煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道　　8月16日，紅云紅河集團新疆卷煙廠召開1-7月經(jīng)濟運行分析會暨管理評審會議，總結(jié)評價工廠1-7月經(jīng)濟運行和“三標”管理體系運行情況，并結(jié)合當前行業(yè)經(jīng)濟形勢部署下一階段重點工作。

　　新煙主要負責人提出三點要求：一是抓好挖潛增效。各部門要積極探索挖潛增效的新措施、新手段、新方法，通過QC活動、項目攻關(guān)，著力消除生產(chǎn)、營銷、物流等經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種浪費，提高資源配置效率，實現(xiàn)提質(zhì)降耗增效；二是抓好任務(wù)完成率。各部門要圍繞煙機零配件庫存資金占設(shè)備原值比重、單箱耗煙葉等弱勢指標，找準重點，透過指標找問題、鎖定問題補短板，精心謀劃部署下一階段目標任務(wù)，竭盡全力完成全年任務(wù)目標；三是抓好工作執(zhí)行力。各部門要針對會議提出的重點工作和短板問題，積極主動想辦法、出主意、拿措施，不談條件、不計得失，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。部門負責人要以身作則，規(guī)范好管理行為和作業(yè)行為，做到件件有落實、事事有回音。各部門要傳達精神，堅定信念、銳意進取、凝心聚力，以更加積極的狀態(tài)高效開展好下一階段的工作。

　　會議對工廠1-7月經(jīng)濟運行總體情況進行了介紹，并就當前面臨的主要問題及下一步重點工作進行了闡釋。各部門就本部門主控的考核指標及問題短板進行了深入分析，并提出了下一階段的改進措施。

　　1-7月，新煙緊緊圍繞年度目標和重點工作，全面推進精益管理，精心組織生產(chǎn)，扎實推進各項基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)經(jīng)濟運行基本平穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理有序推進。三標體系運行適宜、充分、有效，自我發(fā)現(xiàn)問題、自我改進的機制完善。內(nèi)審員隊伍建設(shè)卓有成效，基礎(chǔ)管理規(guī)范。