煙草在線據(jù)上海煙草集團(tuán)網(wǎng)站報(bào)道　　9月29日，上海市局、集團(tuán)公司在中華會(huì)場(chǎng)隆重召開第五屆全國(guó)煙草行業(yè)煙機(jī)設(shè)備維修職業(yè)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手表彰會(huì)，為參賽選手和教練團(tuán)隊(duì)?wèi)c功。局、集團(tuán)公司黨組書記、局長(zhǎng)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理施超出席會(huì)議并講話，紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席解建偉主持會(huì)議，副局長(zhǎng)姜立功作競(jìng)賽工作總結(jié)，副總經(jīng)理陸捷宣讀表彰決定，局黨組成員、上海卷煙廠廠長(zhǎng)朱洪武出席會(huì)議。競(jìng)賽集訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員、本屆煙機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手、教練組成員、歷屆競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、參賽選手、勞動(dòng)模范、各工商單位及相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、各工商單位職工代表、青年代表近280人參加會(huì)議。北京卷煙廠、天津卷煙廠、崇明煙草通過視頻參加會(huì)議。

　　第一，形勢(shì)逼人，任務(wù)艱巨。“這次大賽取得的成績(jī)，是上海煙草‘和搏一流’企業(yè)精神的具體體現(xiàn)，但從集團(tuán)發(fā)展要求來看，人才培養(yǎng)形勢(shì)逼人、任務(wù)艱巨?！笔┏瑥?qiáng)調(diào)，2016年以來，行業(yè)發(fā)展面臨經(jīng)濟(jì)下行等壓力，“中華”品牌發(fā)展也遇到了前所未有的嚴(yán)峻局面。對(duì)此，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、保持定力、凝心聚力，著力在“品牌保狀態(tài)、企業(yè)練內(nèi)功”上下苦功，切實(shí)把“品牌保狀態(tài)”建立在牢靠的市場(chǎng)和工作基礎(chǔ)之上，把“企業(yè)練內(nèi)功”聚焦到精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益制造、精益研發(fā)上，努力提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，上海煙草的持續(xù)健康發(fā)展，需要依靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，需要一大批各類優(yōu)秀人才的專業(yè)貢獻(xiàn)和智力支持，需要“工匠精神”在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中得到發(fā)揚(yáng)光大。

　　第二，總結(jié)成績(jī)，傳承精神。“‘十年育樹、百年育人’。需要我們有‘成功不必在我’的胸懷、‘造人先于造物’的智慧以及‘咬定青山不放松’的堅(jiān)持?！笔┏赋?#xff0c;在煙機(jī)設(shè)備維修領(lǐng)域之所以能做到人才輩出、隊(duì)伍強(qiáng)大，原因是多方面的。一是歷史積淀。長(zhǎng)期以來，集團(tuán)將職業(yè)技能競(jìng)賽作為選拔、培養(yǎng)人才的重要載體，通過科學(xué)設(shè)計(jì)、長(zhǎng)效規(guī)劃、有序推動(dòng)，將競(jìng)賽納入了打造技能人才階梯系統(tǒng)工程中的重要一環(huán)。二是團(tuán)隊(duì)合力。技能競(jìng)賽涉及到方方面面。教培中心牽頭進(jìn)行參賽方案制定和實(shí)施，局工會(huì)、人事處、生產(chǎn)管理部等處室以及“三地四廠”共同參與，保證集訓(xùn)備戰(zhàn)的資源到位、推進(jìn)有序。三是機(jī)制保障。集團(tuán)始終將“兩高”人才視為企業(yè)重要資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，著力強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)制保障。四是奉獻(xiàn)精神。行業(yè)技能競(jìng)賽激烈而緊張。為了上海煙草的榮譽(yù)，集訓(xùn)選手經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月枯燥、嚴(yán)酷的備戰(zhàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“奉獻(xiàn)”和“擔(dān)當(dāng)”。

　　第三，創(chuàng)新機(jī)制，系統(tǒng)培養(yǎng)。“人才培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有其自身規(guī)律，不可能一蹴而就，需要集團(tuán)上下持之以恒的高度關(guān)注和不懈努力?！笔┏?#xff0c;牢固樹立人才是第一資源的觀念，在集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)造“識(shí)才、愛才、敬才、用才”的良好氛圍。一方面，人事、培訓(xùn)等職能部門要認(rèn)真研究和策劃，從人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核、激勵(lì)等環(huán)節(jié)入手，不斷創(chuàng)新機(jī)制和觀念，為人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。另一方面，各單位和各專業(yè)條線要向獲獎(jiǎng)單位和選手認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，把“帶隊(duì)伍、育人才”作為一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好；商業(yè)企業(yè)也要堅(jiān)持素質(zhì)提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展，賦予“三管一加強(qiáng)”新的發(fā)展內(nèi)涵，以“管人”為核心，推進(jìn)商業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)化取向改革進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

　　會(huì)議對(duì)獲獎(jiǎng)選手和主教練進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)選手、教練代表、勞模代表作了交流發(fā)言。