煙草在線專稿　　綜合管理是企業(yè)行政、業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)管理的總稱，是企業(yè)管理水平和能力的綜合表現(xiàn)，它不僅關(guān)系著企業(yè)管理，還影響著企業(yè)的經(jīng)濟運行和效益。筆者結(jié)合工作實際，就提升地市級商業(yè)企業(yè)綜合管理水平談幾點認(rèn)識。

　　一、地市級商業(yè)企業(yè)綜合管理的現(xiàn)狀

　　好的方面：一是考核抓住了主業(yè)，大多數(shù)單位將專賣、營銷納入了績效考核管理，與干部職工的職務(wù)晉升、工資進檔相關(guān)聯(lián)，績效考核起到了正面導(dǎo)向作用；二是管理日益精細(xì)，貫標(biāo)對標(biāo)工作的推行與推進，大多數(shù)單位為了節(jié)能降耗提質(zhì)增效，更加注重內(nèi)涵式管理與發(fā)展，在企業(yè)管理環(huán)節(jié)和措施上注重精準(zhǔn)；三是關(guān)注科技創(chuàng)新工作，多數(shù)單位將科技創(chuàng)新工作納入了重要議事日程，并通過各種活動、搭建各種平臺營銷全員創(chuàng)新的良好氛圍；四是隊伍活力得到激發(fā)，大多數(shù)單位建立健全了符合企業(yè)實際的選人用人機制，沒有出現(xiàn)水土不服等現(xiàn)象，隊伍的凝聚力和向心力得到加強；五是作風(fēng)建設(shè)得到改進，干部職工廉潔自律意識和綜治安全責(zé)任意識得到加強。

　　不足的方面：一是考核還不夠完善，有些單位的績效考核人員缺乏應(yīng)有的工作經(jīng)驗，尤其是對基層單位開展考核時，基層工作經(jīng)驗的缺乏容易造成考核結(jié)果不合理也不真實；而且，有些單位的督考部門即作為裁判員又作為運動員，導(dǎo)致在考核評價過程中存在畸輕畸重的現(xiàn)象；二是管理還不夠精細(xì)，表現(xiàn)在具體工作和業(yè)務(wù)中，有些業(yè)務(wù)部門為了追求方便規(guī)避了些必須要走的程序，職能部門為了強化管控而延長了一些工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了不必要的運行時間成本和人力資源消耗，有些工作為了規(guī)范而規(guī)范，導(dǎo)致了新的潛在不規(guī)范風(fēng)險；四是科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效果不佳，有些科技項目理論大于實際、缺乏針對性，其成果難以得到落地落實，也難以有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　二、提升商業(yè)企業(yè)綜合管理水平的措施

　　一是加大績效考核力度。各單位要立足實際，建立健全更加科學(xué)有效的考核體系，合理設(shè)計考核指標(biāo)，突出經(jīng)濟效益、經(jīng)濟運行、專賣管理等重點目標(biāo)的考核，客觀評價工作目標(biāo)難易程度、貢獻大小。要加強過程的管控，加大考核結(jié)果的運用，促進績效考核結(jié)果與薪酬待遇、干部選拔的有效銜接，充分調(diào)動員工工作的積極性。

　　二是開展精益管理活動。各單位要搭建精益管理各種活動平臺，組織開展形式多樣的精益評比活動，比如，開展金點子征集活動，評選年度“精益先鋒”、“優(yōu)秀精益小組”、“精益課題”等等。通過活動開展，進一步盤活企業(yè)運行機制，提高工作效率，降低運營成本，促進企業(yè)的節(jié)能降耗和提質(zhì)增效。同時，還要注重精益骨干的帶頭引領(lǐng)作用發(fā)揮和優(yōu)秀精益成果的推廣運用。

　　三是推進信息化建設(shè)。各單位要結(jié)合管理實際，加大信息化建設(shè)投入，進一步整合優(yōu)化現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)功能，逐步向?qū)崿F(xiàn)界面統(tǒng)一、單點登陸、權(quán)限明確、操作便利、記錄完整的多項功能平臺方向推進，促進信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、信息資源標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)的全面統(tǒng)一，提升信息系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

　　四是加大科技創(chuàng)新管理。各單位要建立健全科技創(chuàng)新管理機制，進一步強化科技立項的可行性分析和預(yù)審管理，充分發(fā)揮預(yù)審管理對科技立項的把關(guān)功能，防止科技立項出現(xiàn)的只開花不結(jié)果或水土不服現(xiàn)象；還要進一步規(guī)范科技項目的評審、項目落地和科研經(jīng)費的有效管理，注重科技成果轉(zhuǎn)化的評估和效果維持工作，充分發(fā)揮科技成果對生產(chǎn)效率的提升作用。

　　五是注重隊伍建設(shè)。全面推進“雙技”聘任管理，制定并加快推行初中級“雙技”職務(wù)聘任與考核辦法，逐步完善業(yè)績考核和崗位勝任能力考核相結(jié)合的綜合性考核機制，建立退出機制，形成職業(yè)技能通道“能上能下”的良性格局。進一步加強黨建工作，創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，開展基層支部“五星“創(chuàng)建活動；深入開展”黨旗飄飄我先行、爭做最美煙草人“主題系列活動。進一步加強精神文明建設(shè)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會，做好離退休干部工作。

　　六是狠抓作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)深入開展干部職工的理想信念教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，從思想上提高干部職工的思想認(rèn)識和紀(jì)律觀念；要完善作風(fēng)建設(shè)管理制度，強化員工上下班請銷假和打卡報到管理措施，防止少數(shù)員工脫崗無故串崗甚至是曠工現(xiàn)象，敦促廣大干部職工恪守行業(yè)和企業(yè)的規(guī)章制度；要持續(xù)深入抓好正風(fēng)肅紀(jì)工作，把頂風(fēng)違紀(jì)作為日常監(jiān)督和紀(jì)律審查的重點，堅決防止“四風(fēng)”反彈，切實強化干部職工的廉潔自律意識和作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。

　　七是抓好綜治安全管理。全面落實“一崗雙責(zé)”制度，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，著力解決影響全市系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題。進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、企業(yè)安全文化“三化”建設(shè)，繼續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)建設(shè)水平以及職業(yè)健康安全體系的運行質(zhì)量。