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市場(chǎng)概述
鼓勵(lì)培育品牌在3月份又加入了新成員,來自紅遼的“人民大會(huì)堂”正式入列,或許是因?yàn)橐郧皻w于玉溪旗下的緣故,之前對(duì)“人民大會(huì)堂”還缺乏足夠的關(guān)注,哪怕有區(qū)域定制的“遼寧16”,以及那句鏗鏘有力的Slogan“征服一切不服”。整體而言,這是一個(gè)區(qū)域性較強(qiáng)但結(jié)構(gòu)不低目前還缺乏足夠關(guān)注度的品牌。
倒是這個(gè)動(dòng)作所釋放出來的信號(hào),耐人尋味。
吸收“人民大會(huì)堂”之后的16個(gè)鼓勵(lì)培育品牌,盡管有5個(gè)品牌同比下滑,但整體保持了超過5%的銷量增長(zhǎng)、超過6%的結(jié)構(gòu)提升以及兩位數(shù)的銷售收入增幅,而天子、龍鳳呈祥、金圣、金橋、好貓、紅金龍、中南海更是均保持了兩位數(shù)以上的大幅增長(zhǎng),大有“三分天下有其一”的風(fēng)景這邊獨(dú)好。
這其中,有超高端全國(guó)第7位的金圣,一類煙全國(guó)第12位的天子、第14位的金圣,有二類煙分列全國(guó)第7位的蘭州、第10位-11位的嬌子、長(zhǎng)白山,第13位-14位的真龍、人民大會(huì)堂,有細(xì)支煙全國(guó)第3位、第5位、第7位的紅金龍、長(zhǎng)白山、嬌子。
也正因?yàn)榇?#xff0c;滿目向好的鼓勵(lì)培育品牌更需要居安思危,更需要行穩(wěn)致遠(yuǎn),一方面需要檢視基礎(chǔ)夠不夠牢,狀態(tài)夠不夠好,重點(diǎn)夠不夠突出,不能滿足于或者停留于一時(shí)的增長(zhǎng);另一方面需要反思是否形成了非市場(chǎng)化的依賴,“關(guān)門主義”、“地方保護(hù)”不是區(qū)域性品牌的標(biāo)簽,更不應(yīng)成為習(xí)慣性的路徑依賴、發(fā)展拐杖。
話題扯遠(yuǎn)一點(diǎn),非洲大陸總有旱季雨季的生死更替,水塘很容易干涸,首先挺不過去的是對(duì)水域要求寬的大魚,倒是些小魚小蝦巴掌大的地方就可以活過來,熬過去就是雨季的到來,但如果自不量力還想四處蹦跶蹦跶,或許只會(huì)比大魚死得更早!
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