重慶中煙一成立，便將運行邏輯鎖定于此。

　　這句話，充分體現了公司對市場的關注，對品牌重視。

　　作為中國最年輕的中煙公司，在激烈競爭面前，只有圍繞市場做文章，傾力打造強勢品牌，不斷提升企業(yè)綜合競爭實力，才能與強手過招，與強勢企業(yè)并肩而行。

　　就是說，只有抓住了市場和品牌，才能求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　圍繞市場轉，盯著品牌干，是準確把脈形勢的必然選擇。經濟形勢決定市場形勢。當前，我國經濟增速正逐步放緩，宏觀經濟下行壓力不斷加大，發(fā)展方式正從規(guī)模速度型轉向質量效率型。

　　置身這一大背景，煙草行業(yè)不可能獨善其身，必然受到影響。目前，需求拐點來臨、工商庫存增加、結構空間變窄等難題已在行業(yè)內凸顯。同時，控煙履約日趨嚴格，企業(yè)間競爭不斷加劇，已成為新常態(tài)。

　　市場競爭不同情弱者、不相信眼淚。在供大于求、賣方市場特征明顯的形勢下，一個新成立的中煙公司出路在哪里？

　　任正非說過，市場已沒有時間等待我們的成長，它不是母親，沒有耐心，也沒有仁慈。

　　要贏得競爭，必須找準方向、爭創(chuàng)優(yōu)勢、快人一步。因此，重慶中煙剛一成立，便在認真分析形勢后迅速提出，圍繞市場、圍繞消費者、圍繞經煙戶，設計構建重慶中煙自身的優(yōu)勢和特色，以增強品牌優(yōu)勢，把品牌做強做大，把產品做優(yōu)做精，讓消費者喜歡，在強勢品牌的競爭中拓展生存空間，占據立足之地。

　　換言之，就是根據市場需要，開發(fā)和生產商業(yè)認同、客戶滿意、消費者愛抽的產品，緊緊依托過硬品牌出擊市場。

　　美國資深投資人威廉·歐奈爾說，市場自己會說話，市場永遠是對的，只有尊重市場的人，才能贏得成功。

　　這是真理，也是企業(yè)發(fā)展之道。重慶中煙作出了這樣的選擇。

　　圍繞市場轉，盯著品牌干，是贏得消費認同的最佳路徑。市場是方向，品牌是靈魂。煙草雖是專賣專營，但不可避免地經歷著市場化的洗禮。特別是進入21世紀以來，國家煙草專賣局以工商體制分設為突破口，深入推進市場化取向改革，著手建立“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的煙草市場體系，大市場、大品牌、大企業(yè)格局下的競爭更趨激烈。

　　在此環(huán)境中，要贏得消費者的貨幣選票，實現企業(yè)的長遠發(fā)展，首先要尊重市場，培育品牌。

　　對煙草工業(yè)而言，尊重市場，就是尊重煙草商業(yè)，尊重經煙戶，尊重消費者，充分聽取他們的意見，吸取他們的智慧。唯有如此，產品才能適銷對路，企業(yè)才有效益之源。

　　一句話說得好，消費者是偉大的品牌大師，他們不僅會挑選品牌，也能創(chuàng)造品牌。

　　重慶中煙已經開局起步，如何贏得客戶和消費者的青睞？

　　公司第一時間發(fā)出“英雄貼”，廣泛征集新產品開發(fā)的創(chuàng)意，并實行公開競標摘牌。摘牌后，產生相應新產品開發(fā)項目組，由其負責吸味設計、配方設計等項目全過程的運作實施。

　　公司還提出，以市場為導向，堅持求新求特、求變求快，做到產品賣點鮮明、品質過硬，體現獨特性、趣味性和文化品鑒，推動天子、龍鳳呈祥兩大品牌上檔升級、價值提升，順應消費變化、引領消費潮流，在滿足共性需求的同時，進一步凸顯個性特征，建立自己的差異化優(yōu)勢。

　　這是開放式、市場化研發(fā)思路的具體體現，也是對客戶和消費者的充分尊重。

　　有尊重，才有市場，才有品牌。重慶中煙深諳此道。

　　圍繞市場轉，盯著品牌干，是提升企業(yè)實力的智慧之舉。品牌興、則企業(yè)興，品牌強、則企業(yè)強。在重慶中煙人看來，品牌是企業(yè)的根基和命脈，品牌發(fā)展是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力。

　　打造品牌是長期而艱巨的系統(tǒng)工程，必須堅持創(chuàng)新強企戰(zhàn)略，持續(xù)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展，打牢工作基礎和市場基礎，全面夯實保障體系，不斷積聚后發(fā)優(yōu)勢。

　　重慶中煙成立后，公司班子迅速形成一致意見，提出了七個“怎么干”。這七個怎么干涉及發(fā)展規(guī)劃、明年工作、體制機制、團隊建設等方面，并就如何提升企業(yè)核心競爭力，深入剖析了當前形勢，提出了一系列措施辦法。

　　七個怎么干中，創(chuàng)新是出現頻率很高的一個詞，主要包含創(chuàng)新思路和方法，創(chuàng)新工藝、設備和信息化技術，提高制造水平、調控能力，增強技術底蘊。通過創(chuàng)新爭創(chuàng)優(yōu)勢，獨辟蹊徑，出奇制勝，增強活力和動力，依靠創(chuàng)新驅動實現發(fā)展目標。

　　內部管理方面，公司提出，實施精益管理，不斷完善各級管理架構，優(yōu)化管理流程，提升運行的質量、效率和規(guī)范化水平，構建公司兩級管理體制，實現扁平化管理。

　　從這套“組合拳”可以看出，重慶中煙決心全面發(fā)力打造強勢品牌，推動公司持續(xù)有效地順暢運轉。

　　大浪淘沙，出水者玉。重慶中煙雖然個頭小，年紀輕，但只要找準了前進的方向，明確了發(fā)展的目標，制定了可行的辦法，并為之不懈努力，就一定會開創(chuàng)一片全新天地。

　　重慶中煙出發(fā)的時間已經開始！

　　運行邏輯：堅持一切圍繞市場轉，始終盯著品牌干，全力以赴增強企業(yè)競爭力。

　　釋義：市場是方向，品牌是靈魂。堅持市場導向，堅持品牌引領，整合各種資源培育核心品牌，依托各方力量打造強勢品牌，以一流品質獲取市場信任，以過硬品牌贏得市場認同。堅持創(chuàng)新強企戰(zhàn)略，持續(xù)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。