煙草在線專稿　　引：一支具有注重執(zhí)行力的安全監(jiān)管隊(duì)伍，必須要取決于兩個(gè)關(guān)鍵要素，那就是個(gè)人能力和工作態(tài)度。筆者認(rèn)為，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，要提高執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力，因此，提高個(gè)人的責(zé)任心，提升監(jiān)管部門的執(zhí)行力，就必須要從個(gè)人能力和工作態(tài)度上加予營造，造就不負(fù)使命、抓具體落實(shí)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)行力的最大化，對(duì)此結(jié)合工廠的具體情況談一點(diǎn)看法。

　　一、著力增強(qiáng)監(jiān)管實(shí)效注入新血液

　　在經(jīng)濟(jì)面臨現(xiàn)行壓力的今天，明晰安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重要性比任何時(shí)候都顯得更加重要，無論是那個(gè)部門還是員工，在這種情況下，如果放松了安全監(jiān)管工作，穩(wěn)定都將會(huì)大打折扣，因此，安全監(jiān)管工作，不可一日松，只有百日緊，著力在強(qiáng)化管理上、在提升監(jiān)管工作上下硬功夫。因此，在新常態(tài)下，就需要去優(yōu)化安全監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，這是推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措和保障。所以，抓好安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，使執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)最大化，更需要為監(jiān)管實(shí)力注入新的血液，提高監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)，這對(duì)有效應(yīng)對(duì)各類安全生產(chǎn)問題，最大限度地避免和減少事故造成的傷亡和損失具有重要的作用。首先看我廠安監(jiān)隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)，貴定卷煙廠安全保衛(wèi)科現(xiàn)有人員14人（不含監(jiān)控室人員），一名正科長、一名副科長，三名消防管理員（其中有1名是注安師）；三名生產(chǎn)管理員（含特種作業(yè)設(shè)備管理，其中有1名是注安師）；二名交安管理員（含能源管理）；二名治安管理員；一名環(huán)保管理員（含職業(yè)衛(wèi)生管理）；安委辦1人（含內(nèi)勤工作）。從年齡結(jié)構(gòu)上看，50歲以上有9人，40歲以上有5人，總體年齡偏大，感覺后勁嚴(yán)重不足。對(duì)此，要提高安全監(jiān)管水平，提升監(jiān)管部門的執(zhí)行力，就必須要充實(shí)安監(jiān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為監(jiān)管注入新血液，增添新動(dòng)力，盡快融入傳幫帶，使之不脫節(jié)，就需要鞏固培養(yǎng)一支有素養(yǎng)、懂業(yè)務(wù)、作風(fēng)硬、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事有綜合管理能力的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)責(zé)權(quán)利的落實(shí)，去打造“能文能武”安全監(jiān)管執(zhí)法的“快槍手”，肩負(fù)起保障安全的“歷史”使命，就顯得尤為重要，所以，只有著力增強(qiáng)監(jiān)管實(shí)效注入新血液，才能為實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)管提供強(qiáng)有力的人才保障和技術(shù)支撐。

　　二、增強(qiáng)激活監(jiān)管的多能管控機(jī)制　

　　煙草行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，要確保安全生產(chǎn)，就必須要結(jié)合行業(yè)實(shí)際，深化改革協(xié)調(diào)完善安全管理措施，增強(qiáng)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的思維理念，開展有針對(duì)性、著力實(shí)效地管控工作。從工廠監(jiān)管的角度講，無論針對(duì)什么樣的崗位，都應(yīng)其對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行掌控，如果不按崗位特點(diǎn)采取有效地監(jiān)管，就難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管。因此，首先要全面排查工廠的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的監(jiān)管措施，通過對(duì)每個(gè)單元認(rèn)真進(jìn)行分析研究，找準(zhǔn)其要害，找出加強(qiáng)監(jiān)管的有效途徑和方法，制定符合工廠實(shí)際的途徑，開展“對(duì)癥下藥”的監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)、抓執(zhí)行力。筆者認(rèn)為，在監(jiān)管措施的落實(shí)上，要著重圍繞推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵要素控制、排查整改事故隱患和安全評(píng)估工作來狠抓工作落實(shí)，逐步轉(zhuǎn)變監(jiān)管措施，增強(qiáng)多功能管控機(jī)制，在狠抓執(zhí)行力的同時(shí)，去挖掘“能說會(huì)道”解決實(shí)際問題的“實(shí)干家”、抓安全管理工作敢于“小題大做、上綱上線”的“分析家”、敢于跳出安全管安全，少看“門面”和“窗口”的“執(zhí)著家”，引領(lǐng)敢說敢做，用自己的行為、行動(dòng)去感化人心，逐步實(shí)現(xiàn)從“一般型”到“專家型”的轉(zhuǎn)變，不斷提高監(jiān)管人員解決實(shí)際問題的能力。對(duì)此，在積極探索創(chuàng)新安全管理新方法和新途徑上，還要切實(shí)注重監(jiān)管力量的下沉、重心的下移，形成層層傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。一是切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，以動(dòng)態(tài)的眼光，前瞻性、傾向性、探索性的思考問題，謀求安全監(jiān)管工作的創(chuàng)新。二是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層生產(chǎn)一線開展服務(wù)活動(dòng)，采取務(wù)實(shí)管用的措施，為基層解決深層次的安全問題，破解工作難題。只有不斷研究新情況，形成新認(rèn)識(shí)，使主觀認(rèn)識(shí)符合客觀實(shí)際，采取多能管控機(jī)制，激發(fā)監(jiān)管活力，才能推動(dòng)安全工作創(chuàng)新機(jī)制，在創(chuàng)新中求發(fā)展、求突破?！?/p>

