煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日提出，要繼續(xù)聚焦項(xiàng)目投資、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)物流、費(fèi)用管控等五個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持源頭管控、協(xié)同推進(jìn)、全員參與、持續(xù)改進(jìn)，不斷提高精益管理水平，實(shí)現(xiàn)年度降本增效目標(biāo)。

　　江西中煙要求，在項(xiàng)目投資方面，進(jìn)一步強(qiáng)化歸口管理部門的審核責(zé)任，把從嚴(yán)控制投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批的要求貫穿于年度投資項(xiàng)目計(jì)劃中期調(diào)整和季度投資項(xiàng)目論證審核的全過(guò)程，從源頭上控制非必需、低產(chǎn)出的項(xiàng)目立項(xiàng)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用；在產(chǎn)品研發(fā)方面，繼續(xù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上強(qiáng)化成本控制意識(shí)，緊盯行業(yè)相關(guān)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，從源頭上控制產(chǎn)品配方、包裝設(shè)計(jì)、原輔材料等的成本；在生產(chǎn)制造方面，不斷提高生產(chǎn)組織的集約化、精細(xì)化水平，注重對(duì)標(biāo)、定額和考核工具使用，減少消耗，降低次品率，提高原材料利用率；在采購(gòu)物流方面，繼續(xù)抓好“三個(gè)保障機(jī)制”落地運(yùn)行、制度宣貫和督促檢查，著力鞏固“應(yīng)招盡招”成果，提高“真招實(shí)招”水平，著力降低煙葉采購(gòu)成本、卷煙材料采購(gòu)成本和卷煙運(yùn)輸成本；在費(fèi)用管控方面，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范行業(yè)四項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用審批報(bào)支。