煙草在線評(píng)論　　當(dāng)前，在深入開展精益管理工作的活動(dòng)中，花小錢辦大事的典型范例不乏其例，“巧婦”　作風(fēng)隨處可見。昆明醋酸纖維有限公司電儀維修部分析儀表維修員王從喜就是這樣一位“巧婦”。

　　英國(guó)生產(chǎn)的FTS-400綜合測(cè)試臺(tái)機(jī)發(fā)生故障，需花費(fèi)1800英鎊才能修復(fù)，而他僅花幾元錢換了一塊芯片換，設(shè)備便恢復(fù)正常運(yùn)行；美國(guó)生產(chǎn)的400A反復(fù)出現(xiàn)測(cè)量值漂移現(xiàn)象，需花費(fèi)12000元才能修復(fù)，而他僅更換了一只價(jià)值幾元的耐高溫電容，儀器工作便恢復(fù)正常。這樣的事例在王從喜身上不勝枚舉。

　　花大錢辦大事，這不是水平和能力的體現(xiàn)?；ㄐ″X辦大事，才真正考驗(yàn)精益改善者的智慧，體現(xiàn)其創(chuàng)新能力。做花小錢辦大事的“巧婦”，必須要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、不拘一格的創(chuàng)新思維以及超強(qiáng)的創(chuàng)新能力，王從喜正是從改變更換故障部件傳統(tǒng)方式這個(gè)節(jié)點(diǎn)入手，以創(chuàng)新方式進(jìn)行維修，創(chuàng)造出不俗業(yè)績(jī)。全方位推進(jìn)精益管理，讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)都創(chuàng)造價(jià)值，做到花小錢辦大事，這一舉措所最具示范和帶動(dòng)意義的就是創(chuàng)新精神。

　　讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)都創(chuàng)造價(jià)值，做到花小錢辦大事，爭(zhēng)做求"精益"之人，這就是現(xiàn)實(shí)中廣大員工普遍的想法。創(chuàng)新的舞臺(tái)就在一線，普通職工就可以是創(chuàng)新的主角。只要具備了創(chuàng)新的意識(shí)、思維和能力，人人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新的行家里手。在全行業(yè)大力推進(jìn)精益管理工作的熱潮中，員工們不愁沒(méi)有用武之地。

　　要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，做到花小錢辦大事，最現(xiàn)實(shí)的途徑是提高管理能力，積極地向“精打細(xì)算”方面轉(zhuǎn)型。把“精打細(xì)算”從管理人的意識(shí)，轉(zhuǎn)化為使用人的內(nèi)在意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和聰明才智。各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”，以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　節(jié)約，花小錢辦大事，并不意味著降低精益改善任務(wù)目標(biāo)。當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)就是“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，努力消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象，把人力、物力和時(shí)間的損耗降到最低程度。通過(guò)不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)靈活性，運(yùn)用各種有效手段，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的地位。

　　
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