煙草在線(xiàn)據(jù)東方煙草報(bào)報(bào)道

　　動(dòng)能供應(yīng)也能點(diǎn)單？

　　8月2日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間，主任黃文生和幾個(gè)技術(shù)骨干正在根據(jù)最新收集的數(shù)據(jù)，研究新“菜譜”。

　　“現(xiàn)在是一年中最熱的時(shí)候。上周工廠(chǎng)調(diào)休，我們正好利用這個(gè)機(jī)會(huì)，采集了大量當(dāng)前天氣下的各種數(shù)據(jù)?！秉S文生說(shuō)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，再結(jié)合設(shè)備性能和生產(chǎn)任務(wù)，他們就能制定出最佳的動(dòng)能供應(yīng)方式，減少不必要的浪費(fèi)。

　　2016年以來(lái)，湖南中煙郴州卷煙廠(chǎng)著力推進(jìn)精益管理降本增效工作，先后開(kāi)展了多項(xiàng)課題研究。其中，動(dòng)力車(chē)間的課題“建立‘點(diǎn)單式’動(dòng)能供應(yīng)模式，控制綜合能耗水平”，成為眾多課題中的一個(gè)亮點(diǎn)，為工廠(chǎng)節(jié)能增效發(fā)揮了重要作用。

　　改變傳統(tǒng)供應(yīng)模式

　　在湖南中煙所屬6家卷煙廠(chǎng)中，郴州卷煙廠(chǎng)的定位十分鮮明。

　　“按照公司總體規(guī)劃，我們被確定為出口煙生產(chǎn)基地，承擔(dān)了公司絕大部分出口卷煙的生產(chǎn)任務(wù)?！背恢菥頍煆S(chǎng)主要負(fù)責(zé)人孟令軍告訴記者，他們的生產(chǎn)規(guī)模在每年30萬(wàn)箱左右，可由于國(guó)際市場(chǎng)的多樣性，所生產(chǎn)的品牌規(guī)格多達(dá)38個(gè)，多品牌、多規(guī)格、多批次、小批量是生產(chǎn)的常態(tài)。

　　這樣的常態(tài)下，需要生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)常因更換品牌規(guī)格而停機(jī)，不僅影響了生產(chǎn)組織的順暢性，也大大加重了動(dòng)能供應(yīng)的負(fù)擔(dān)。2015年郴州卷煙廠(chǎng)綜合能耗為16.11千克標(biāo)準(zhǔn)煤/箱，相比2014年還提高了0.36千克標(biāo)準(zhǔn)煤/箱。

　　2016年以來(lái)，湖南中煙要求全體員工牢固樹(shù)立“管理就是生產(chǎn)力，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，著力開(kāi)展節(jié)約挖潛活動(dòng)。同時(shí)，要求郴州卷煙廠(chǎng)綜合能耗指標(biāo)須在2015年基礎(chǔ)上下降2%，控制在15.8千克標(biāo)準(zhǔn)煤/箱以?xún)?nèi)。

　　“如果還是遵循過(guò)去的動(dòng)能供應(yīng)模式，這個(gè)目標(biāo)肯定是完不成的?！秉S文生說(shuō)，經(jīng)過(guò)多次“頭腦風(fēng)暴”，他們認(rèn)為，不能再像往年一樣，只是對(duì)鍋爐、空調(diào)、除塵設(shè)備等做一些碎片化的改進(jìn)嘗試，而應(yīng)該從整體上改進(jìn)傳統(tǒng)的動(dòng)能供應(yīng)模式。

　　為此，動(dòng)力車(chē)間提出了“點(diǎn)單式”動(dòng)能供應(yīng)的構(gòu)想?！熬拖裨诰频贽k酒席，有套餐、有點(diǎn)餐。相比較而言，點(diǎn)餐不僅更節(jié)約，也更符合客人的口味?！秉S文生解釋說(shuō)，他們現(xiàn)在要做的，就是將傳統(tǒng)的“套餐式”動(dòng)能供應(yīng)，變成“點(diǎn)單式”精確供給。

　　從以小時(shí)計(jì)到以分鐘計(jì)

　　什么是“點(diǎn)單”？動(dòng)能供應(yīng)時(shí)，又該如何“點(diǎn)單”呢？

　　對(duì)任何一家制造企業(yè)而言，生產(chǎn)領(lǐng)域都是動(dòng)能消耗的關(guān)鍵所在。在郴州卷煙廠(chǎng)，動(dòng)力車(chē)間自然也將節(jié)能降耗的重點(diǎn)放在制絲、卷接包等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　卷包車(chē)間按照品牌要求分為A區(qū)、B區(qū)，其中A區(qū)有8臺(tái)卷接包設(shè)備，B區(qū)有6臺(tái)卷接包設(shè)備。制絲車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)按照生產(chǎn)時(shí)間可獨(dú)立分為葉線(xiàn)、梗絲線(xiàn)、白肋線(xiàn)、薄片線(xiàn)等。由于多批次、小批量的生產(chǎn)特點(diǎn)，很多時(shí)候生產(chǎn)線(xiàn)并不會(huì)全部開(kāi)動(dòng)，只是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行一定的組合。在傳統(tǒng)的供應(yīng)模式下，動(dòng)力車(chē)間一律按照生產(chǎn)線(xiàn)全部開(kāi)動(dòng)進(jìn)行動(dòng)能供應(yīng)，這就造成了動(dòng)能的過(guò)度保障，產(chǎn)生了大量浪費(fèi)。

