煙草在線據(jù)紅塔集團(tuán)官網(wǎng)報道　　9月5日，云南中煙楚雄卷煙廠制定了“三去一降一補(bǔ)”行動方案，以六項(xiàng)重點(diǎn)工作層層傳導(dǎo)壓力，人人分擔(dān)責(zé)任，落實(shí)降本增效目標(biāo)任務(wù)。

　　為做好“三去一降一補(bǔ)”工作，楚雄卷煙廠以精益管理降本增效思想為指引，以定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依托，注重成本過程管控，以成本費(fèi)用指標(biāo)考核為手段，認(rèn)真分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)制定控制措施，要求全廠上下抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”。一是以對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為抓手，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)；二是堅(jiān)持全員質(zhì)量管控，全面提升卷煙質(zhì)量水平；三是從精實(shí)上突破，全面提高設(shè)備運(yùn)行效率；四是發(fā)揮歸口管理部門的主體責(zé)任，降低各項(xiàng)費(fèi)用；五是從精細(xì)著手，降低煙葉、嘴棒等原輔料消耗；六是加大煙箱回收利用工作力度。

　　與此同時，楚雄卷煙廠還將通過預(yù)算管理、績效管理，結(jié)合對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作的開展，切實(shí)抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保物耗控制平穩(wěn)、成本費(fèi)用得到有效控制，圓滿完成全廠年度成本費(fèi)用控制目標(biāo)，持續(xù)提升工廠降本增效能力。