煙草在線評論　　最初試驗中，“延安（1935）”切絲寬度實測平均值距標準值差0.03毫米。這雖屬允差范圍內，但在延煙人看來，這還遠遠不夠。他們從每顆螺絲入手，對切絲機各傳動系統(tǒng)、刀門間隙、進給參數一一驗證，最終將差值控制在0.01毫米之內。延安卷煙廠廣大員工執(zhí)著地追求新的目標，在“遠遠不夠”中求精益，取得顯著經濟效益。

　　在深入開展精益管理的活動中，渴求富創(chuàng)意、有創(chuàng)見、敢創(chuàng)新的優(yōu)秀員工不斷涌現，以上所舉事例，只是其中典型一例。誠然，破舊立新，會得罪一些人，甚至會因為創(chuàng)新的失敗而讓自己承受尷尬。但是，“不日新者必日退”，只要我們有一種無畏向前的精神，愿意承擔“創(chuàng)新”帶來的風險失敗，技術發(fā)展就有望離開舊我，迎來新我，邁向精益管理工作的新境界。

　　在“遠遠不夠”中求精益，就是要常變常新，將創(chuàng)新思維融入實踐，在永不滿足中完成超越。深入開展精益管理活動，讓煙草企業(yè)真正充滿活力和激情，廣大員工有了破蛹成蝶的技術夢想，善于、愿意、樂意在精益管理工作實踐中融會貫通一些新元素、新想法、新技術，不斷地沖刺新的高度和目標。

　　在“遠遠不夠”中求精益，就是要不斷追求進步，不斷地超越自我，將精益管理理念融入生產實踐的每一個環(huán)節(jié)，不斷下決心刷新目標，善于用創(chuàng)新的精神，逐步改進設備及工藝流程中存在的缺陷和不足。在求精益之路上，做出亮點、做得精彩，做到超乎尋常，不斷開拓新的高度，追求精益管理工作的更高層次、更高水平。

　　深入持續(xù)地開展精益管理活動，需要有一批執(zhí)著追求新目標的員工。在求精益之路上，他們勇于突破框架，跳出認識局限，自由摸索，執(zhí)著前行，總是覺得“遠遠不夠”，直到每一個“新目標”的完美實現。百尺竿頭，更進一步，大力推進精益管理工作，需要我們像延安卷煙廠員工那樣用創(chuàng)新性的思維和全新的技術、方法來解決各種難題。