煙草在線評(píng)論　　在深入推進(jìn)精益管理工作的過程中，浙江諸暨市局（分公司）項(xiàng)目研發(fā)小組成員憑著一股韌勁反復(fù)試驗(yàn)，歷時(shí)10個(gè)月，研制成功背柜式和地柜式2種應(yīng)用模式智能計(jì)數(shù)柜。2014年4月，智能計(jì)數(shù)柜逐漸在紹興地區(qū)推廣應(yīng)用，共有10家終端客戶率先取得試用權(quán)，好評(píng)率達(dá)100%。

　　深入推進(jìn)精益管理工作，將面對(duì)無數(shù)的現(xiàn)實(shí)困難和挑戰(zhàn)，有些人可能會(huì)停步不前，干勁和熱情也有可能會(huì)消減。如何預(yù)防和解決這些問題？答案就是，我們要始終有那么一股子韌勁。被人們稱之為”神器”的智能計(jì)數(shù)柜，它之所以能夠研制成功，憑的就是項(xiàng)目小組成員的堅(jiān)持，靠的就是他們的一股韌勁。

　　走精益管理之路，善始易，善終難。保持充足的干勁，一陣子易，長時(shí)期難。沒有鍥而不舍的量變，就沒有水滴石穿的質(zhì)變。全行業(yè)取得的一個(gè)又一個(gè)的精益管理成果的背后，是經(jīng)年累月的堅(jiān)持，是聚沙成塔的累積，是廣大員工堅(jiān)韌不拔的努力。

　　推動(dòng)精益管理任務(wù)艱巨繁重，要做的工作千頭萬緒。就是要堅(jiān)持不懈地干，有踏石留印、抓鐵有痕的狠勁，有持之以恒、誓達(dá)目標(biāo)的韌勁。但同時(shí)也要看到，攻堅(jiān)克難需要一個(gè)循序漸進(jìn)的艱辛過程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，我們必須有“跑馬拉松”的思想準(zhǔn)備。急于求成、心浮氣躁，難免有始無終、行之不遠(yuǎn)；慎終如始、持之以恒，才能最終抵達(dá)勝利的彼岸。

　　推動(dòng)精益管理工作，不僅要有一股子拼勁兒，保持一種進(jìn)取的志氣，一種奮發(fā)的狀態(tài)，更要有一股子韌勁兒，堅(jiān)守自己的信念，始終保持從容不迫的氣度，有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)。只要明確了目標(biāo)、認(rèn)準(zhǔn)了方向，就要一張藍(lán)圖繪到底，不為任何艱難所困，不因一時(shí)勞苦而餒。以不抓出成果不松手、不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心和韌勁，像“錘子釘釘子”一樣，一錘接著一錘敲，一顆接著一顆釘。如此，才能久久為功，終有大成。