煙草在線據(jù)《澳洲金融評論報》報道編譯　　因為卷煙公司需要提前備貨以規(guī)避嚴格的法規(guī)，2015年后半年內(nèi)，全球控煙戰(zhàn)爭證明了包裝巨頭安姆科（Amcor）才是贏家。

　　首席執(zhí)行官Ron Delia說，安姆科在2015年上半年展示了它的防守素質(zhì)，盡管全球金融市場波動但新興市場還是表現(xiàn)非常好。

　　截止到12月份的6個月期間，共創(chuàng)造價值增值14%，這中間包含4%的分紅、恒定匯率下稅后利潤增長7%，以及由于價值5億美元股權的回購股份減少的3%。

　　卷煙包裝業(yè)受益于歐洲日益逼近的對于包裝的壓制。在俄羅斯和土耳其，在2016年1月1日提稅之前就有提前的需求。其它歐洲國家也在煙草包裝指令執(zhí)行前有更高的包裝需求。

　　平裝

　　英國和法國跟隨澳大利亞將引入平裝，但是這兩個國家只占安姆科4%的銷售。這種需求的拉動沒有阻止安姆科對于2015后半年發(fā)布適度增長的預期。

　　Delia說，平裝對于安姆科并不一定是壞事，因為包裝仍然需要精致的圖像。

　　安姆科設法逃避了來自反煙活動者對于售賣卷煙公司的各種嚴厲審查。但是與煙草有關的基金管理人都感受到很大的壓力。

　　安姆科最近的業(yè)績受益于美國硬質(zhì)塑料業(yè)務的提升，多虧了來自軟飲料可口可樂和百事可樂的高需求。

　　這半年新興市場的業(yè)務被證明是有彈性的。在27個國家的所有子公司為安姆科贏得了三分之一的銷售。安姆科在新興市場共有80家工廠。

　　Delia說公司的收購策略也進行地非常順利，2015年上半年有六個收購項目完成。收購渠道數(shù)量也達到幾十個，這些可能會促使2016年上半年有另外六個收購交易。

　　2015年后半年，安姆科在南非、巴西、印度、美國和中國都進行了收購，公司還在印度尼西亞、菲律賓和美國建立了新工廠。