煙草在線評(píng)論　　重慶中煙重慶卷煙廠的質(zhì)量管理工作不可謂不強(qiáng)，但也存在著不少“短板”。他們并沒(méi)有刻意去補(bǔ)齊那些“短板”，而是鞏固強(qiáng)化質(zhì)量工作優(yōu)勢(shì)，讓“長(zhǎng)板”變得更長(zhǎng)，促使質(zhì)量管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　最經(jīng)典的木桶理論是由美國(guó)管理學(xué)家彼得.德魯克提出的，是指一只木桶的盛水量多少，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，因此也稱為“短板效應(yīng)”。若要使盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⑵浼娱L(zhǎng)才行。若要使盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⑵浼娱L(zhǎng)才行。類比到一個(gè)組織或個(gè)體，說(shuō)明短板或劣勢(shì)部分往往會(huì)決定組織或個(gè)體能夠達(dá)到的高度。所以，補(bǔ)短板就變得至關(guān)重要。而放棄需要投入大量資源的“補(bǔ)短板”策略，努力使“長(zhǎng)板”變得更長(zhǎng)，爭(zhēng)得行業(yè)領(lǐng)先和優(yōu)勢(shì)地位，也可能是最優(yōu)選擇，這就是所謂“長(zhǎng)板理論”。

　　讓“長(zhǎng)板”變得更長(zhǎng)，就是把優(yōu)勢(shì)資源都調(diào)動(dòng)起來(lái)，將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，組合成一個(gè)最強(qiáng)陣容。這樣自己的強(qiáng)項(xiàng)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，專業(yè)化水平會(huì)越來(lái)越高，在行業(yè)的領(lǐng)先和優(yōu)勢(shì)地位會(huì)越來(lái)越明顯。

　　時(shí)下“長(zhǎng)板理論”正在流行。只有找到自己的那塊“長(zhǎng)板”，讓“長(zhǎng)板”變得更長(zhǎng)，才是爭(zhēng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的必由之路。很多企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身的“短板”，殊不知“長(zhǎng)板”才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力的補(bǔ)短板不及揚(yáng)長(zhǎng)以避短。

　　能不能找到這個(gè)“長(zhǎng)板”，其實(shí)大有講究，它考驗(yàn)的是“因地制宜”的能力，以及冷靜判斷的定力。歸根到底，其所體現(xiàn)的是對(duì)一個(gè)單位客觀實(shí)際的正視。如果簡(jiǎn)單地沿用一套通行的方法，或是照搬鄰人所謂“先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”，或是不愿承認(rèn)自己的“短板”，結(jié)果很可能有“削足適履”之虞。而如果能基于現(xiàn)實(shí)，理性地為自己找到一個(gè)定位，對(duì)癥下藥，反而可能“彎道超車”，收獲一些意外之喜。

　　重慶中煙重慶卷煙廠的實(shí)踐證明，在補(bǔ)齊短板的時(shí)候，不妨回頭看看自身“長(zhǎng)板”何在，如何去拼自己的優(yōu)勢(shì)。有了這樣一塊“長(zhǎng)板”，將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，并圍繞這塊“長(zhǎng)板”展開(kāi)布局，補(bǔ)齊其他的“短板”，亦是一種制勝之道。