煙草在線專稿　　在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、卷煙需求拐點(diǎn)逼近、消費(fèi)趨勢(shì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變的情況下，煙草企業(yè)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售工作必須轉(zhuǎn)變思路，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)作為，積極調(diào)整，順應(yīng)形勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)。形勢(shì)在變，市場(chǎng)在變，顧客的消費(fèi)習(xí)慣在變，煙草企業(yè)必須跟著變。要踐行“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”，全面貫徹品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，做到嚴(yán)細(xì)實(shí)和精準(zhǔn)發(fā)力，提振信心，力求突破，積極順應(yīng)市場(chǎng)化取向改革，弘揚(yáng)品牌文化和企業(yè)精神，明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，優(yōu)化流程，完善機(jī)制，全面提升營(yíng)銷(xiāo)工作水平，維護(hù)好品牌形象，呵護(hù)好品牌的美譽(yù)度，傳播品牌好聲音，傳播品牌正能量，增強(qiáng)品牌話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一要明確目標(biāo)，拓展市場(chǎng)提銷(xiāo)量。明確銷(xiāo)售目標(biāo)，堅(jiān)持以銷(xiāo)售目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，突出業(yè)務(wù)運(yùn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)市場(chǎng)投放監(jiān)控力度，全力保障市場(chǎng)需求，努力提高精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)水平；按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步落實(shí)季度、半年、全年銷(xiāo)售任務(wù)，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)，確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。明確市場(chǎng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，掌握消費(fèi)層次化需求，細(xì)化市場(chǎng)，確定重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)措施，加強(qiáng)目標(biāo)市場(chǎng)培育力度。明確重點(diǎn)規(guī)格目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞重點(diǎn)規(guī)格不放松，狠抓新品培育工作，堅(jiān)持品牌定位原則，尋找各規(guī)格的目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)投放目標(biāo)產(chǎn)品，參照同價(jià)位競(jìng)品銷(xiāo)售情況，采取差異化行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)規(guī)格重點(diǎn)發(fā)力，深度挖掘品牌的發(fā)展空間和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和總量穩(wěn)步提升。明確產(chǎn)品定位，讓品牌突出個(gè)性元素，突出核心特點(diǎn)，有歷史，有文化，有故事，有賣(mài)點(diǎn)，讓品牌說(shuō)話。做好近期遠(yuǎn)期目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步梳理、優(yōu)化品牌發(fā)展目標(biāo)，明確不同階段的具體任務(wù)，實(shí)現(xiàn)階梯式穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　二要夯實(shí)責(zé)任，盡心履職勇?lián)?dāng)。夯實(shí)銷(xiāo)售班子的責(zé)任，全面推進(jìn)大區(qū)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按照市場(chǎng)類型將全國(guó)市場(chǎng)劃分為幾個(gè)大區(qū)，將全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)分解到各大區(qū)，各大區(qū)總監(jiān)實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)運(yùn)作中存在的問(wèn)題，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題，統(tǒng)籌優(yōu)化調(diào)配區(qū)域內(nèi)各類營(yíng)銷(xiāo)資源，落實(shí)班子目標(biāo)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。夯實(shí)重點(diǎn)規(guī)格的責(zé)任，將銷(xiāo)售班子成員分成幾個(gè)項(xiàng)目組，包抓重點(diǎn)規(guī)格及新產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)規(guī)格培育工作，落實(shí)產(chǎn)品宣傳、狀態(tài)跟蹤、商業(yè)協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面的責(zé)任，推動(dòng)重點(diǎn)規(guī)格銷(xiāo)量穩(wěn)步提高。夯實(shí)駐外機(jī)構(gòu)的責(zé)任，進(jìn)一步明確駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的職責(zé)職能和工作重心，夯實(shí)階段性市場(chǎng)運(yùn)作的具體內(nèi)容，落實(shí)各駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、品牌培育、安全管理等方面的責(zé)任，用目標(biāo)激發(fā)工作熱情，用創(chuàng)新激發(fā)個(gè)人潛能，用競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，進(jìn)一步夯實(shí)駐外機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)人員工作責(zé)任。

　　三要完善機(jī)制，科學(xué)規(guī)范強(qiáng)保障。銷(xiāo)售工作牽涉到不同的工作崗位、不同的工作職責(zé)。要著手根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際需要，按照“精簡(jiǎn)高效、指揮前移”的原則，重新梳理機(jī)構(gòu)職能，優(yōu)化調(diào)整駐外機(jī)構(gòu)設(shè)置。盡快建立一套機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、權(quán)責(zé)職能清晰、市場(chǎng)反應(yīng)敏捷、人員管理靈活的新型營(yíng)銷(xiāo)管理體制。能按市場(chǎng)化取向改革的總體要求，快速響應(yīng)市場(chǎng)，又能防范工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，全面提升營(yíng)銷(xiāo)工作水平。要夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作，從市場(chǎng)份額提升、重點(diǎn)品牌培育、管理模式完善、強(qiáng)化全員營(yíng)銷(xiāo)方面積極想辦法，促進(jìn)品牌在市場(chǎng)上持續(xù)增長(zhǎng)。要加強(qiáng)工商協(xié)同力度，增進(jìn)工商互信共贏；抓住品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真分析目標(biāo)市場(chǎng)上的卷煙消費(fèi)特點(diǎn)，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提升品牌銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)規(guī)格的突破；扎實(shí)開(kāi)展終端市場(chǎng)建設(shè)和消費(fèi)群體培育工作，創(chuàng)新方式方法，加大宣傳促銷(xiāo)力度，提振零售戶和消費(fèi)者信心；建立銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理模式突破；落實(shí)全員營(yíng)銷(xiāo)思想，積極參與市場(chǎng)維護(hù)和品牌推介工作，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)工作的突破，開(kāi)拓市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展良好開(kāi)局。