　　因此，所謂“點(diǎn)單”，就是按照生產(chǎn)的實(shí)際需要精準(zhǔn)保障動(dòng)能供應(yīng)，“菜單”就是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)所形成的各種生產(chǎn)組織模式。而精準(zhǔn)供應(yīng)的關(guān)鍵則是梳理出所有可能的組織模式，并結(jié)合設(shè)備性能、能耗、相關(guān)工藝參數(shù)以及天氣等因素，確定動(dòng)能供應(yīng)的最佳方式。

　　在生產(chǎn)部門(mén)的幫助下，動(dòng)力車(chē)間共梳理出87種生產(chǎn)組織模式，分別制定了開(kāi)機(jī)清單，并結(jié)合產(chǎn)量、天氣、休假等可能引起動(dòng)能需求變化的因素，靈活組合動(dòng)能精益數(shù)據(jù)包，實(shí)現(xiàn)了由以天、小時(shí)為單位的動(dòng)能供給向以分鐘為單位的供給模式轉(zhuǎn)變。

　　“每個(gè)數(shù)據(jù)包都包含設(shè)備容量、性能、工藝標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)停機(jī)時(shí)間等9項(xiàng)數(shù)據(jù)，此外從10攝氏度到32攝氏度及以上，我們還劃定了5個(gè)溫度區(qū)間?！痹趧?dòng)力車(chē)間辦公室，黃文生拿出一份生產(chǎn)部門(mén)最常點(diǎn)的“菜單”，向記者介紹。

　　在這份“菜單”里，需要運(yùn)行卷包車(chē)間A區(qū)5臺(tái)設(shè)備、B區(qū)6臺(tái)設(shè)備，以及制絲車(chē)間葉線(xiàn)和梗絲線(xiàn)。以空氣壓縮機(jī)為例，黃文生進(jìn)一步解釋說(shuō)，滿(mǎn)足這種模式，他們只需要開(kāi)兩臺(tái)就能滿(mǎn)足生產(chǎn)，而不像以前，除停一臺(tái)作為備用機(jī)外，其他3臺(tái)全開(kāi)。此外，他們還對(duì)鍋爐、空調(diào)、除塵等六大動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，僅在這一個(gè)模式中，每天便可節(jié)約用電4752千瓦時(shí)。

　　銖積寸累持續(xù)改善

　　2016年上半年，郴州卷煙廠(chǎng)綜合能耗降低到15.49千克標(biāo)準(zhǔn)煤/箱，初步實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)；7月份，綜合能耗又進(jìn)一步降低到15.23千克標(biāo)準(zhǔn)煤/箱。并且，這種改善還在持續(xù)深入。

　　7月31日，生產(chǎn)調(diào)休的最后一天，動(dòng)力車(chē)間設(shè)備副主任陳望忠和幾名技術(shù)人員來(lái)到卷包和制絲車(chē)間，選取了20多個(gè)點(diǎn)進(jìn)行溫度測(cè)試。在與往年同期進(jìn)行比較及反復(fù)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，他們決定在生產(chǎn)前兩個(gè)小時(shí)開(kāi)啟空調(diào)等設(shè)備。

　　“以往我們一律提前5小時(shí)啟動(dòng)設(shè)備?！标愅艺f(shuō)，推行“點(diǎn)單式”動(dòng)能供應(yīng)，最大的難題就在于如何把握工藝質(zhì)量與精準(zhǔn)供應(yīng)的平衡點(diǎn)，解決的關(guān)鍵則在于全面、深入地收集、分析各種數(shù)據(jù)。因此，他們一方面與各部門(mén)密切溝通協(xié)調(diào)，尋求支持；另一方面，通過(guò)培訓(xùn)提高員工數(shù)據(jù)收集能力，并盡可能利用雙休、單休等一切機(jī)會(huì)完善數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　在收集數(shù)據(jù)、完善“菜單”的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車(chē)間還對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的布局提出了自己的合理化建議。

　　卷包車(chē)間A區(qū)有8臺(tái)設(shè)備，其中5臺(tái)用于生產(chǎn)軟包卷煙，3臺(tái)生產(chǎn)硬包卷煙。2016年3月，在湖南中煙的統(tǒng)籌調(diào)配下，郴州卷煙廠(chǎng)將其中的一臺(tái)軟包生產(chǎn)設(shè)備置換成了硬包生產(chǎn)機(jī)組。

　　陳望忠告訴記者，按照原來(lái)的布局，無(wú)論生產(chǎn)軟包還是硬包卷煙，4臺(tái)除塵機(jī)組都要運(yùn)行，有時(shí)就會(huì)造成“大馬拉小車(chē)”的現(xiàn)象。借著這個(gè)機(jī)會(huì)，他們向工廠(chǎng)建議將軟包與硬包設(shè)備集中布置，優(yōu)化布局，這樣無(wú)論單獨(dú)生產(chǎn)軟包還是硬包卷煙，都將至少減少1臺(tái)除塵設(shè)備的運(yùn)行，每年可節(jié)約電能近50萬(wàn)千瓦時(shí)。

　　“過(guò)程是結(jié)果的必須，結(jié)果是過(guò)程的必然，精益管理很大程度上是在強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理?！痹诿狭钴娍磥?lái)，節(jié)能增效本身就是一個(gè)銖積寸累的過(guò)程?，F(xiàn)在，“點(diǎn)單式”供應(yīng)主要還是由人工操作，下一步他們要努力實(shí)現(xiàn)向信息化控制的轉(zhuǎn)變，讓動(dòng)能供應(yīng)更加實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)。