煙草在線專稿　　“平安無小事，綜治促和諧”，這是江西中煙廣豐卷煙廠一直以來追求的綜治安全目標(biāo)。隨著法治建設(shè)進程的不斷推進，廣豐卷煙廠依法治企的能力和水平也得到不斷提高。近年來，該廠在綜治安全注重實效，綜治宣傳獨辟蹊徑，為進一步深化法治建設(shè)，不斷提高全體員工對社會治安綜合治理工作的認(rèn)知度，為構(gòu)建平安煙廠邁出了堅實的一步。

　　制度為籠，法治為鋒

　　煙廠是艘船，平安是大海。企業(yè)只有在波平浪靜的平安環(huán)境下，才能快速行駛，而法治就是讓平安這個“大?！迸〝乩说闹破?。廣豐卷煙廠通過規(guī)范制度，完善綜治安全管理工作，使綜治工作在制度的“籠子”里穩(wěn)步開展。企業(yè)先后制定出《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠社會治安綜合治理及維護社會穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制實施辦法》《年度綜治信訪目標(biāo)管理考核評比標(biāo)準(zhǔn)》《廣豐卷煙廠平安創(chuàng)建工作方案》，成立廠社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對綜治安全工作負責(zé)管理，規(guī)范實施綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，班子成員實行一崗雙責(zé)，對各部門進行綜治考評，獎勵先進，鞭笞落后。層層簽訂綜治安全責(zé)任狀，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則落實責(zé)任，一級對一級負責(zé)，構(gòu)建一張綜治安全責(zé)任體系網(wǎng)，切實擔(dān)負起綜治責(zé)任，形成了上下協(xié)調(diào)一致，齊抓共管的良好局面。

　　法治建設(shè)讓廣豐卷煙廠在企業(yè)發(fā)展進程中穩(wěn)步推進，專門聘請法律顧問常年為企業(yè)法治工作把脈問診，成立法制工作辦公室，力抓企業(yè)涉法工作，做好法律宣傳普及，使企業(yè)管理更加法治規(guī)范。在“十二五”期間，企業(yè)創(chuàng)造了“平安的小船”劈波斬浪的平穩(wěn)工作局面，多次獲得了市、區(qū)綜治辦（委）以及公司綜治工作先進單位；2015年因“依法治企，構(gòu)建法治煙草”工作獲得了國家局的充分肯定，被授予煙草行業(yè)“‘六五’普法先進單位”的榮譽稱號。

　　預(yù)防為主，宣傳為先

　　預(yù)防要做好，宣傳是先鋒。為全面貫徹落實上級部門綜治安全工作會議精神和工作要點的要求，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，企業(yè)制定出《年度綜治（平安建設(shè)）宣傳活動實施方案》，并將宣貫工作作為企業(yè)主要工作來長期抓好落實，將綜治安全理念用企業(yè)創(chuàng)新的方式進行宣貫，除了常規(guī)的宣傳陣地如懸掛條幅、走電子顯示屏、刊出板報、貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳手冊外，還通過專版《廣煙之窗》、OA、微信公眾平臺、工作QQ等多種形式，大力營造綜治平安氛圍，讓全體員工充分重視“綜治工作無小事”的理念。此外，2016年企業(yè)還結(jié)合市綜治委的精神，在全廠范圍內(nèi)開展綜治征文活動，鼓勵大家為企業(yè)綜治工作出謀劃策，激勵員工為企業(yè)平安發(fā)展貢獻智慧力量。

　　積極貫徹上級綜治文件精神，把好綜治政策大局方向。徹底摸排綜治不穩(wěn)定因素，將綜治隱患熄滅在萌芽狀態(tài)。主動出擊，向一線員工靠攏，深入基層，掌握員工思想動態(tài)，牢牢把握綜治安全先機，發(fā)現(xiàn)不和諧苗頭立即報告，制定解決方案，始終將企業(yè)發(fā)展與員工利益結(jié)合起來進行宣傳，以換位思考方式贏得員工的理解和支持。通過一系列的精心安排和周密部署，確保了多年來企業(yè)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)、有序的開展，使綜治安全理念深入員工心靈。

