煙草在線評(píng)論　　紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠要求員工“第一次就把正確的事情做對(duì)”，積極運(yùn)用精益方法精準(zhǔn)發(fā)力，消除一切冗余和浪費(fèi)，把不增值環(huán)節(jié)減到最小，從而有效提高了經(jīng)濟(jì)效益。2014年共有8676人次積極參與改善活動(dòng)，平均每個(gè)員工兩至三次，被采納的2042條提案創(chuàng)造了4047萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　“第一次就把正確的事情做對(duì)”，精準(zhǔn)發(fā)力求“精益”，是職工群眾在實(shí)踐中探索出的一種新模式和新路徑。以往，人們只是關(guān)注嚴(yán)、細(xì)、實(shí)；現(xiàn)在則用科學(xué)、價(jià)值、需求的理念衡量每一個(gè)管理決策和行為，提高了推進(jìn)精益管理工作的系統(tǒng)性、前瞻性和精準(zhǔn)性。

　　在“精準(zhǔn)”上下功夫，決不能停留在口頭上、表面上。需要校準(zhǔn)“瞄準(zhǔn)鏡”，找準(zhǔn)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，動(dòng)作精準(zhǔn)到位、解決具體問(wèn)題，容不得半點(diǎn)馬虎和大意。任何一個(gè)環(huán)節(jié)操作不嚴(yán)格、執(zhí)行不到位，都有可能造成無(wú)法挽回的損失。

　　重點(diǎn)和路徑是推進(jìn)精益管理工作的著力點(diǎn)和重要遵循，必須了然于胸。在深入推進(jìn)精益管理工作的過(guò)程中，面臨著一些新情況新問(wèn)題，需要逐步加以改進(jìn)，從而不斷提高其科學(xué)性和可操作性。每推出一項(xiàng)新舉措、新做法，都必須深入調(diào)研、穩(wěn)妥把握、精心操作、循序漸進(jìn)，看準(zhǔn)了看實(shí)了方可實(shí)施。

　　昆明卷煙廠的實(shí)踐證明，他們采取的做法為推進(jìn)精益管理工作贏得了主動(dòng)，抓住了關(guān)鍵之處和薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力、定向施策，把不增值因素降低到最小程度，產(chǎn)生四兩撥千斤的效果。“第一次就把正確的事情做對(duì)”，這種做法針對(duì)性更強(qiáng)，更有益于推進(jìn)精益管理工作效果的最大化。