煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　按照工廠精益TPM設(shè)備管理工作的推進(jìn)實(shí)施，近期，紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠選取兩臺成型機(jī)為試點(diǎn)樣板機(jī)組，開展設(shè)備維保的試點(diǎn)運(yùn)行工作，積極構(gòu)建“精益四全”預(yù)防維保體系。

　　負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作的物流部制定了《精益TPM操作崗位自主維護(hù)試運(yùn)行管理辦法》和自主維護(hù)樣板機(jī)組運(yùn)行工作計劃，按照精益TPM自主維護(hù)基準(zhǔn)書與運(yùn)行表單的規(guī)范要求，通過全程跟蹤試運(yùn)行，總結(jié)優(yōu)化得出了一套較為完善的保養(yǎng)內(nèi)容和流程標(biāo)準(zhǔn)。搭建起操作、修理、工程技術(shù)和管理人員四位一體的組織架構(gòu)，并構(gòu)建以“全員參與”為基礎(chǔ)、“全系統(tǒng)實(shí)施”為過程、“全規(guī)范管理”為手段、“全效能提升”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的“精益四全”預(yù)防維保體系，通過層層分工合作，全員參與改善，全面提升員工的能力素養(yǎng)，推動設(shè)備維保精益化。經(jīng)過一個月的推行，設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行效能和機(jī)組現(xiàn)場管理得到明顯的改善提升。

　　紅河卷煙廠在推行精益管理過程中，著力推動設(shè)備運(yùn)行精益化，以全員生產(chǎn)維護(hù)為基準(zhǔn)加強(qiáng)維保體系建設(shè)，從導(dǎo)入培訓(xùn)到流程制訂，本著科學(xué)合理、精益求精的原則，努力提升精益管理工具的適用性，從而加強(qiáng)自主改善的積極性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與人的雙向和諧管理，提升精益生產(chǎn)水平。