　　落實為基，考核為輔

　　落實有共性，考核要個性。所有綜治安全落實的效果是一樣的——即平安發(fā)展，不同的是使用的方式各有不同，而考核就是廣豐廠落實綜治責(zé)任制獨有的武器。其中的利器便是考核有評比，評比有獎勵，有獎就有罰，以評促綜治落實，在該廠取得了較好的效果。每年年初，該廠均制定出符合廠情的《年度綜治信訪目標(biāo)管理考核評比標(biāo)準(zhǔn)》，以推進綜治安全信訪工作落到實處。該廠在“不斷完善考核細則，優(yōu)化安全考核結(jié)構(gòu)”方面舍得花大力氣，使考核細則更具可操作性。各個部門自發(fā)主動尋找綜治工作目標(biāo)，積極參與評比，考核的結(jié)果直接與部門當(dāng)月的績效工資掛鉤，獎罰分明，對員工觸動很大，取得了明顯的效果，有力地促進了安全責(zé)任制的落實。如此營造出“人人爭當(dāng)先進”的氛圍，通過考核方式，抓好綜治工作落在實處。

　　落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度，保障綜治突發(fā)狀況。完善好廠領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每天由一名廠級領(lǐng)導(dǎo)帶隊、三名中層干部24小時值班，使中層干部值班常態(tài)化、制度化，確保日常安全問題和突發(fā)事件的及時處置。簡化緊急情況下匯報流程，通過值班人員巡邏時便可解決，大大地提高了工作效率，同時為應(yīng)對日常突發(fā)事件及時處置提供了組織保障。在落實基礎(chǔ)上切實抓好危險因素的控制措施，有效地促進企業(yè)平穩(wěn)運行。

　　平安為本，和諧為實

　　平安不務(wù)虛，和諧正能量。廣豐廠善用法治精神構(gòu)建平安大廈，讓企業(yè)充滿和諧正能量。如今，員工普遍學(xué)法、懂法在廣豐廠蔚然成風(fēng)，員工們逐漸意識到只有緊緊依靠法治建設(shè)才有更美好的未來。在企業(yè)面臨改革分流大量富余人員的重要關(guān)口之時，稍一不留神便會觸發(fā)重大社會治安問題。企業(yè)首先注重維穩(wěn)意識，在與員工思想溝通方面做足文章，想員工之所想，力爭為員工謀取最大利益。在多方努力下，企業(yè)成功分流出500多名員工，并無一件重大越級上訪案件。只有充分意識到員工與企業(yè)的關(guān)系即是“水與舟”的關(guān)系，才能更好地得到廣大員工的理解與支持，用“無情分流，有情操作”的方式，為企業(yè)營造出一個良好的社會治安環(huán)境，維護了大局穩(wěn)定。

　　“易地技改”是目前企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)注重“以人為本”的理念，使員工發(fā)揮出創(chuàng)造性、積極性，為企業(yè)發(fā)展盡心、盡力、盡責(zé)。首先做到未雨綢繆，派出優(yōu)秀骨干上井煙工地學(xué)習(xí)技改技能；然后號召大家克服設(shè)備、人員等困難，為企業(yè)攻堅克難；最后還要求大家上下一條心，凝成一股繩，勁往一處使，千方百計要把“易地技改”項目抓好落實，全廠上下一心，用“四個不容易”，換來了“四個盡快、一個確?！?。只有徹底將員工利益與企業(yè)發(fā)展牢牢捆綁在一起，才能使員工主動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，為構(gòu)建和諧廣煙發(fā)揮積極作用。

　　正氣為根，發(fā)展為果

　　樹立好正氣，發(fā)展結(jié)碩果。廣煙通過獨有的企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神，樹立好正氣之風(fēng)，將正能量根植于員工心靈，為企業(yè)發(fā)展結(jié)出豐碩果實?！按蠛嘁哉?#xff0c;天之命也?！薄疤煨薪?#xff0c;君子以自強不息。”“文明以健，中正而應(yīng)，君子正也。唯君子為能通天下之志?！逼髽I(yè)引用《周易》中的“貞”之念來管理，正固持久，堅守正道，成就一番事業(yè)。只有正，才能夠亨通；只有正，才能夠長久。企業(yè)內(nèi)部肅清正氣，無論自上而下，均能有股積極向上的力量，迎接企業(yè)一次又一次困難的考驗與挑戰(zhàn)。

　　一家企業(yè)，唯有正氣，才能夠公開、公平、公正。廣豐廠秉持“正氣立行”的“價值取向”，正如孟子所曰“我善養(yǎng)吾浩然之氣”，善自省，勤遠慮，讓綜治安全工作水到渠成，易“堵”為“疏”，讓維穩(wěn)工作使全廠的綜治安全得到更大的提升，令企業(yè)快速融入現(xiàn)代化正常發(fā)展軌道。目前，廣豐廠正如一艘航行于大海上的輪船，用“綜治安全”這把大槳，來為企業(yè)發(fā)展保駕護航。