煙草在線專稿　　作為煙草工業(yè)企業(yè)，就要高度重視國(guó)家局稅利增幅與工資總額浮動(dòng)比例掛鉤的收入分配機(jī)制調(diào)整這一現(xiàn)實(shí)情況，立足“生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流、成本、安全”六大重點(diǎn)，積極實(shí)踐“精益管理做除法，降本增效練內(nèi)功”，層層傳導(dǎo)壓力、人人分擔(dān)責(zé)任，通過各環(huán)節(jié)的增收節(jié)支促進(jìn)企業(yè)效益增加。

　　一是持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。

　　——優(yōu)化集中生產(chǎn)模式，周密計(jì)劃、合理安排、科學(xué)組織月度生產(chǎn)，有效調(diào)配原輔料、作業(yè)能力、設(shè)備檢維修等生產(chǎn)要素，實(shí)行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，節(jié)約工時(shí)、降低消耗。

　　——生產(chǎn)設(shè)備部門牽頭，全面試行《生產(chǎn)管理綜合考核辦法》，做好評(píng)價(jià)改進(jìn)和優(yōu)化。

　　——認(rèn)真梳理、查找、評(píng)價(jià)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類浪費(fèi)，精確控制生產(chǎn)投入與產(chǎn)出，真正實(shí)現(xiàn)均衡流量、均衡定量生產(chǎn)。

　　——認(rèn)真開展清潔生產(chǎn)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)能源管理，健全監(jiān)控手段，不斷提高節(jié)能降耗水平，減少污染物排放。扎實(shí)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力爭(zhēng)自評(píng)達(dá)到上一星。

　　二是持續(xù)加強(qiáng)精益質(zhì)量管理。

　　高度重視卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)行全過程、全方位精細(xì)化控制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。

　　——持續(xù)加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)過程監(jiān)控。按照“一事一單”要求，做實(shí)、做細(xì)月度工藝檢查及參數(shù)符合率檢查、整改工作。依托制絲線重點(diǎn)參數(shù)精度管控方法研究成果，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，形成過程質(zhì)量評(píng)價(jià)、分析、改善數(shù)據(jù)庫，逐步建立“參數(shù)控制預(yù)警機(jī)制”。

　　——全面加強(qiáng)配方維護(hù)工作，工藝質(zhì)量部門要深度介入煙葉庫房管理，加強(qiáng)原料進(jìn)廠、庫存、上線的質(zhì)量控制，建立煙葉質(zhì)量檔案，進(jìn)一步規(guī)范卷煙評(píng)吸檢測(cè)，確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定。

　　——積極運(yùn)用六西格瑪、SPC、A3報(bào)告等管理工具，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性問題的分析、預(yù)防，不斷改進(jìn)過程控制方法，全年卷煙制造過程能力指數(shù)要上新水平。

　　——持續(xù)開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，健全完善工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、有效性；加強(qiáng)安全指標(biāo)抽樣檢測(cè)，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量安全防控制度體系。

　　——積極開展工藝研究、技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)，解決技術(shù)難點(diǎn)，提高實(shí)物質(zhì)量水平。

　　三是持續(xù)強(qiáng)化精益設(shè)備管理。

　　——全面推行點(diǎn)檢定修制，定期開展點(diǎn)檢分析和技術(shù)診斷，精確監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，精密制定維保計(jì)劃，精心實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)，精準(zhǔn)開展設(shè)備預(yù)防維修。各生產(chǎn)車間要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維修，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。卷包車間要開展課題攻關(guān)，確保設(shè)備運(yùn)行效率走在行業(yè)前列，力爭(zhēng)行業(yè)先進(jìn)水平。

　　——加強(qiáng)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢（操作工日常點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢員專業(yè)點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員定密精密點(diǎn)檢）、設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性維修三支技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，形成設(shè)備維保的三層防護(hù)墻。

　　——加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的收集、分析、總結(jié)，精實(shí)控制設(shè)備運(yùn)行成本，夯實(shí)設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)工作。

　　——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動(dòng)，促進(jìn)節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益化管理。

　　四是持續(xù)推進(jìn)精益物流管理。

　　——強(qiáng)化工作協(xié)同，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，不斷提升服務(wù)保障生產(chǎn)能力和市場(chǎng)響應(yīng)能力。

　　——繼續(xù)推進(jìn)煙箱循環(huán)利用，提高運(yùn)行質(zhì)量和效益，有效控制物流成本，確保全年規(guī)定煙箱循環(huán)目標(biāo)順利完成。

　　——以庫存原料安全、庫存結(jié)構(gòu)有效改善為重點(diǎn)，加強(qiáng)煙葉儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)和庫存物資盤存清查工作。

　　——優(yōu)化原料備料流程，研究降耗手段和方法，減少重復(fù)裝卸，降低煙葉造碎損耗，進(jìn)一步壓縮業(yè)務(wù)外包費(fèi)用，持續(xù)提升精益物流水平。

　　五是全面深化財(cái)務(wù)管理。

　　牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，大力壓縮成本費(fèi)用，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在成本費(fèi)用管理中的分析、控制、監(jiān)督、考核作用。

　　——堅(jiān)持“全面全員全過程”理念，強(qiáng)化預(yù)算定額管理。預(yù)算歸口控制要加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，各歸口部門要不斷細(xì)化完善預(yù)算定額，各基層預(yù)算二級(jí)單位要切實(shí)提高預(yù)算編制水平，推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行向預(yù)算節(jié)約轉(zhuǎn)變。

　　——加強(qiáng)成本費(fèi)用分析工作。要堅(jiān)持成本費(fèi)用季度分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的漏洞，協(xié)助業(yè)務(wù)部門分析原因，督促改進(jìn)完善。要重點(diǎn)分析原輔材料消耗、燃料動(dòng)力、可控費(fèi)用項(xiàng)目，關(guān)注與其他工廠相同產(chǎn)品、相關(guān)項(xiàng)目的對(duì)比分析，企管部門要將整改工作納入考核。

　　——加強(qiáng)資產(chǎn)清查工作，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門牽頭、其他部門負(fù)責(zé)，要對(duì)原輔助材料進(jìn)行全面徹底的清查盤點(diǎn)，摸清家底，發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案，降低庫存和資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率

　　——加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的購置、使用、管理、報(bào)廢、處置工作。固定資產(chǎn)、低值易耗品必須做到賬卡相符，明確使用部門和使用人。資產(chǎn)報(bào)廢、盤虧必須分清責(zé)任，屬于個(gè)人原因的要追究責(zé)任。

　　六是持續(xù)推進(jìn)精益安全管理。

　　——嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”要求，盡早完成各層級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)。

　　——突出安全監(jiān)管重點(diǎn)，定期開展隱患排查和專項(xiàng)治理工作，切實(shí)加強(qiáng)技改施工安全和相關(guān)方管理，不斷提高安全生產(chǎn)保障能力。

　　——全面推行安全崗位達(dá)標(biāo)工作，積極開展安全信息化建設(shè)。

　　——修訂完善工廠應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，加強(qiáng)物資裝備管理，提高應(yīng)急保障能力。確保全年安全生產(chǎn)無事故。