煙草在線專稿　　如果把國家局在行業(yè)發(fā)動(dòng)開展“精益十佳”標(biāo)兵單位的工作看作是2015年的炫麗舞臺，那么，云南中煙玉溪卷煙廠的精益打造之舉無疑是這個(gè)舞臺上精彩的一幕。

　　近年來，玉煙按照國家局的總要求，以“生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、信息管理、基礎(chǔ)管理”為旋律，在“嚴(yán)格規(guī)范”的背景轟鳴中，奏響了“機(jī)制、人員、安全、文化”一體，“流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理精益化”的和諧交響曲。這一場以“精益求精，打造典范”為主題的音樂盛宴，不僅讓玉溪卷煙廠取得了2015年行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵的榮譽(yù)，而且把降耗增效的主題曲也很好地契合在“上水平”的節(jié)奏中。

　　工廠“演奏家”們心底所暗暗追求的，是要把這一場永遠(yuǎn)不會(huì)散場的音樂長鳴變幻著音符，讓每一個(gè)章節(jié)在邁向天籟之聲中向極致更進(jìn)一步。

　　導(dǎo)入理念　譜寫模型引領(lǐng)的精致旋律

　　自2008年構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以來，玉溪卷煙廠敲響了精益之路上的第一個(gè)音符。面對行業(yè)四大難題，玉溪卷煙廠干部和職工，尤其領(lǐng)導(dǎo)班子高舉“山高人為峰”大旗，忘掉過去的高度，充分認(rèn)識到只有超越、改進(jìn)、不停前行才是此刻的唯一選擇，只有從內(nèi)部“苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實(shí)力”，才能在外部壓力緊逼的情勢下找到譜寫“精益十佳”的靈感和切入方向。

　　在這樣的危機(jī)意識引領(lǐng)下，玉煙于2008年迅速建立起“標(biāo)準(zhǔn)化整合型”體系；2009年，著手導(dǎo)入“卓越績效管理模式”，提出構(gòu)建“精益生產(chǎn)體系”的目標(biāo)；2010年，導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，提出并推進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備信息、安全、政工“六個(gè)精細(xì)化”；2011年，推廣應(yīng)用精益六西格瑪工具，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)精細(xì)”向“六個(gè)精益”的轉(zhuǎn)型升級；2012年，工廠全面推行“精益生產(chǎn)”，探索問題管理機(jī)制；2013年，逐步形成“數(shù)字工廠、精益生產(chǎn)、卓越績效、文化管理”目標(biāo)管理主線，按精細(xì)化加工和柔性化生產(chǎn)理念進(jìn)行分模塊加工；2014年以來，玉煙提出并構(gòu)建了具有工廠特色的“1346”精益管理模型，導(dǎo)入WCM（世界級制造）理念，規(guī)劃出“精益求精，打造典范”的目標(biāo)，從縱向關(guān)注流程、橫向關(guān)注協(xié)同、縱橫關(guān)注系統(tǒng)三個(gè)維度切入，強(qiáng)化機(jī)制、人員、安全、文化四個(gè)保障，抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、信息、基礎(chǔ)管理六個(gè)方面，具體而全面的規(guī)劃了精益管理在工廠的實(shí)施道路。

　　在“1346”精益管理模型的引領(lǐng)下，通過動(dòng)員會(huì)講、內(nèi)訓(xùn)師和部門班組等學(xué)習(xí)方式，工廠對員工進(jìn)行了多次關(guān)于精益管理的教育培訓(xùn)，使精益管理在玉煙人心中得到充分的認(rèn)可；申報(bào)并通過的三個(gè)“五星級現(xiàn)場”，“不要物”的清理，“要物”的標(biāo)準(zhǔn)化，使得生產(chǎn)車間規(guī)范整潔，300余項(xiàng)現(xiàn)場維持基準(zhǔn)的創(chuàng)建極大的提高了現(xiàn)場精益水平；通過看板、海報(bào)等可視化工具的使用，不斷強(qiáng)化精益管理的全員認(rèn)可度；通過“精益小故事”征文、“圖說精益”征集等活動(dòng)，反復(fù)夯實(shí)認(rèn)識，內(nèi)化于心，外化于行，學(xué)精益、談精益、用精益、會(huì)精益已經(jīng)在全廠上下蔚然成風(fēng)，一篇篇融于玉煙人血液的靈魂樂章躍然紙上，桌上、墻上、海報(bào)上、專欄上，一句句“今天你精益了嗎”時(shí)時(shí)叩問著每一個(gè)人每一天的行為與思想。

