煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號報道　　2003年2月，央視《經(jīng)濟半小時》播出了一期關(guān)于煙草的節(jié)目，報道了兩個毗鄰省份的相互「封殺」，節(jié)目認為「國家專賣」搞成了「地方專賣」。

　　節(jié)目的播出，為早在醞釀之中的工商管理體制改革撕開了一個稍縱即逝的機會窗口。

　　最初的方案，試點單位選擇了改革開放的前沿陣地廣東，但后來經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)摸排，最終確立在安徽這個孕育了——掀起中國農(nóng)村改革序幕——鳳陽的改革大地潮涌之地。

　　2003年4月，隨著安徽中煙工業(yè)公司的組建，率先打響改革第一槍，到2004年10月，江西中煙工業(yè)公司正式掛牌，至此形成了16家省級工業(yè)公司為主體的工業(yè)格局。

　　當時率先成立省級工業(yè)公司的大部分是年產(chǎn)卷煙百萬箱以上的省份，那些產(chǎn)量不足百萬箱或者只有一個卷煙工廠的省份，在2004年11月整體納入中煙實業(yè)。另外兩個特例是，北京、天津兩地完成工商分離后，將工業(yè)板塊劃入上煙集團，而上海則是到目前為止唯一沒有實行工商分開的省份；而產(chǎn)量不足百萬箱的重慶在完成工商分離后，與四川走到一起作為第一個也是迄今最后一個跨省組建了川渝中煙。

　　行業(yè)實行省級層面工商分開，掃除了阻礙品牌發(fā)展的地方保護壁壘，建立「全國統(tǒng)一大市場」有了必要的基礎(chǔ)和條件。以省為單位組建中煙公司，奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。

　　以工商分離為起點，2002年首次提出的「大市場、大品牌、大企業(yè)」戰(zhàn)略終于從務(wù)虛走向務(wù)實。少有人注意的是，這個時候的「三大」順序是「大市場、大品牌、大企業(yè)」，而寫進「七個堅持」的「三大」調(diào)整為「大品牌、大市場、大企業(yè)」，個中的邏輯和權(quán)重耐人尋味。

　　2004年，國家局公布《卷煙產(chǎn)品百牌號目錄》，加大加快推動行業(yè)品牌整合，提高品牌集中度。這一年，全國卷煙品牌數(shù)量從1049個減少至315個。有超過700個品牌從此成為歷史?，F(xiàn)在回過頭來看，品牌數(shù)量的壓縮和減少，頗有些騰籠換鳥的意思，舞臺還是那個舞臺，但舞臺中央的演員卻換了一波又一波。

　　雅典奧運會上掀起「劉旋風」的飛人劉翔——正式代言白沙——書寫著與這個國度一樣的活力與自信，「鶴舞白沙、我心飛翔」的形象、理念和表達廣為傳誦，那幅追逐仙鶴的圖景和那雙飛翔狀的手型，都成為難以忘懷的經(jīng)典。

　　包括「黃山」的「一品黃山、天高云淡」、嬌子的「天之驕子笑看風云淡」、「紅塔山」的「山高人為峰」、「玉溪」的「上善若水」、「芙蓉王」的「傳遞價值、成就你我」，以及后來一些「利群」的「心靈旅行」、「黃鶴樓」的「天賜淡雅香」，都在這個時候，肆意地展現(xiàn)著中國煙草的品牌活力。

　　當然，還有更多云遮霧繞、不明覺厲的廣告也出現(xiàn)在不同層次、不同場合的電視和紙媒上，但凡不知道是什么、不清楚賣什么的品牌廣告，多半來自于煙草，而鳳凰衛(wèi)視則成為了評價品牌實力的坐標，能不能發(fā)布廣告，發(fā)布在哪個時段，有沒有給欄目冠名，冠名的欄目是否重磅，都是各家品牌暗相競爭逐力的環(huán)節(jié)，一時間煙香鳳凰。

　　這無疑是中國煙草品牌建設(shè)的最高水平，也是政策收緊之前最后的繁榮與光彩。

　　這一年，「白沙」、「紅梅」、「紅河」一舉躍過百萬箱大關(guān)，中國煙草迎來了屬于自己的百萬箱品牌時代，這個曾經(jīng)想不到更做不到的品牌夢想。

　　彼時風生水起的「白沙」并沒有滿足于規(guī)模擴張，在2005年做出了大膽的決定，「和天下」的推出，以副品牌的樣式開啟了超高端的起步，對內(nèi)緩解「鉆石芙蓉王」的壓力，對外卡位超高端市場。除了產(chǎn)品本身，「和天下」當初與微軟和十目，一起開啟了十目編碼防偽技術(shù)，這在一定意義上可以看作是今天二維碼技術(shù)的基礎(chǔ)和雛形。

　　讓「白沙」做到但沒想到的是，「和天下」不僅引領(lǐng)了國內(nèi)高端市場的發(fā)展，也在很大程度上挽救了「白沙」這個品牌。

　　在以湖為界的北邊，也在這個時候把自己萌動已久的超高端夢想步步付諸實現(xiàn)。從1996年全新上市到1998年銷量僅為213箱——如果不是那座世人皆知的名樓，這個幾乎聞所未聞的品牌——卻在2003年前后以石破天驚、敢為人先的姿態(tài)開創(chuàng)了行業(yè)多個第一，區(qū)別于軟、硬包裝的短支，區(qū)別于紅、藍色系的金色，區(qū)別于濃香、清香的雅香……

