模式。
該廠負(fù)責(zé)人對(duì)記者說:“在創(chuàng)新工作中,我們主要采取生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)科學(xué)化,通過統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)排產(chǎn),達(dá)到減少換煙頻率;原輔材料、備品備件供應(yīng)及時(shí)化,優(yōu)化合理庫(kù)存,實(shí)施計(jì)劃供給;動(dòng)能供給約時(shí)化,實(shí)施安陽(yáng)卷煙廠約時(shí)生產(chǎn)管理辦法,建立動(dòng)能供給快速響應(yīng)模式;生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)化,通過實(shí)施生產(chǎn)全過程分析,穩(wěn)步提升制絲各工藝段準(zhǔn)時(shí)化率;生產(chǎn)制造柔性化,制定品牌更換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與更換流程,建立小批量、多品種、多規(guī)格生產(chǎn)模式;生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一個(gè)操作程序和每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行分解,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)時(shí)、高效、省力的作業(yè)效果;過程產(chǎn)品庫(kù)存適量化,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)工序進(jìn)行本流程價(jià)值流圖分析,設(shè)定本工序最佳庫(kù)存量,消除浪費(fèi);問題處理快速化,建立生產(chǎn)過程質(zhì)量問題、設(shè)備故障等問題的快速反應(yīng)處理機(jī)制;卷煙產(chǎn)量均衡化,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,提高效率,降低成本。同時(shí),企業(yè)全員服務(wù)生產(chǎn)一線,激發(fā)了員工的工作積極性,使生產(chǎn)效率顯著提高?!?/p>
節(jié)能增效求突破
制絲車間薄板烘絲機(jī)在生產(chǎn)過程中,特別是首批生產(chǎn)時(shí),由于薄板烘絲機(jī)筒壁存留大量冷凝水不能及時(shí)排空,形成開機(jī)時(shí)預(yù)熱時(shí)間長(zhǎng)、蒸汽消耗大,烘絲機(jī)工藝參數(shù)筒壁溫度波動(dòng)較大,造成質(zhì)量不穩(wěn)定。
為了解決這一技術(shù)難題,該廠制絲車間工藝員韓明在烘絲機(jī)冷凝水排放口設(shè)計(jì)安裝了一套自動(dòng)排放式疏水系統(tǒng)。該系統(tǒng)徹底解決了上述問題,使生產(chǎn)穩(wěn)定性大幅提高,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升,每年可為車間節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益約1278.09萬元。
在該廠,像韓明一樣關(guān)心、理解、支持并通過技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)節(jié)能降耗的員工不在少數(shù)。該廠采取鞏固成果、重點(diǎn)突破,堅(jiān)持以考核強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)的工作思路,持續(xù)加大用能管控力度,鞏固全員節(jié)能意識(shí)和良好習(xí)慣。目前,企業(yè)從生產(chǎn)組織管理、工藝節(jié)點(diǎn)梳理、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、優(yōu)化操作流程等方面進(jìn)行優(yōu)化提煉,并入制度、進(jìn)體系,夯實(shí)并固化了節(jié)能降耗管理成果。
1月至11月,該廠綜合能源單消耗2.43千克標(biāo)煤/萬支,同比減少0.28千克標(biāo)煤/萬支。其中,節(jié)約電量140.03萬度、節(jié)約用水1.74萬噸、節(jié)省天然氣54.84萬立方米,總共節(jié)約能源費(fèi)用314.85萬元。截至10月底,該廠節(jié)能降耗指標(biāo)在河南中煙工業(yè)集團(tuán)排名第一。
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