煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　“十二五”期間，江蘇省南京市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）緊緊圍繞“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化、隊(duì)伍”等關(guān)鍵詞，突出需求導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，在提檔升級(jí)的科學(xué)發(fā)展之路上保持了蓬勃昂揚(yáng)的態(tài)勢(shì)。

　　耕市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)增效

　　“十二五”中后期，宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的壓力逐漸傳遞到卷煙消費(fèi)市場(chǎng)。

　　處大事貴乎明而能斷，臨大勢(shì)貴在順而有為。面對(duì)新常態(tài)，南京市局（公司）積極推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，不斷提高計(jì)劃資源與市場(chǎng)資源的配置效率。

　　通過(guò)整合“線上、線下”資源，重點(diǎn)推進(jìn)“四網(wǎng)合一”，網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)成效顯著——五年來(lái)，電子結(jié)算率從99.41%提升至99.98%；網(wǎng)上訂貨率從83.04%提升至95.65%；全市零售客戶月均毛利率達(dá)12.65%，綜合滿意度位居全省前列。

　　加強(qiáng)消費(fèi)趨勢(shì)研判，科學(xué)規(guī)劃卷煙銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)提升的重點(diǎn)價(jià)位及規(guī)格，品牌培育卓有成效——2015年，全市重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到31.24萬(wàn)箱，比2010年增長(zhǎng)40.28%；占總銷(xiāo)量比重達(dá)到89.49%，比2010年提高20.47%。

　　精耕卷煙市場(chǎng)，一手靠“挖”，一手靠“打”。市場(chǎng)在變，打擊涉煙違法行為的機(jī)制也在變。“我們始終堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度，完善打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管‘三大體系’,市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管向著科學(xué)監(jiān)管和智慧監(jiān)管邁進(jìn)?！蹦暇┦芯指本珠L(zhǎng)吳述毅說(shuō)。

　　保障卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序，不僅維護(hù)了消費(fèi)者和零售客戶的利益，更為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供了強(qiáng)力支撐：“十二五”期間，南京市局（公司）銷(xiāo)售卷煙171.63萬(wàn)箱，年均增幅1.60%；銷(xiāo)售收入累計(jì)572.26億元，年均增幅9.61%；實(shí)現(xiàn)稅利146.93億元，年均增幅14.45%。

　　強(qiáng)管理，加減有道力求精益

　　2015年，南京市局（公司）榮獲全國(guó)煙草行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號(hào)。

　　向管理求效能，可以做減法。

　　物流管控系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流管理的智能應(yīng)用、互聯(lián)互通和全面感知。單箱物流費(fèi)用和單箱配送費(fèi)用持續(xù)優(yōu)化；優(yōu)化配送線路，實(shí)行跨區(qū)域彈性送貨，精簡(jiǎn)送貨車(chē)輛；啟用新型卷煙周轉(zhuǎn)箱，每年節(jié)約成本費(fèi)用約43萬(wàn)元。

　　制定重點(diǎn)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，截至2015年，南京市局（公司）三項(xiàng)費(fèi)用率、成本費(fèi)用率、人均卷煙配送效率等均處于行業(yè)前三；13項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，有11個(gè)同比實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，提升率達(dá)84.6%。

　　向管理求效能，也可以做加法。

　　管理創(chuàng)新，離不開(kāi)精益管理思維在員工思想、具體崗位中的落地生根。

　　注重創(chuàng)新課題帶動(dòng)，把精益理念和工具導(dǎo)入各項(xiàng)職能工作，與質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作緊密結(jié)合，在持續(xù)改善中追求卓越。

　　圍繞成本、服務(wù)和效率，不斷完善目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局，對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，多個(gè)指標(biāo)居于行業(yè)領(lǐng)先位置。

　　異型煙打碼技術(shù)獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)、新型卷煙周轉(zhuǎn)箱獲國(guó)家外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利授權(quán)……“十二五”期間，南京市局（公司）共有16個(gè)創(chuàng)新課題和QC課題在歷次評(píng)審中獲獎(jiǎng)，其中獲行業(yè)三等獎(jiǎng)1個(gè)，獲江蘇省局（公司）一等獎(jiǎng)7個(gè)、二等獎(jiǎng)5個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)。

