煙草在線據(jù)吉林煙草工業(yè)公司官網(wǎng)報道　　為全面宣傳精益思想，進一步營造精益氛圍，展示精益成果和收益，達到共享精益知識的效果，3月22日，吉林煙草工業(yè)公司延吉卷煙廠在二樓會議室召開了2015年精益管理工作總結會。廠領導、國研趨勢咨詢公司專家、各部門負責人及精益管理項目相關人員參加會議，副廠長柳春林主持會議。

　　會上，企業(yè)管理處副處長王春虹介紹了延吉卷煙廠精益管理工作總體規(guī)劃、開展情況、各精益項目的收益及下一步工作要點。精益管理推進辦金鳳匯報了精益流程項目的開展情況、取得成果及下一步工作思路。制絲車間崔松昌、卷包車間宋冉匯報了車間TPMⅠ期（自主保全）項目實施進展情況、取得成果及下一步工作計劃。制絲車間陳淑梅對車間快速換牌項目實施進展情況取得的階段性成果及下一步在車間全面推廣的策劃方案進行了系統(tǒng)闡述。國研趨勢專家張大為回顧了與延吉卷煙廠的合作情況，并介紹了今年將要開展的具體項目。

　　副廠長柳春林對匯報情況進行了點評。他說，兩大生產(chǎn)車間按照“以點帶面，試點先行”的推進模式率先進行精益改善，動作快、問題切入點抓得準，精益項目很有質(zhì)量，點點滴滴的改善為工廠提質(zhì)降耗、提升效率做出了很大的貢獻。他表示，精益項目匯報展示了青年員工的活力，以后要多開展這樣的發(fā)布會和展示會，為青年員工提供展示自我的平臺。

　　廠長金光澤充分肯定了精益管理工作取得的成績，對國研趨勢咨詢專家和各部門為工廠精益管理工作做出的貢獻表示感謝。他要求，一是要進一步加強學習培訓，牢固樹立精益思想和精益理念，不斷提高對精益的認識，熟練掌握精益方法和工具。只有把精益思想植入每個人的心中，落實到具體的行動中，才能把工廠的管理水平提升到一個新的高度；二是精益管理要同企業(yè)各項工作有機融合，緊緊圍繞工廠“1155”工作方針、目標任務及工廠今年降本增效目標，開展好精益管理工作；三是精益管理是一項系統(tǒng)性工作，必須建立持續(xù)有效的改進機制和PDCA循環(huán)機制，敢于摒棄墨守成規(guī)的習慣工作方式，及時總結、完善、固化和推廣精益成果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。