不知從什么時候起，大數(shù)據(jù)深深融入我們的生活之中。

出行要用到大數(shù)據(jù)生成的場所碼、健康碼和行程碼；購物要看大數(shù)據(jù)推送的“猜你喜歡”；娛樂時刷到的都是大數(shù)據(jù)認為你會感興趣的內(nèi)容……

這樣一來，大數(shù)據(jù)起到的作用似乎越來越大，以至于很多人都將大數(shù)據(jù)奉為圭臬，尤其是在營銷領域，大數(shù)據(jù)更是被視作“營銷利器”——通過大數(shù)據(jù)對用戶需求進行挖掘，深刻應用于產(chǎn)品研發(fā)、傳播、推廣等方面。在煙草行業(yè)也不乏大數(shù)據(jù)營銷應用十分出彩的案例。

但是，大數(shù)據(jù)營銷真的如此完美、無懈可擊嗎？

抽象數(shù)據(jù)需要結合現(xiàn)實背景

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是將消費者需求抽象化、數(shù)據(jù)化，從而實現(xiàn)消費者需求的高度歸納總結。所以，在商業(yè)實踐中，大數(shù)據(jù)其實很抽象，隱去了很多關鍵的背景性內(nèi)容，而有內(nèi)容的背景才是消費需求挖掘、產(chǎn)品推陳出新、營銷深度觸達的關鍵。

上世紀八十年代，沃爾瑪將看似風馬牛不相及的尿不濕和啤酒擺在一起銷售，就是將數(shù)據(jù)與背景內(nèi)容結合，從而洞察消費需求的典型案例，時至今日依然被人稱贊不已。

在當時的背景下，承擔外出工作和家庭采購的大多為男士，而女性多為家庭主婦。她們叮囑丈夫在下班后為孩子購買尿不濕，而丈夫則會順手購買自己愛喝的啤酒。沃爾瑪通過數(shù)據(jù)比對和實地考察后，發(fā)現(xiàn)了這兩種商品之間的聯(lián)系，故而將它們擺放在一起，由此使得尿布和啤酒銷量都大增。

相反，如果只是單純發(fā)現(xiàn)尿不濕與啤酒在一天中同一時段的銷量都大增，但是沒有通過現(xiàn)實背景仔細推敲二者之間的關系，那么找到契機的幾率則為0，有效利用兩種商品的內(nèi)在聯(lián)系更是無從談起。

所以，這充分證明單純的大數(shù)據(jù)不是挖掘用戶需求的“萬能鑰匙”，只有超越數(shù)據(jù)去看尿不濕和啤酒銷售數(shù)據(jù)相關的情況，讓事實說話，才能洞察到背后的因果關系。

同時，如果大數(shù)據(jù)營銷不結合背景性內(nèi)容進行深層次洞察，會讓目光局限在現(xiàn)有的經(jīng)營現(xiàn)狀中，讓思維難以突破桎梏，根本看不到超越既有品類的市場機會和更大的用戶群體。所以大數(shù)據(jù)營銷的關鍵從來不是收集大數(shù)據(jù)，也不是用數(shù)據(jù)預測消費者喜好，而是對消費者需求中因果關系的深層次洞察。

“顯性”數(shù)據(jù)與“隱形”數(shù)據(jù)之爭

數(shù)據(jù)有“顯性數(shù)據(jù)”和“隱性數(shù)據(jù)”之分。

從上文中不難看出，探索消費者需求的過程是漫長的、艱難的，需要長期觀察、思考、歸納總結，有時候還要一點點拼湊起來才能獲得的數(shù)據(jù)是隱性數(shù)據(jù)，隱性數(shù)據(jù)的獲得需要結合現(xiàn)實背景。那么，何為顯性數(shù)據(jù)？拿卷煙來說，那些銷量、銷售收入、結構水平、成本等等能夠直接體現(xiàn)在報表之上的都是顯性數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)很容易獲得，易于跟蹤，能得到團隊成員和決策者的優(yōu)先關注。

一般看來，企業(yè)和品牌都更為重視顯性數(shù)據(jù)，因為這些數(shù)據(jù)能最直接、最明顯地衡量一款產(chǎn)品的生存狀態(tài)。而隱性數(shù)據(jù)的獲得則需要結合交易的場景、使用的場景等等，對于決策者來說，獲取和使用隱性數(shù)據(jù)的難度則大大提升了。