　　三、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)著力抓規(guī)范　

　　強(qiáng)化管理促進(jìn)責(zé)任抓好規(guī)范。首先要明晰責(zé)任的關(guān)鍵是敢于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)就必須要致力于解決制約安全生產(chǎn)的突出問題和深層次矛盾，逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的規(guī)范和統(tǒng)一，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，全力推進(jìn)安全管理規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，在落實(shí)上下功夫、在規(guī)范上求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的有機(jī)結(jié)合，雙輪驅(qū)動(dòng)，將規(guī)范化管理作為企業(yè)運(yùn)行安全、科學(xué)發(fā)展“固本培元”和“強(qiáng)身建體”的主要手段，推進(jìn)各層主體職責(zé)的明晰化。今年是十三五的開局之年，也是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵，要確保安全發(fā)展，就必須要以責(zé)任促進(jìn)規(guī)范工作的落實(shí)，這需要在兩個(gè)方面下功夫。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)著力教育，著眼防范，培育一支安全責(zé)任強(qiáng)、有新的安全責(zé)任理念、專研業(yè)務(wù)技能，敢抓敢管動(dòng)真格解決實(shí)際問題“手到病除”的“實(shí)干家”。落實(shí)上不空談，行動(dòng)上不等不閑，以排查不留盲區(qū)，整治不留死角，處罰不留情面，極力深挖“小隱患”背后的“大問題”，用強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，注重過程控制，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、眼里問責(zé)，使治理措施上更加周密、嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任上要更加明晰、陽光，真正做抓安全管理的忠實(shí)執(zhí)行者。二是修煉素質(zhì)樹立形象舉止，強(qiáng)調(diào)規(guī)矩，采取舉辦培訓(xùn)班、交流學(xué)習(xí)、崗位練兵等多種形式和途徑，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)技能，引領(lǐng)遵循“業(yè)務(wù)過硬”敢行敢做守原則的“踐行者”，不斷提升監(jiān)管人員的工作能力和素質(zhì)，形成作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔奉公的安全監(jiān)管隊(duì)伍。同時(shí)要著力打造工廠新型的安全生產(chǎn)管理的“銅墻鐵壁”，組建企業(yè)精兵強(qiáng)將的安全“專家”檢查團(tuán)隊(duì)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、勇于直面矛盾、善于解決問題的隊(duì)伍，使排查治理的效率和質(zhì)量得到提升，不斷走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行軌道?！?/p>

　　四、建立敢于找茬較真的安監(jiān)隊(duì)伍

　　履行責(zé)任敢于較真提高效能。毛澤東同志有句名言：世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，共產(chǎn)黨人就最講認(rèn)真。不講認(rèn)真，什么事情都辦不好，甚至?xí)Z恿思變，尤其是在安全工作上，任何一個(gè)不認(rèn)真、“對(duì)得起”，不僅會(huì)有害于自己，更有害于企業(yè)。因此，認(rèn)真面對(duì)每一項(xiàng)安全工作，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，就要在安全上講認(rèn)真、行認(rèn)真，敢于找茬較真，否則因小之事而壞大事。安全之事有大也無小，大是安全小還是安全，安全不可因小而忽略，認(rèn)真地去對(duì)待，增強(qiáng)“守土者”的政治責(zé)任是共有的職責(zé)所在，形成抓不好安全工作、履行不好責(zé)任對(duì)不起企業(yè)、對(duì)不起自己、對(duì)不起員工的共鳴聲，喚起自覺履責(zé)的責(zé)任感去做“認(rèn)真”的執(zhí)行者。所以，“認(rèn)真”既是在算經(jīng)濟(jì)帳，更是在算政治帳；既是在算眼前帳，也是在算長遠(yuǎn)帳，更是在算明白帳不算糊涂帳，安全上“認(rèn)真”的作用無可比擬，難以估量。

　　安全監(jiān)管工作只能唱黑臉、唱紅臉，絕不能做“小白臉”，做白臉、變白臉就會(huì)任人唯親，造成在責(zé)任上缺位，助長違規(guī)者，因此，要在“較真”上下硬功夫，樹黑臉、唱紅臉，去“一針見效”識(shí)別偽裝下的“惡魔”；以零容忍的態(tài)勢(shì)讓口頭批評(píng)“寬容大度”、“心慈手軟”無用武之地，用覷而聚焦的“火眼金星”，在扭轉(zhuǎn)人之常情下出重拳，給“重災(zāi)區(qū)”、任人唯親、老好人戴上緊箍咒，時(shí)刻牢記自己的肩上重任，消除任何借口的推卸責(zé)任，以嚴(yán)的態(tài)度，破除“看客”心態(tài)，在安全上堅(jiān)持“首查必罰”，決不能搞“下不為例”，樹立安全監(jiān)管權(quán)威，履行賦予的責(zé)任和使命，擔(dān)當(dāng)起時(shí)代發(fā)展賦予的責(zé)任，共同找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步引領(lǐng)工作的方式方法緊緊圍繞工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，扎實(shí)開展調(diào)查研究工作，在轉(zhuǎn)變職能，提高效能，切實(shí)解決工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在創(chuàng)新上下功夫，營造“創(chuàng)新型”監(jiān)管的新亮點(diǎn)。

　　總之，打造開口能講、提筆能寫、一專多能、一人多用的安全管理綜合人才，全面提高安全監(jiān)管隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，要靠創(chuàng)新安全思維理念，靠擔(dān)當(dāng)，敢擔(dān)當(dāng)，鐵面無私地抓執(zhí)行，增強(qiáng)法治之力，牽引安全監(jiān)管工作主動(dòng)發(fā)音，開創(chuàng)安全監(jiān)管工作的新局面。