煙草在線專稿　　縱觀中國煙草行業(yè)的發(fā)展道路，自新中國成立以來，我國煙草行業(yè)便處于百廢待興的狀態(tài)，直到1983年國務(wù)院決定成立輕工業(yè)部煙草專賣局，中國煙草行業(yè)才得以“病樹前頭萬木春”，迎來新的發(fā)展。煙草行業(yè)的歷史告訴我們，煙草行業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到煙草戰(zhàn)線廣大職工的利益，還直接影響消費者的切身利益。

　　中國現(xiàn)在是全世界最大的煙草生產(chǎn)國與消費國，隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，中國煙草行業(yè)經(jīng)濟效益逐年穩(wěn)步增長，成為國家財政收入的中流砥柱。但是，就在中國煙草行業(yè)即將書寫“后來者居上”傳奇的時刻，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了翻天覆地的變化，中國煙草行業(yè)最終在加入WTO的進程上吃了虧，雖然我們正在奮勇追擊，但由于企業(yè)內(nèi)部格局的一成不變和生產(chǎn)銷售方式的拘泥保守，使得我們在與國際知名煙草品牌競爭和與世界接軌的道路上步履維艱。中國作為煙草強國的道路漫長而曲折，我們在做大做強煙草事業(yè)方面任重道遠，所以作為一名煙草人，不能安于一隅，要時刻居安思危，思考怎樣能使煙草企業(yè)長足穩(wěn)定的和諧發(fā)展，充分利用有限的資源創(chuàng)造無窮的能量，幫助中國煙草行業(yè)容光煥發(fā)，呈現(xiàn)生機勃勃的面貌。

　　我認為，目前中國煙草行業(yè)存在的主要問題在三點。首先，工作人員的行業(yè)素養(yǎng)制約了企業(yè)的發(fā)展。煙草行業(yè)對專業(yè)要求極高，無論是煙草的生產(chǎn)、制造、篩選還是種類、批量、規(guī)格，紙上得來終覺淺，不少從業(yè)人員對煙草行業(yè)的專業(yè)知識只是一知半解，更多的是猶如“機器般”被動的執(zhí)行上級命令，而不會主動學習和實踐塑造自己成為“智能化”人才，導(dǎo)致遠遠不能滿足企業(yè)在實際工作中的需求。

　　其次，拘泥于傳統(tǒng)制煙生產(chǎn)方式制約了企業(yè)的規(guī)模。近些年在市場競爭沖擊下，煙草經(jīng)營特征逐漸彰顯，弊端也漸浮水面，想要在新格局中占據(jù)市場經(jīng)濟一席之地，就必須要打破常規(guī)格局，告別傳統(tǒng)守舊的經(jīng)營理念和模式，推陳出新，打造別具一格的生產(chǎn)方式，我國大多以烤煙生產(chǎn)為主，與其他知名煙草企業(yè)混合型煙草相比明顯趨于劣勢，所以要去粕取精，多學習同行優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)方式，根據(jù)國情和企業(yè)實際工作合理的改變內(nèi)部框架，創(chuàng)新生產(chǎn)方式和產(chǎn)品。

　　最后，繁重的市場管理和老套的市場供銷制約了企業(yè)的銷售。我國煙草散戶、零售多，煙草市場管理任務(wù)繁重，魚目混雜、參差不齊，假煙、粗制濫造等產(chǎn)品嚴重影響煙草企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和消費者的權(quán)益；市場供銷方式也單調(diào)老套，產(chǎn)品銷售種類和數(shù)量嚴重失衡，雖然銷售趨勢呈上升狀態(tài)，但與國際品牌相比仍相差甚遠。

　　全球煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展新陳代謝較快，煙草的生產(chǎn)、銷售方式的更替也是日新月異，中國煙草企業(yè)想要接軌國際就應(yīng)該內(nèi)固外剛，對內(nèi)整改企業(yè)框架、提高從業(yè)人員行業(yè)素養(yǎng)、加強內(nèi)部管理監(jiān)督、改變生產(chǎn)方式；對外為煙草商戶營造良好的經(jīng)營環(huán)境，嚴厲打擊粗制濫造、制假販假情況、供銷上采用互聯(lián)網(wǎng)＋模式，與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相結(jié)合，通過科技手段創(chuàng)新銷售模式，打造中國煙草行業(yè)的良好口碑，樹立民族品牌。

　　發(fā)展中國煙草行業(yè)不能因傳統(tǒng)老套而妄自菲薄也不能因小有成績而沾沾自喜，我們要結(jié)合國情和企業(yè)發(fā)展情況從更深的層面冷靜分析如何幫助中國煙草行業(yè)改進和完善。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我相信只要煙草行業(yè)的從業(yè)人員懷揣不拋棄、不放棄的責任意識，假以時日中國煙草一定可以重創(chuàng)輝煌，在任重而道遠的中國煙草之路上書寫“后來者居上”的傳奇篇章。