　　集成工具　揚(yáng)起精益落地的協(xié)奏

　　工欲善其事，必先利其器。動(dòng)人的曲譜，要配之以最合適的樂器，樂器間配合的相得益彰，才能揚(yáng)起最動(dòng)聽的協(xié)奏?！皩⑦m宜的工具應(yīng)用于適宜過程產(chǎn)出精益的結(jié)果”是玉煙關(guān)于精益工具的選擇及使用的原則，遵循這個(gè)原則，按照精益管理“提質(zhì)，降本、增效”的目標(biāo)要求，玉煙堅(jiān)持選擇正確的精益管理工具，提升精益工具的精益水平，保證真正在精益管理中要到效益。

　　普遍導(dǎo)入廣泛適用的精益工具。卓越績效管理和精益六西格瑪?shù)木婀芾砉ぞ叩膽?yīng)用，實(shí)現(xiàn)了自上而下的改善；合理化建議、員工提案、A3改善報(bào)告等工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了自下而上的改善，上下改善齊頭并進(jìn)，形成點(diǎn)、線、面一體的持續(xù)改善模式。

　　重點(diǎn)突破，在關(guān)鍵流程點(diǎn)上通過精益工具提質(zhì)降本。憑借先進(jìn)精益工具的使用，一些關(guān)鍵流程點(diǎn)得到了明顯的改善。圍繞質(zhì)量和安全，導(dǎo)入防錯(cuò)技術(shù)，通過技術(shù)上的改造，杜絕設(shè)備對人的責(zé)任的依賴，從質(zhì)量管控全流程建立防錯(cuò)技術(shù)217項(xiàng)，極大提升了產(chǎn)品加工的一次合格率及生產(chǎn)中過程控制的水平；為了提高人機(jī)協(xié)作效率，導(dǎo)入工業(yè)工程專業(yè)技術(shù)，按取消、合并、重排、優(yōu)化改善思路，以復(fù)烤分級和中試高端手工包人員密集型作業(yè)場所為試點(diǎn)，引入了瓶頸優(yōu)化和LOB線平衡改善，有效地將每日人均分級煙葉增加0.3擔(dān)，每日手工包卷煙增加3000余包；導(dǎo)入SMED快速換模，引入流程“并行”和“雙腳勿動(dòng)”改善原則，將換號作業(yè)定人定崗和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，顯著減少了換號時(shí)間，提高卷包機(jī)組換號效率；導(dǎo)入價(jià)值流程圖分析，發(fā)現(xiàn)從復(fù)烤到卷包的各個(gè)環(huán)節(jié)的閑置、等待、過剩等改善點(diǎn)，為設(shè)備技術(shù)改造提供支撐……

　　精益管理的持續(xù)推進(jìn)，不斷優(yōu)化著工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備及成本，將精益管理從理念落到實(shí)處，真正實(shí)踐于生產(chǎn)作業(yè)中，每種精益工具都在它最合適的位置發(fā)揮出最大的效能，工廠上下隨處都在演繹著一曲曲協(xié)奏曲。

　　精育人才　躍動(dòng)精益樹人的華彩

　　在精益管理推進(jìn)的過程中，各具特色的專業(yè)人才扮演不同的音符，演繹著樂章中最具特色的華彩。擁有不斷壯大的人才隊(duì)伍，才讓玉煙推進(jìn)精益改善能夠得到源源不斷的支撐。

　　培訓(xùn)強(qiáng)化人才。玉溪卷煙廠以精益推進(jìn)辦為主導(dǎo)，以精益六西格瑪黑帶和QC活動(dòng)診斷師為協(xié)作支撐，組成了一個(gè)強(qiáng)化工廠內(nèi)部員工精益水平的宣講團(tuán)隊(duì)，通過深入到各個(gè)部門和班組內(nèi)部的宣講，對精益理念及工具做出全面的培訓(xùn)，以理論的學(xué)習(xí)引導(dǎo)日后的實(shí)踐，為玉溪卷煙廠精益人才的選拔和強(qiáng)化提供助力。

