煙草在線據紅塔集團官網報道　　近期，紅塔集團楚雄卷煙廠以設備七項管理基準建設為突破點，逐步推進設備價值管理體系建設工作，為設備管理績效指標穩(wěn)步提升打下堅實基礎。

　　設備七項管理基準是設備價值管理體系建設的重點和難點，是設備檢維修體系的重中之重，楚雄卷煙廠于2012年啟動卷包設備七項管理基準編制工作,2013年推進制絲、動力、復烤AB類設備7項管理基準編制并不斷優(yōu)化和完善，2014年則重點抓實七項管理基準的落地。從去年5月開始，作為云南中煙首家推進單位，楚煙在云南中煙物資集團及項目專家的指導下，從設備結構拆分入手，進一步完善ZJ17卷接機組、FOCKE350包裝機組的“設備關鍵功能臺賬”、“設備維修管理基準”、“設備潤滑管理基準”七項管理基準，并通過兩種機型管理基準的落地實施，持續(xù)提升設備關鍵功能、備件庫存、設備維護、保養(yǎng)和潤滑、點檢等精益化管理水平。

　　2016年，楚雄卷煙廠初步形成了包含設備全壽命周期管理、設備管理績效評價和設備資產綜合管控三個子體系的科學化管理系統(tǒng)，建立了設備價值管理體系模型，明確了設備價值管理體系建設的重點內容和主要工作項目。下一步，楚煙將加強設備管理制度建設，不斷完善技術標準，提升設備管理信息平臺，強化基礎數據管理，深化設備價值體系應用，實現(xiàn)設備管理精益化的全面落地，以及設備管理由經驗型向科學管理的全面轉變。