煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　若法治理念融入一座現(xiàn)代卷煙工廠，會產(chǎn)生怎樣的效果？

　　“以行業(yè)和湖北中煙工業(yè)有限責任公司‘六五’普法規(guī)劃為指導，扎實推進構建法治工廠，帶來了經(jīng)濟紅利、社會紅利和管理紅利?！边@是湖北中煙武漢卷煙廠的答案。

　　經(jīng)濟紅利

　　企業(yè)作為市場主體，在復雜的市場環(huán)境中，時刻面臨著各種各樣的法律風險。有效的企業(yè)法律顧問體系，是防范法律風險的重要手段。

　　近年來，武漢卷煙廠聘請律師團隊常駐工廠，對重大決策進行專項論證、審核對外簽訂的經(jīng)濟合同、參與企業(yè)重要經(jīng)營活動、參與審查和制定與法律有關的規(guī)章制度，重點監(jiān)督資產(chǎn)和大宗物資、設備采購等生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，保證重大事項依照國家法律、政策和行業(yè)規(guī)范進行。

　　“駐廠律師就像‘法治醫(yī)生’，負責對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行法治體檢，及時排除法治‘病灶’，避免‘小病成大疾’。”武漢卷煙廠紀委書記劉致華說。

　　“六五”普法期間，駐廠律師審核經(jīng)濟合同5460多份，涉及金額7.6億元，減少經(jīng)濟損失1000多萬元；落實“應招盡招、真招實招”要求，累計進行招標活動61次，涉及金額6410萬元。

　　通過駐廠律師開展事前經(jīng)濟合同審查，招投標、專項法律論證等活動，武漢卷煙廠有效降低了企業(yè)法律風險，“五年來，未發(fā)生一起經(jīng)濟糾紛案件”。

　　同時，武漢卷煙廠還不斷將成熟做法、經(jīng)驗轉化、固化為管理制度，累計修訂和完善涉法程序文件和規(guī)章制度文件44個，為依法生產(chǎn)經(jīng)營提供了制度支撐。

　　社會紅利

　　“以前聽說有人上訪，會著急怎么辦。”法規(guī)部部長余清華說，“現(xiàn)在接訪，心里不慌，依法依規(guī)解決就行?！?/p>

　　由于內(nèi)部歷史遺留問題，“六五”期間，在武漢卷煙廠，上訪時有發(fā)生，“接訪30多起（件）共1000人次以上，企業(yè)和諧穩(wěn)定工作壓力不小”。

　　“法律是解決矛盾、維護秩序的，要學會用法律破解難題、化解矛盾?！泵鎸谰毫?#xff0c;武漢卷煙廠找準了化解信訪矛盾的突破口。

　　他們依據(jù)《信訪條例》處理勞動合同、計劃生育、房改、資產(chǎn)等各類涉法信訪案件，引導上訪人員走法律途徑解決糾紛，依法維護自身及企業(yè)合法權益；根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律規(guī)定，重新簽訂合同，確保職工在勞動報酬與保障、工作時間與休假、保險福利等方面的權利；開展《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》等法律的宣傳教育，普法覆蓋率達到100%，增強干部職工法治意識及法治觀念。

　　五年來，武漢卷煙廠運用法治手段，調解十多起勞動爭議案件，開展100多次法律咨詢活動，參與訴訟案件（非經(jīng)濟糾紛類案件）3起并全部勝訴，無重大違法案件、重大信訪案件和安全責任事故，維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定，獲得了良好社會效益。

　　管理紅利

　　管理是企業(yè)發(fā)展的永恒命題。武漢卷煙廠將法治管理與合同管理、財務審計、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量等專項管理融合，不斷完善法律風險防控體系，釋放法治的管理紅利。

　　武漢卷煙廠通過干部職工填寫《崗位法律風險自查表》，各部門填寫《部門主要法律風險清單》《部門法律風險自查報告》，形成《法律風險自查匯總表》，匯編《風險自查報告》，在20個部門識別出18處重點防范領域、423項法律風險，實現(xiàn)法律風險識別全員參與、全過程梳理、全流程覆蓋。

　　在風險識別、評估基礎上，他們推進法律風險防范示范崗建設，突出抓好關鍵崗位，把法律風險防范工作融入業(yè)務工作，以重點帶全面、以關鍵帶整體、以防控促發(fā)展，推動法律風險防控工作向縱深發(fā)展。

　　從制度管理到文化管理，是企業(yè)管理的升華。武漢卷煙廠還著眼于培育企業(yè)法治文化，推動法治管理升華。

　　他們以保障職工權益為訴求，創(chuàng)辦形式多樣的學法活動，引導職工學法、用法、護法，提升職工法治觀念；組織法律顧問團隊送法進車間、進家庭，增強法治宣傳教育的時效性、針對性和服務性，密切干部職工與法治建設的聯(lián)系，促進法治文化落地生根。

　　工作實、紅利顯。“六五”普法期間，武漢卷煙廠法治工廠建設取得了初步成效。2016年3月，武漢卷煙廠被國家煙草專賣局授予行業(yè)“六五”普法先進單位榮譽稱號。