　　實(shí)踐歷練人才。通過QC小組、精益六西格瑪、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、內(nèi)訓(xùn)師等活動(dòng)，為青工提供了奏響樂章的舞臺，充分激發(fā)了工廠青年一輩員工推進(jìn)精益管理的積極性和能動(dòng)性；合理化建議、改善提案、紅牌作戰(zhàn)、可視化等方式，也時(shí)刻潛移默化地將玉煙人的意識從“要我精益”轉(zhuǎn)化為“我要精益”；師帶徒、職業(yè)講堂、崗位技術(shù)練兵等模式也在實(shí)踐中提升著人才的素質(zhì)水平，打造了工廠內(nèi)部為“提質(zhì)、降本、增效”而形成的良性競爭平臺。

　　激勵(lì)鼓舞人才。激勵(lì)機(jī)制是人才培育中堅(jiān)實(shí)的拉力，牽引著人才不斷向上攀登。在工廠推進(jìn)精益過程中，勞模創(chuàng)新工作室以勞模精神為核心，選拔先進(jìn)典型與楷模，發(fā)揮榜樣的力量，吸引人才向勞模創(chuàng)新工作室靠攏，以老帶新，甘于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新；以員工名字冠名的工作法、優(yōu)秀改善提案的表彰、班組之星的評比等激勵(lì)方式，都對員工的貢獻(xiàn)給予肯定，激發(fā)全員投入精益。

　　培育精益人才，作為樂章中最活躍的部分，每一個(gè)音符都發(fā)揮最大效用，為工廠持續(xù)推進(jìn)精益管理鑄就了一支鋼鐵隊(duì)伍。

　　立體協(xié)同　演繹精益文化的交響

　　當(dāng)精益已經(jīng)成為每個(gè)玉煙人“內(nèi)化于心、外化于行”的習(xí)慣，精益文化就已經(jīng)在每一個(gè)員工身上整合協(xié)同；當(dāng)精益管理在各職能部門“固化于制”的時(shí)候，精益制造就成為必然；當(dāng)工廠上下、縱橫、內(nèi)外投身于精益，就必將交織演繹出一曲氣勢恢宏的交響樂章。

　　精益看板的制作，不僅是工廠對外宣傳、提升形象的一道窗口，也掀起了員工談?wù)摼娴臒崆楹透叱?#xff1b;“我與精益”為主題的征文、“關(guān)注我身邊的變化”及“圖說精益”為主題的圖片征集活動(dòng)，以員工自身崗位的親身作為，傳播文化，擴(kuò)散經(jīng)驗(yàn)，將“工廠塑造精益的文化氛圍來感染我”的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔易约褐鲃?dòng)去探索精益的事物來感化我自己”；在行業(yè)媒體發(fā)表系列精益報(bào)道達(dá)18萬字，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，傳播精益、推廣精益；以“精益求精，打造典范”為主題的職業(yè)講堂，圍繞“今天你精益了嗎？”為主題設(shè)計(jì)的“精益自省書”，使員工時(shí)刻提醒自己，讓精益成為每個(gè)人的習(xí)慣。

　　不僅僅是幾個(gè)項(xiàng)目的簡單疊加，不僅僅是幾個(gè)推進(jìn)人的行為習(xí)慣，精益管理是全體人員的整體協(xié)同，營造玉溪卷煙廠的精益文化氛圍，演繹琴瑟和鳴的交響。

　　精益管理可以追溯，卻永遠(yuǎn)不會(huì)有終點(diǎn)。工廠決策層和執(zhí)行層都清醒地知道：玉溪卷煙廠不會(huì)因?yàn)楂@得行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵的榮譽(yù)而懈怠了深化的步伐和體系的高層次推進(jìn)。他們明白，只有不斷改善、不斷攀登才是永恒的主題，才能奠定自己在新常態(tài)下的思想和認(rèn)識基礎(chǔ)，才能讓工廠接口市場壓力的傳導(dǎo)機(jī)制，也才能充實(shí)自己迎接各式各樣的新挑戰(zhàn)的底氣，腳踏實(shí)地才能夠在煙草制造業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)程中奏響“供給側(cè)”的改革新華章！

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