? ???? 煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　近年來(lái)，行業(yè)各單位清晰可見(jiàn)的科技創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)著中國(guó)煙草不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　行業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建了有支撐、成體系、能感知的中式卷煙品類體系，重點(diǎn)品牌規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，卷煙工業(yè)民族品牌得到了廣大消費(fèi)者的高度認(rèn)同；卷煙制造核心技術(shù)取得了多項(xiàng)突破，研制升級(jí)品牌專屬性、高品質(zhì)的制絲生產(chǎn)線，形成中式卷煙特色工藝；構(gòu)建了中式卷煙綜合降焦技術(shù)體系和選擇性減害技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了煙草吸入量、卷煙焦油量和其他有害成分含量減少……

　　只有堅(jiān)定實(shí)施科技創(chuàng)新，行業(yè)才能聚焦事關(guān)發(fā)展全局的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，成功突破一批關(guān)鍵技術(shù)，在重要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)由“跟跑者”向“并行者”甚至“領(lǐng)跑者”的根本轉(zhuǎn)變。

　　當(dāng)今世界，科技創(chuàng)新正加速推進(jìn)，深度融合、廣泛滲透到社會(huì)各個(gè)方面，成為重塑格局、創(chuàng)造未來(lái)的驅(qū)動(dòng)力量。

　　迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)穩(wěn)中向好的新局面，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。

　　實(shí)施煙草科技重大專項(xiàng)取得的巨大進(jìn)步深刻啟迪我們，要更加注重突破影響行業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心技術(shù)，提出更多原創(chuàng)理論，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新技術(shù)、新成果；更加注重突破新型煙草制品創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)瓶頸，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在技術(shù)、裝備、產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上著力，在依法監(jiān)管、產(chǎn)品研發(fā)、政策措施準(zhǔn)備上發(fā)力，謀求高起點(diǎn)、超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

　　科技創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，體制鏈、資金鏈、政策鏈相互交織與支撐，只有不斷完善體制機(jī)制、協(xié)同創(chuàng)新，方能形成強(qiáng)大合力。要建立更加符合科技創(chuàng)新規(guī)律的管理運(yùn)行新機(jī)制，賦予領(lǐng)銜科技專家更加科學(xué)合理的技術(shù)路線決策權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、資源調(diào)動(dòng)權(quán)；實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，讓有貢獻(xiàn)的科技人才經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、工作上有保障、社會(huì)上受尊敬；創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持突出重大成果產(chǎn)出、突出創(chuàng)新質(zhì)量、突出實(shí)際貢獻(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向，構(gòu)建不同類型、不同層級(jí)人才的評(píng)價(jià)體系。

　　“順木之天，以致其性?！蓖苿?dòng)科技創(chuàng)新，關(guān)鍵還在于，培育一大批核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng)新能力強(qiáng)、引領(lǐng)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)。所以，行業(yè)單位要健全創(chuàng)新運(yùn)作管理制度體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新鏈、資金鏈、政策鏈、供應(yīng)鏈，解決好企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力問(wèn)題、活力問(wèn)題、能力問(wèn)題；要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化，激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓“大師級(jí)”“工匠級(jí)”型人才脫穎而出，創(chuàng)一流成果、育一流人才、鑄一流業(yè)績(jī)、塑一流品牌，凝聚起創(chuàng)新的磅礴之力，在新時(shí)代展現(xiàn)新作為。
?