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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙質量管理小組活動突破的創(chuàng)新之道
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案
  • 淺析如何沖刺年度卷煙銷售目標

    年關將至,卷煙銷售已接近尾聲。正處經(jīng)濟新常態(tài)中謀求持續(xù)發(fā)展的各地市煙草公司,與年度確定的卷煙銷售目標任務相比,或多或少存在一定差距,部分地市公司差距可能還較大。因此,要完成年度卷煙銷售任務,推動經(jīng)濟...
  • 淺談如何進一步做好卷煙銷售工作

    卷煙銷售工作是煙草商業(yè)企業(yè)的核心工作,從煙草進入中國大陸以來,這種專賣專營制度延續(xù)至今,很多人認為銷售并不是什么問題。但是,事實并非如此,隨著經(jīng)濟增速的變化,很多商業(yè)企業(yè)感到了壓力的存在。為此,本文...
  • 網(wǎng)訂小視頻 顧客好幫手

    精益管理并不是高高在上,而就在大家身邊,能為大家?guī)砬星袑崒嵉暮锰?。每個營銷人員都將充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力,睜大雙眼,仔細觀察,勤動腦子,用心思考,想出更多更好的精益點子。更好地為廣大零售客戶們提供...
  • 一面墻上的“精氣神”(圖)

    一面墻應該如何裝飾?最簡單的方式便是粉刷,略復雜的方式是貼墻面磚或者壁紙,想要文藝范的話,可以掛上藝術字畫,想起到功能性作用的話,可以掛上標語。還有沒有更出彩的墻面裝飾方式?在畢節(jié)煙草專賣局煙草營銷...
  • 差不多,到底還差多少?

    無論是在工作、學習還是生活中,當我們問什么事情完成得怎么樣時,時常聽到“做得差不多了”“差不多就做完了”的回答。筆者不禁要問,差不多,到底距離要求能差多少,距離目標還差多遠?
  • 企業(yè)文化建設需用好“成長儲蓄卡”

    多年來,行業(yè)各單位企業(yè)文化已貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,如何讓企業(yè)文化走下去、活起來?筆者認為需要與市場導向相一致、與責任使命相適應、與職能作用相匹配。
  • 企業(yè)文化建設如何才能持久深入

    企業(yè)文化建設不可能一勞永逸,需要與時俱進。特別是面對謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的目標任務,要有效發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉換功能,推動文化建設向文化管理進步。
  • 四措并舉打好卷煙銷售組合拳

    當前,卷煙銷售已經(jīng)進入了最后的沖刺期。為做好最后一個月的卷煙銷售工作,實現(xiàn)年度卷煙銷售完美收官,各煙草商業(yè)企業(yè)正凝氣聚力、加班加點。筆者結合縣級煙草工作實際,就做好當前卷煙銷售工作談幾點認識。
  • 淺析如何提高煙草專賣執(zhí)法制度建設

    既要確保執(zhí)法文書的統(tǒng)一規(guī)范、書寫清晰,還要努力增強對外文書的說理性,通過文書展現(xiàn)執(zhí)法過程和證據(jù)提取情況,說清案件事實認定和法律適用之間的邏輯關系,充分告知當事人有效救濟途徑,使當事人能夠心服口服的接...
  • 現(xiàn)代卷煙零售終端建設案例分析(圖)

    穩(wěn)步推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設,有效發(fā)揮其在產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集與消費跟蹤六大功能,形成終端與行業(yè)的戰(zhàn)略共同體、目標共同體、營銷共同體和價值共同體具有十分現(xiàn)實而深遠的意義。
  • 降低依賴性 增強“造血”功能

    放眼整個行業(yè),金圣品牌仍處于弱勢,如何將一個江西品牌打造成一個全國暢銷品牌,是一個長期而艱巨的任務,不可能一蹴而就,更不能半途而廢,既要考慮當前,又要兼顧長遠。既要注重過程,更要追求結果。我們應在品...
  • 基層黨員要做政治上的“明白人”

    當前,面對卷煙市場出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點,作為縣級局黨員,要站在行業(yè)改革發(fā)展的高度,切實增強自身政治覺悟,做政治上的“明白人”,并團結帶領身邊同志,以身作則,扎實工作,扭轉卷煙營銷被動局面,為...
  • 淺議煙草商業(yè)企業(yè)如何做好“金圣”品牌培育

    2015年以來,面對復雜嚴峻的外部經(jīng)濟環(huán)境,面對提稅順價的決策部署,對于江西煙草商業(yè)企業(yè)而言,應站在為江西煙草經(jīng)濟發(fā)展多作貢獻的高度,科學把握形勢,深刻理解加強“金圣”品牌培育的重要意義;準確分析現(xiàn)狀,...
  • 探索現(xiàn)代終端建設新模式

    江西省上饒市廣豐區(qū)局緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務,以“金圣”品牌培育為契機,以培育“金圣”重點客戶為抓手,堅持“標桿引領、模塊推廣、能進能退、能上能下”的方針,全力打造現(xiàn)代終端新模式,發(fā)揮以點...
  • 管理人員“分片包干”提升客戶滿意度

    近年來,隨著卷煙市場內外環(huán)境的深刻變化,煙草行業(yè)面臨的形勢更加復雜多變。對寧夏固原煙草而言,適應市場新常態(tài),提升客戶滿意度還面臨著一些不可忽視的問題,如在卷煙供應方面,各價位卷煙供應量與客戶需求之間...
  • 殷殷敬老心 濃濃煙草情(圖)

    尊老愛老是社會文明進步的重要標志,是中華各族人民的傳統(tǒng)美德,也是行業(yè)離退休工作的實踐寫照。近年來,四川省局(公司)在奮力推進改革發(fā)展的同時,始終堅持“和諧煙草共建、發(fā)展成果共享”理念,把老干部作為歷...
  • 深思之后見行動:如何向感動行業(yè)十大人物學習

    如何向感動行業(yè)十大人物學習呢?筆者認為不該是一時的沖動,理應是不懈的努力,不能是沖動后的豪言壯語,而應是深思后的實際行動。對照典型人物先進事跡,查找自身的差距。
  • 如何用“三嚴三實”鏡照自己的言行

    如何準確把握“三嚴三實”的豐富內涵和深遠意義,將“三嚴三實”體現(xiàn)在自己的行與為?筆者認為,要以“三嚴三實”為鏡,鏡照自身,常照“行為鏡”;常問“民情事”,樹立嚴實新標桿、找準服務新坐標。
  • 玩轉營銷:跳出來看問題的理由

    制定的每一項戰(zhàn)略和措施,都必須要符合國家政策、經(jīng)濟走勢、科技發(fā)展趨勢,以及民風民俗等方面。在這個基礎上,你制定的措施才有生存的合法性和成長性,否則不是胎死腹中,就是活不長久。
  • 嚴防“四風”反彈的“三聯(lián)動”

    黨中央、中央紀委適時制定了有關改進工作作風的“八項規(guī)定”和反“四風”政策,各級煙草行業(yè)堅決執(zhí)行黨中央把紀律挺在前面的指示,把執(zhí)行八項規(guī)定和反“四風”工作在紀律挺在前面的前提下,抓緊抓實。

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