　　各種腦洞大開、天馬行空的產(chǎn)品創(chuàng)意，立體布局、系統(tǒng)謀劃的層層推進，2004年「黃鶴樓1916」實現(xiàn)率先本土走紅，　2005年走出湖北，2006年布局20幾個省份，銷量達到15萬箱。

　　黃鶴樓」以耀眼表現(xiàn)書寫了自己的篇章，為中國煙草寫下了「華溪樓王」的品牌注腳，也是至今仍然獨沽一流的后來居上的絕佳樣本。

　　有了「百牌號」的鋪墊與過渡，2006年，國家局發(fā)布《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》，提出要以培育「十多個」重點骨干品牌為發(fā)展目標。

　　「兩個十多個」——十多個重點卷煙工業(yè)企業(yè)、十多個重點骨干品牌——成為到今天為止，仍然具有全局性、指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的發(fā)展意志，所奠定的企業(yè)骨架、品牌核心仍然支撐著整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　當年，全國有8個品牌年銷量超過了百萬箱，第二年百萬箱品牌變成了13個，「紅梅」、「白沙」把中國煙草的品牌量級抬高到了200萬箱。

　　作為標志性，也是帶有強烈行業(yè)意志的第一個共享品牌——「大豐收」——在當年6月3日，從武漢卷煙廠下線，這包集合了武漢、廈門、南京、常德、阜陽五家工廠技術(shù)資源，包裝寓意吉祥、喜慶、小康，定價20元工薪消費，但同時定位尷尬、包裝土氣、生不逢時的共享品牌，在短期內(nèi)依靠行政力量擺上零售柜臺卻不被市場認同，迅速地無疾而終。

　　時至今日，「大豐收」依舊是共享品牌的第一個，也是最后一個。

　　兩年后的2008年，在前一年強調(diào)「培育十多個重點骨干品牌」的基礎(chǔ)上，國家局印發(fā)《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，年末品牌數(shù)量從2006年224個減少至150多個。

　　那些曾經(jīng)耳熟能詳、家喻戶曉的品牌，包括最初的36種名優(yōu)煙，有相當一部分自此而退出了市場，或直接叫停退出，或者硬性整合并入，風險最小、成本最低、動作最快的「貼牌式整合」成為很多品牌的首選，有為數(shù)不少的「甲品牌（乙品牌（丙規(guī)格））」的整合產(chǎn)品保留到了今天。

　　這一輪整合最大的失意者，當屬原本品牌資源最為雄厚的云南，「阿詩瑪」、「恭賀新禧」、「石林」、「福牌」、「小熊貓」不得不慢慢淡出了市場，如今重新復(fù)出也不得不委身于其它品牌之下，品牌價值、市場影響和消費動員不可同日而語。

　　反倒是當初雪藏了「中華」以外其它品牌，甚至不惜把「紅雙喜」作為第二個「1」去促成「雙喜」1+1＝2的上海，得以保留「牡丹」、「鳳凰」、「大前門」的獨立性、純粹性，為「國煙」之外面對需求的多元化、個性化、年輕化保留了足夠的可能性與可行性。

　　作為配套，國家局首次提出了確立全國性重點骨干品牌的品牌培育思路，出臺并編制了《全國性卷煙重點骨干品牌評價體系》，將現(xiàn)有品牌劃分為三類：全國性品牌、區(qū)域性品牌和國際性品牌。根據(jù)《全國性卷煙重點骨干品牌評價體系》，對前20名全國性卷煙重點骨干品牌評價結(jié)果實施動態(tài)管理，將「鉆石」、「金圣」等另外10個品牌視同前20名全國性卷煙重點骨干品牌進行考核。

　　5.12汶川大地震之后，中國煙草舉全行業(yè)之力支持災(zāi)后重建、彰顯大愛，全國多地出現(xiàn)了「支援災(zāi)區(qū)、賣好嬌子」的自發(fā)行動，偉大的抗震救災(zāi)精神中也有不可磨滅的煙草力量。

　　這一年，還發(fā)生了一件看似偶然實則必然的突發(fā)狀況，到后來影響了整個中國煙草的品牌設(shè)計與市場站位。

　　當年12月14日，就在網(wǎng)友們熱議周久耕「查處言論」時，一則題為《南京市江寧區(qū)房產(chǎn)局局長抽煙1500元/條》的帖子出現(xiàn)在貓撲等各大論壇上，點擊率一路飆升。從網(wǎng)友們質(zhì)疑「一位局長咋能抽這么高檔的香煙」到全社會聲討「高檔卷煙為何天價」，「天價煙」的概念隨之成立，國家局對此給出了最為堅決的態(tài)度，并以后期一再地嚴控「天價煙」而主導(dǎo)了高端品牌發(fā)展，也強化了煙草行業(yè)內(nèi)部的嚴格規(guī)范。

　　當然，這也意味著超高端品牌發(fā)展失去了價格這個最大的差異化。