但是，真實有效的隱性數(shù)據(jù)可能會帶給企業(yè)、品牌“柳暗花明”的決策方向。

有個案例很能說明這一點，一家主營奶昔產(chǎn)品的連鎖品牌想實現(xiàn)增長，一直依據(jù)消費者反饋進行創(chuàng)新，降低價格，改進口味，結果銷量沒有實現(xiàn)預想中的增長。

后來，團隊花了一天時間觀察消費者，看他們什么時候買，跟什么人來買，跟什么搭配來吃奶昔，是打包帶走還是在店里吃……這些問題看似與銷量關系不大，卻隱藏著解決問題的關鍵。他們發(fā)現(xiàn)早上和晚上來購買奶昔的消費者出于完全不同的目的。早上購買奶昔的消費者大部分都是形色匆匆的開車上班族，將奶昔作為早餐，既不耽誤開車，也利用了等紅燈的間隙解決了早餐，而且奶昔也比較健康，一舉三得。到了晚上，顧客群多為帶孩子來購買零食的爸爸，一方面滿足了孩子想吃零食的需求，另一方面也避免給孩子買其他不健康的零食。

根據(jù)這樣的發(fā)現(xiàn)，團隊為開車上班族推出濃稠度更高、口感更好的產(chǎn)品，方便消費者邊開車邊吃早餐；而針對傍晚的消費者推出更適合小孩子的小杯型產(chǎn)品，產(chǎn)品銷量立竿見影。

試想一下，如果沒有這個發(fā)現(xiàn)，他們一直想當然地改進產(chǎn)品，比如更稠、更甜、更大，那重點就彎曲阿諾了。這充分說明隱性數(shù)據(jù)的重要性，但是這一點卻常常被忽視。特別是對于已經(jīng)有所成就的企業(yè)、品牌而言，目光更會集中在顯性數(shù)據(jù)之上，忽略對隱性數(shù)據(jù)的深層洞察和對消費需求的深度挖掘，長此以往就會盲目擴張品類，大量投放新品，最終又因為新品效果不達預期而將產(chǎn)品放棄。

所以，對于煙草品牌而言，顯性數(shù)據(jù)固然重要，但是隱性數(shù)據(jù)同樣不可或缺。在決策的過程中，需要將顯性數(shù)據(jù)和隱性數(shù)據(jù)結合起來使用，效果更佳。

大數(shù)據(jù)應用不能預設結果，結論先行

最后要說的一點就是，大數(shù)據(jù)固然是行之有效的現(xiàn)代化營銷工具，但是歸根結底數(shù)據(jù)永遠只是現(xiàn)實的抽象形式，其基礎是對現(xiàn)實生活中的現(xiàn)象加以分類歸納而得出的假設，數(shù)據(jù)是人造的，它能夠通過自我調(diào)整來支持我們想讓其支持的任何觀點，可以從多角度解釋，有些結論甚至大相徑庭。

舉個例子，大數(shù)據(jù)顯示，某市場最近的銷量數(shù)據(jù)顯示普一類中支煙銷量大增，且購買者多為年輕消費者，說明了什么？說明此地年輕消費者群體已經(jīng)逐漸形成了對中支煙的消費習慣？

其實并不然，正是因為中支煙產(chǎn)品在市場上滲透度并不高，所以某品牌為了提高產(chǎn)品普及度、搶先占領普一類中支煙市場而推出了一個力度大、獎品豐富的掃碼抽紅包活動，至于為什么參與活動的多為年輕人，則是因為中老年消費者對于價格敏感度并不太高，同時認為參與掃碼活動過程過于繁瑣。

綜上，大數(shù)據(jù)的應用固然是營銷層面上的一大飛躍，但是應用不當?shù)脑?#xff0c;也會有很多雷區(qū)。所以大數(shù)據(jù)實踐不僅要結合具體場景，還要耐心對大數(shù)據(jù)進行抽絲剝繭的分析，更不能“想當然”地預設結果。

只有這樣，大數(shù)據(jù)才能真正成為煙草行業(yè)的營銷利器。