煙草在線專稿　　面對卷煙行業(yè)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，特別是面對企業(yè)卷煙銷量下滑、合作生產(chǎn)減幅、稅利增長乏力等不利因素，我們必須要堅定信心、鍛造匠心、勠力同心。對于我們而言，堅定信心是優(yōu)良傳統(tǒng)，戮力同心是作風(fēng)傳承，當(dāng)前我們最需要強(qiáng)化和培養(yǎng)的，就是鍛造匠心，在我看來，鍛造匠心就是精益管理。

　　面對變化和挑戰(zhàn)，要保持定力，善于歸零，不浮躁、不迷失、不動搖，專心專注的做好當(dāng)下每一件事情。我認(rèn)為這就是精益管理的出發(fā)點，也就是要把精益管理放在一切工作的首位，實現(xiàn)“指標(biāo)導(dǎo)向”向“品質(zhì)導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變。那么如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變呢？那就是“體系要完善、紀(jì)律要強(qiáng)化、研究要深入、隊伍要專業(yè)”。

　　體系要完善，重點在于對照部門、班組發(fā)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程。對作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域劃分，落實到崗位及個人，明確責(zé)任人，及時考核，通過每日檢查督促自查，加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度，從而強(qiáng)化人員對現(xiàn)場各生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、流程理論、安全知識以及工藝參數(shù)的學(xué)習(xí)理解，群策群力，集思廣益解決生產(chǎn)難題，體系的完善將促使作業(yè)質(zhì)量明顯提高。

　　紀(jì)律要強(qiáng)化，重點在于秉持依據(jù)質(zhì)量安全風(fēng)險紅線管理辦法，使各部門班組貫徹落實安全生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理方針，既培養(yǎng)成本意識，注重崗位效率的提高和操作負(fù)荷的均衡，也要加強(qiáng)巡檢減少殘次品，提高作業(yè)質(zhì)效。同時更要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全考核制度，做好記錄，納入考核，對違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)及時制止做到防微杜漸，在源頭上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　研究要深入，重點在于通過傳達(dá)作業(yè)任務(wù)和作業(yè)重點，嚴(yán)格落實各項管理制度，狠抓工藝、設(shè)備和質(zhì)量控制等指標(biāo)管理，對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決，并督促巡查各崗位操作人員立足做到生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn).抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。既改組作業(yè)模式，又優(yōu)化部門崗位，時刻對現(xiàn)階段質(zhì)量管理上存在的不足進(jìn)行診斷，并相應(yīng)制訂改進(jìn)措施，努力保證質(zhì)量穩(wěn)定，除滿足工藝要求外，努力在質(zhì)量自檢問題環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、攻關(guān)、革新和挖潛，降低質(zhì)量安全隱患，從而達(dá)到來降低成本，實現(xiàn)提升的目的。

　　隊伍要專業(yè)，重點在于打造一個和諧的團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量來作為安全生產(chǎn)、效率生產(chǎn)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化部門和班組成員對作業(yè)現(xiàn)場每一個細(xì)節(jié)都認(rèn)真觀察，切實把工作重心放到發(fā)現(xiàn)問題上，不走過場、敢于碰硬，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預(yù)防，時刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，強(qiáng)化自我的質(zhì)量意識、誠信意識、責(zé)任意識、安全意識和效益意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量、參與管理的良好生產(chǎn)氛圍。

?