煙草在線專稿　　“天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實(shí)有不測之憂?！碑?dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，如何降低企業(yè)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要課題之一。至于如何降低企業(yè)成本，煙草企業(yè)應(yīng)該居安思危，需要從多方面采取措施，提升企業(yè)競爭力，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?！?/p>

　　（一）落實(shí)群眾路線和引領(lǐng)職工群眾參與

　　古人云：“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！睙煵萜髽I(yè)成本是一個(gè)系統(tǒng)，它不僅涉及生產(chǎn)車間等制造部門，也涉及行政管理部門，還有財(cái)務(wù)部門，幾乎涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和所有人員。因此，要形成一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，需要把煙草成本指標(biāo)分解到企業(yè)每個(gè)部門和所有職工，形成每人都關(guān)心煙草企業(yè)成本的局面。煙草成本科學(xué)管理體系在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的工作都是由煙草企業(yè)不同的部門和職工分擔(dān)的。因此，煙草企業(yè)的每一個(gè)職工，就是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，煙草成本節(jié)約意識的形成是精細(xì)化成本管理的前提，因而，煙草企業(yè)通過教育宣傳和激勵(lì)等措施，使每一個(gè)職工都認(rèn)識到科學(xué)化與精細(xì)化管理的意義，重視煙草企業(yè)成本管理。每一位職工認(rèn)識到只有煙草企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人的利益才能得到保障，努力培養(yǎng)煙草企業(yè)職工自覺參與成本控制和管理的意識，自覺參與煙草企業(yè)的成本管理?！?/p>

　　（二）增強(qiáng)成本管理理念，轉(zhuǎn)變成本管理思維。

　　“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！睙煵萜髽I(yè)要大力總結(jié)過去煙草成本管理的好做法，在現(xiàn)有成本管理上力爭突破、打破現(xiàn)有思維的條條框框，努力使全體職工樹立起煙草制造成本可控的理念。固然，舊的煙草成本管理在成本計(jì)算、成本控制、成本財(cái)務(wù)分析和成本應(yīng)用等方面都有其不可或缺的作用，但隨著我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全面深化改革的推進(jìn)，再加上國內(nèi)外控?zé)熀袈暼找嫣岣?#xff0c;舊的成本管理很難與當(dāng)前形勢保持與時(shí)俱進(jìn)，主要表現(xiàn)在：煙草企業(yè)成本管理側(cè)重滿足于當(dāng)前需要，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)成本管理知識和理論有點(diǎn)老化，有待更新；煙草成本管理依賴現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)又滯后于煙草企業(yè)成本管理的發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)成本管理不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。因此，煙草企業(yè)大力推進(jìn)精細(xì)化成本管理，由單純注重成本節(jié)約型到注重綜合效益型轉(zhuǎn)變，保證煙草成本和效益較好地達(dá)到統(tǒng)一，已達(dá)到最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！?/p>

　　（三）注重整體把握煙草企業(yè)成本管理

　　古人云：“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！眹@著煙草經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，須從整體上抓各個(gè)環(huán)節(jié)的煙草成本管理控制。要實(shí)現(xiàn)整體上成本的降低，煙草企業(yè)提高管理效率，須從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，應(yīng)根據(jù)各個(gè)部門工作任務(wù)，結(jié)合煙草企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，分析整體與部分關(guān)系，制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)。降低各個(gè)部門管理成本，參與煙草成本管理的積極性，努力營造經(jīng)濟(jì)利益公平的內(nèi)部競爭經(jīng)營環(huán)境。另一方面，煙草企業(yè)要建立公平合理的責(zé)任成本體系與科學(xué)的考核體系，在對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行成本考核時(shí)，要確定科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任和考核體系，重點(diǎn)成本效益目標(biāo)，降低其它考核項(xiàng)目所占比重?！?/p>

　　（四）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉

　　古人云：“茍日新，日日新，又日新。”雖然，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是僅僅從這些入手，成本降低的效果還是極為有限的。只有創(chuàng)新才是降低煙草成本最優(yōu)選擇，是煙草企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)工藝，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，改造煙草企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化升級換代，是降成本、增效益的有效途徑。一方面先進(jìn)煙草生產(chǎn)線所迸發(fā)的生產(chǎn)能力，提高了煙草制品生產(chǎn)率，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及煙草原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。因此，煙草企業(yè)不僅注重科技開發(fā)工作，而且應(yīng)與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中去，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí)，著眼于全行業(yè)和國際市場，慧眼識別，做好先進(jìn)科學(xué)技術(shù)引進(jìn)工作。另外，調(diào)動(dòng)廣大煙草職工創(chuàng)新的積極性，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)消化吸收基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新，從生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)，再運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，使技術(shù)進(jìn)步有利于降低成本，節(jié)約原材料和能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　（五）建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

　　煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低的目的，必須運(yùn)用當(dāng)前計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對生產(chǎn)部門進(jìn)行信息升級改造。通過現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)，可以監(jiān)控?zé)煵萆a(chǎn)線，提高工作效率，為企業(yè)管理層提供所需的管理信息。煙草企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)了最大程度的整合，能使煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)煙草物流、資金流、信息流的互動(dòng)溝通，和企業(yè)內(nèi)部與外部實(shí)現(xiàn)信息共享。這樣，有利于加強(qiáng)煙草成本實(shí)施全面控制與管理，能提高決策效率，達(dá)到企業(yè)各個(gè)部門之間信息資源共享，使內(nèi)部每一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)、每一經(jīng)濟(jì)行為都始終處于成本信息系統(tǒng)科學(xué)、嚴(yán)密而有效的監(jiān)控之中，促進(jìn)了煙草成本管理向深度和廣度推進(jìn)，也提升了煙草制品質(zhì)量。　

　　古人云：“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。”在當(dāng)今國內(nèi)外市場形勢大環(huán)境不景氣形勢下，煙草市場競爭隨之越來越激烈，煙草企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢隨之變得越來越嚴(yán)峻，要想在競爭環(huán)境中立足，必須千方百計(jì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。