煙草在線專稿　　公司今年的目標(biāo)就是打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，怎么打？仔細(xì)分析一下“贏”的五個(gè)部分就清楚了?！摆A”字的五個(gè)組成部分分別是：“亡”“口”“月”“貝”“凡”，而這五個(gè)部分代表著危機(jī)意識(shí)、溝通能力、效率意識(shí)、取財(cái)之道和平常心態(tài)。簡單解釋就是：

　　亡，危機(jī)意識(shí)。員工必須要隨時(shí)了解和掌握環(huán)境、形勢(shì)的變化，熟知生于憂患死于安樂的道理。人若無危機(jī)感，便會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力；企業(yè)若無危機(jī)感，便會(huì)陷入停滯的泥潭。對(duì)于紅遼公司而言，十五年的穩(wěn)定發(fā)展，讓很多員工失去了組建之初的危機(jī)意識(shí)，乃至造成創(chuàng)新動(dòng)力不足。這也是慈東總經(jīng)理在黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新這兩個(gè)字的出發(fā)點(diǎn)。

　　口，溝通能力。即員工要善于在任何場合宣傳我們的產(chǎn)品，以及企業(yè)的形象、宗旨、愿景和使命。而這種溝通又是雙向的，我們既要向商業(yè)、零售戶消費(fèi)者表達(dá)我們的誠意，又要學(xué)會(huì)傾聽對(duì)方的建議和意見，并積極采納。以達(dá)到我們的產(chǎn)品最大限度的得到商業(yè)、零售戶、消費(fèi)者的充分認(rèn)可。當(dāng)然，這種溝通能力還表現(xiàn)在與合作方就合作生產(chǎn)方式，如何才能適應(yīng)發(fā)展需求的交流上。

　　月，效率意識(shí)。員工頭腦中要有時(shí)間觀念，做事不能拖沓。我們的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售都必須要在第一時(shí)間內(nèi)做到最好。因?yàn)槲覀儧]有時(shí)間等，也等不起。只有以最低的時(shí)間成本換來更高的效率，我們才能實(shí)現(xiàn)彎道超車，跑到行業(yè)發(fā)展的前列。而辦法只有一個(gè)，就是用強(qiáng)化管理機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)效率的提升。

　　貝，取財(cái)之道。表面上看是我們?cè)陂_源節(jié)流方面的舉措，但實(shí)際上卻涵蓋了我們?cè)趯W(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提振士氣等諸多方面的能力。我們要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在當(dāng)前競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，任何短板之處，都可能成為我們的致命傷。

　　凡，平常心態(tài)。我們要始終懷著謙卑之心，去學(xué)習(xí)別人家的長處和經(jīng)驗(yàn)。畢竟我們無論在企業(yè)規(guī)模、品牌培育上，還是在創(chuàng)新能力、管理經(jīng)驗(yàn)上，比那些行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還有不小的差距。所以，我們要把心態(tài)放正，盡力使自己的度量大一些、眼界寬一些、方法多一些，這樣才能實(shí)現(xiàn)由凡到不凡的跨越。

　　“贏”字的五個(gè)部分既是有機(jī)的整體，也是取勝的關(guān)鍵，是缺一不可的。我們要認(rèn)真對(duì)照，從正確處加強(qiáng)，從錯(cuò)誤處彌補(bǔ)。并時(shí)刻警醒自己，贏不是隨隨便便的。只有把“贏”字的這五個(gè)部分做到了，做得優(yōu)秀，扭虧攻堅(jiān)這場牽動(dòng)紅遼公司未來發(fā)展的戰(zhàn)役，我們才能有把握打得贏、打得好。

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