煙草在線據(jù)紅塔集團官網(wǎng)報道　　7月至8月，紅塔集團楚雄卷煙廠以部門自查自評和聯(lián)合監(jiān)督復查的方式，在全廠同步開展內(nèi)部專賣管理、采購管理、普法及標準化管理、統(tǒng)計管理聯(lián)合監(jiān)督檢查考核，進一步提升工廠規(guī)范管理水平。

　　在各部門自查自評的基礎(chǔ)上，聯(lián)合監(jiān)督檢查組分兩個小組對全廠14個部門進行了現(xiàn)場抽查核驗并對檢查結(jié)果進行了通報，檢查結(jié)果列入了績效考核。

　　檢查組認為楚煙內(nèi)部管理工作呈現(xiàn)五大特點。一是堅守專賣“底線”，監(jiān)管到位。涉煙廢棄物流向清晰合規(guī)，手續(xù)齊全完備，基礎(chǔ)臺帳和原始記錄真實完整，煙草專用設(shè)備采購、調(diào)撥、大修、報廢嚴格執(zhí)行煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)。二是落實“三個保障機制”，采購管理符合規(guī)范要求。采購工作以“三關(guān)三審”保障“應招盡招”，認真組織開展“招標代理機構(gòu)庫”、“供應商庫”、“評標專家?guī)臁钡脑u審工作，以“嚴守六關(guān)”防治頑疾保障“真招實招”，公開招標金額比例達到98%。三是職工法治意識增強，普法工作穩(wěn)步推進。工廠組織開展新修訂的《煙草專賣法實施條例》、《國家安全法》、《合同法》等培訓，嚴格法規(guī)審核工作，促進法律事務與經(jīng)營管理深度融合。四是標準體系建設(shè)維護工作有序開展。組織開展了管理成熟度評價暨管理評審，對全廠134項管理標準和技術(shù)標準進行評審。五是積極開展統(tǒng)計分析和課題攻關(guān)，充分發(fā)揮統(tǒng)計控制和統(tǒng)計參考作用。清理整理統(tǒng)計工作流程，建立廠級三級數(shù)據(jù)保障，每月對經(jīng)濟技術(shù)指標、創(chuàng)優(yōu)指標和對標指標情況進行跟蹤分析，推動統(tǒng)計工作從事后統(tǒng)計向過程控制轉(zhuǎn)變。