　　重規(guī)范，知行合一嚴(yán)守規(guī)矩

　　“嚴(yán)格規(guī)范的‘紅線’，既是‘生命線’，也是‘高壓線’?！蹦暇┦芯?#xff08;公司）紀(jì)檢組長(zhǎng)苗鳳有說(shuō)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，在思想上對(duì)規(guī)范有著高度一致的認(rèn)知。

　　變“要我規(guī)范”為“我要規(guī)范”，由知到行，如何才能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范不打折扣？答案是，圍繞“教育、制度、監(jiān)督”，構(gòu)建“大監(jiān)督格局”。

　　靠教育引導(dǎo)——教育重點(diǎn)向全體員工延伸，教育方式更加有的放矢，教育內(nèi)容突出案例警示。

　　靠制度體系——制定權(quán)力清單、制度清單、負(fù)面清單，運(yùn)用“三表聯(lián)查法”，構(gòu)建監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行“立體網(wǎng)絡(luò)”。

　　靠嚴(yán)格監(jiān)督——探索“1+N”審計(jì)模式，不斷優(yōu)化審計(jì)流程，嚴(yán)格開(kāi)展重點(diǎn)費(fèi)用、工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；強(qiáng)化辦事公開(kāi)、民主管理，企業(yè)發(fā)展重大決策集體研究決定，并依法履行公開(kāi)程序。

　　在“欲望無(wú)止境，控制靠自己”廉政文化理念的熏陶下，“規(guī)范”已深深烙印在南京市局（公司）每名員工的心中。

　　育隊(duì)伍，文化管理凝聚力量

　　員工對(duì)企業(yè)文化精髓的理解和貫徹，決定著企業(yè)的風(fēng)貌；企業(yè)文化的積淀和發(fā)展，反過(guò)來(lái)不斷豐富著員工的認(rèn)知。

　　南京市局（公司）將打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型”企業(yè)作為文化發(fā)展方向，突出人文關(guān)懷和文化管理，努力把員工培養(yǎng)成有文化的勞動(dòng)者，讓員工有事干、有人愛(ài)、有期待。

　　營(yíng)造公平公正的氛圍，全面推行“公推競(jìng)崗”干部選拔任用機(jī)制，實(shí)行干部聘期制和員工合同制，加大干部異地交流任職力度，注重從基層一線選拔人才。

　　深化用人制度改革，實(shí)施“長(zhǎng)、家、匠、特”人才發(fā)展規(guī)劃，突破單一的行政職務(wù)晉升模式，打通多元化的員工成長(zhǎng)通道。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，建立健全教育培訓(xùn)體系，全面推行持證上崗，員工持證率達(dá)98.44%，其中高級(jí)以上持證率達(dá)57.46%。

　　以結(jié)對(duì)幫扶、扶貧濟(jì)困、慈善捐贈(zèng)為主要內(nèi)容，積極開(kāi)展“同心伴我行”系列公益活動(dòng)。五年來(lái)，南京市局（公司）累計(jì)捐款715.27萬(wàn)元，其中個(gè)人捐款52.65萬(wàn)元。

　　關(guān)注五年之變，南京市局（公司）不斷突破、跨越，爬坡過(guò)坎、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，每一步都落實(shí)在扎實(shí)的工作中、體現(xiàn)在不懈的創(chuàng)新里、做到了客戶的心坎上。

　　一個(gè)圓滿的句號(hào)，往往預(yù)示著下一個(gè)美好的開(kāi)始。

　　如今，站在“十三五”發(fā)展的起跑線上，南京市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理李潮江對(duì)未來(lái)充滿信心：“我們將繼續(xù)以‘國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上’為引領(lǐng)，積極踐行‘三大課題’，努力追求‘全省先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流’的企業(yè)目標(biāo)，砥心礪志、行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！?/p>